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2011年一級建造師考試《項目管理》精典習題(13)
1.某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且減少量超過合同約定幅度,則進行結算時( )。
A.原綜合單價應作調整
B.執(zhí)行原綜合單價
C.增加量部分的綜合單價需作調整
D.幅度以外部分的綜合單價需作調整
答案:D
解析:《建設工程施工合同(示范文本)》約定工程變更價款的確定方法:合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。
2.由于業(yè)主原因導致承包商自有施工機械停工,承包商應按( )索賠計算窩工費。
A.設備使用費
B.設備臺班折舊費
C.設備臺班費
D.設備使用租賃費
答案:B
解析:對于窩工費的計算,如果是租賃設備,一般按照實際租金和調進調出費的分攤計算,如果是承包商自有設備,一般按臺班折舊費計算,而不能按臺班費計算。
3.在進行工程價款動態(tài)結算時,價格調整所要考核的地點一般是( ?。?br /> A.發(fā)包方總部所在地
B.政府指定地點
C.工程所在地
D.承包方總部所在地
答案:C
解析:進行價格調整一般要考慮幾個問題:一是合同價格條款中,應寫明經(jīng)雙方商定的調整因素;二是考核的地點和時點,地點一般在工程所在地,或指定的某地市場價格,時點指的是某月某日的市場價格;三是確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。
4.為了保證項目成本目標的實現(xiàn),對于具有一次性特點的施工項目來說,進行( )特別重要。
A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本分析
答案:B
解析:月(季)度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析,對于具有一次性特點的施工項目來說,有重要的意義。
5.在工程網(wǎng)絡計劃中,工作M的最遲完成時間為第25天,其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作,它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天,則工作M的總時差為( ?。?br /> A.6天
B.9天
C.12天
D.15天
答案:A
解析:由總時差的定義可計算得答案為A.
6.為實現(xiàn)項目的進度目標,應充分重視健全項目管理的組織體系,是因為( ?。?。
A.項目管理的基本模式
B.項目目標控制的動態(tài)控制原理的要求
C.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素
D.網(wǎng)絡計劃技術的要求
答案:C
解析:系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,為實現(xiàn)項目的進度目標,應充分重視健全項目管理的組織體系。
7.常見的影響工程進度的風險,包括( ?。?。
A.政治風險
B.軍事風險
C.社會風險
D.技術風險
答案:D
解析:常見的影響工程進度的風險,包括組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力和財力)風險、技術風險等。
8.下列屬于建設項目進度控制措施的是( ?。?。
A.法律措施
B.管理措施
C.安全措施
D.工程措施
答案:B
解析:進度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟、技術措施。
9.下列選項中,( )屬于建設工程項目管理進度控制的技術措施。
A.資源需求計劃
B.工程進度的風險分析
C.進度控制工作管理職能分工
D.選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案
答案:D
解析:建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
10.建設工程項目總進度目標的控制是( ?。╉椖抗芾淼娜蝿?。
A.施工方
B.業(yè)主方
C.設計方
D.供貨方
答案:B
解析:建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,是在項目決策階段項目定義時確定的,建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。若采用建設項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務。
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