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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2011年一級建造師《項目管理》精典習(xí)題(4)

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  1.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天,工作H、I之間間隔時間為8天,工作H、J之間的時間間隔為6天,則工作H的總時差為(  )。
  A.6天
  B.8天
  C.10天
  D.11天
  答案:C
  解析:在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,TFi=LFi-EFi;LFi=min{LSj};EFi=ESj-LAGi-j;因此,TFi=min{TFj+LAGi-j};由此可以計算得到答案C.

  2、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作G的持續(xù)時間為4天,緊前工作有D、E工作,工作D—G之間的搭接關(guān)系為STF=12天,工作E—G之間的搭接關(guān)系為STS=6天,D、E工作的時間參數(shù)如下表所示,則G工作的最早開始時間與最早結(jié)束時間分別為(  )。

工作名稱 Di ESi EFi
D96 15
E 81018

  A.12天和16天
  B.14天和18天
  C.16天和20天
  D.18天和22天
  答案:C
  解析:由單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算公式可計算得到答案C.

  3.以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是( ?。?br />  A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理
  B.質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動
  C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力,就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量
  D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
  答案:D
  解析:質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件,但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量,還必須通過科學(xué)的管理,來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程。

  4.盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模,是缺乏質(zhì)量的( ?。┛紤]的決策。
  A.安全性
  B.可靠性
  C.適用性
  D.經(jīng)濟(jì)型
  答案:D
  解析:盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策,將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。

  5.PDCA循環(huán)中,處置階段的主要任務(wù)是( ?。?。
  A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
  B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動
  C.對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查
  D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正
  答案:D
  解析:處置(Action)階段,對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格,及時進(jìn)行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

  6.在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中,由(  )來明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系,控制的層次和界面。
  A.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)
  B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
  C.質(zhì)量控制措施系統(tǒng)
  D.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
  答案:B
  解析:工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成,按控制原理分有:質(zhì)量控制計劃系統(tǒng),確定建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解;質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系,控制的層次和界面;質(zhì)量控制措施系統(tǒng),描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排;質(zhì)量控制信息系統(tǒng),進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。

  7.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機(jī)制的核心在于它的( ?。?。
  A.動力機(jī)制
  B.約束機(jī)制
  C.反饋機(jī)制
  D.經(jīng)營機(jī)制
  答案:A
  解析:工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機(jī)制,而運行機(jī)制的核心是動力機(jī)制,動力機(jī)制來源于利益機(jī)制。

  8.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是( ?。┑馁|(zhì)量控制目標(biāo)。
  A.建設(shè)單位
  B.設(shè)計單位
  C.施工單位
  D.監(jiān)理單位
  答案:A
  解析:建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo),是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件(包括變更文件)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控,保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。

  9.進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有(  )。
  A.施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序
  B.作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序關(guān)系等
  C.每道工序的施工條件
  D.施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定
  答案:B
  解析:作業(yè)技術(shù)交底,包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。

  10.分部分項工程完成后,應(yīng)在施工單位自行驗收合格后,再通知工程監(jiān)理驗收,重要的分部分項工程應(yīng)請( ?。﹨⒓域炇铡?br />  A.施工單位
  B.設(shè)計單位
  C.建設(shè)單位
  D.監(jiān)理單位
  答案:B
  解析:分部分項工程完成后,施工單位自驗收合格后,通知建設(shè)單位驗收,重要的分部分項工程,應(yīng)邀請設(shè)計單位參加驗收。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責(zé)任編輯:小蜻蜓

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發(fā)布:2007-06-08 09:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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