2015年一建建設工程管理：施工組織設計的基本內容

2015年一建建設工程管理：施工組織設計的基本內容

施工組織設計應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。

1．工程概況

包括：

（1）本項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；

（2）本地區(qū)地形、地質、水文和氣象情況；

（3）施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況；

（4）施工環(huán)境及施工條件等。

2．施工部署及施工方案

包括：

（1）根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

3．施工進度計劃

（1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求；

（2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

4．施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。

5．主要技術經(jīng)濟指標

技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價。

（以上參考寧仁歧，鄭傳明主編．土木工程施工，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006）。

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