建設(shè)重大工程項目信息管理平臺系統(tǒng)都有哪些需要注意的呢？

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　　對工程項目信息管理部而言，簽證、計量、付款可以說是控制項目信息管理的最后一道關(guān)口。以往有的項目虧損、項目信息管理失控，很重要的一個原因就是多簽多計多付造成的。在這個環(huán)節(jié)上，必須重點把握“集體”二字，依據(jù)確定的目標責(zé)任項目信息管理和承包單價，計算工程價款。依據(jù)合同約定和現(xiàn)場實際情況辦理簽證;在撥付工程款時，應(yīng)按照規(guī)定留足質(zhì)量保證金和審計保留金，集體研究，按時足額撥付。做到驗收看現(xiàn)場，計量看驗收，多方共簽認，簽證、撥款集體定，留足兩金，出了問題追責(zé)任。同時，項目部應(yīng)按月、按季向企業(yè)主管部門報送合同管理和核算報表，特別是對下實行的重大經(jīng)濟簽證，必須總公司批準后方為認可執(zhí)行，泛普軟件-建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)以便企業(yè)能夠隨時掌握作業(yè)層合同，材料供應(yīng)合同履行情況及施工進度和工程價款的使用情況，防止項目信息管理失控。

　　項目信息管理控制方法

　　1、設(shè)計階段控制

　　工程項目信息管理造價主要分四個階段：

　?、傩Ч麍D設(shè)計階段，準確度達到30%;

　?、诓紵綦姎鈭D設(shè)計階段，進行較詳細估算，準確度可達到15-25%;

　?、刍驹O(shè)計、招標文件準備階段，進行詳細估算，準確度可達到5%;

　　④施工圖設(shè)計階段，設(shè)計單位能保證各分項工程預(yù)算，控制在基本設(shè)計所確定的限額內(nèi)。

　　照明工程設(shè)計階段主要指效果圖設(shè)計、布燈電氣圖設(shè)計、施工圖設(shè)計3個階段。初步設(shè)計階段主要側(cè)重技術(shù)功能要求，其重要特征是：以提高價值目標和建設(shè)單位要求為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點為指針，技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合。

　　技術(shù)設(shè)計階段為基本設(shè)計、招標文件準備階段。施工圖設(shè)計階段主要側(cè)重于造價控制，按照批準的初步設(shè)計的總概算嚴格控制施工圖設(shè)計。由此可見，施工以前控制工程造價的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計階段，控制造價的關(guān)鍵則在設(shè)計階段。因此，在初步設(shè)計階段，一定要認真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價控制在一定合理的范圍內(nèi)。

　　首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，搜集本工程的有關(guān)資料，對本工程進行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進、可行。而且在經(jīng)濟上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，泛普軟件使收益率達到基準水平。在設(shè)計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設(shè)計失誤而造成浪費。因此，設(shè)計人員在設(shè)計重大項目信息管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)積極進行聽取顧客的反饋意見，同時結(jié)合工程實際情況，提高設(shè)計水平。