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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015年一建建設(shè)工程管理：項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

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建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

（1）項目概述；

（2）項目的目標(biāo)分析和論證；

（3）項目管理的組織；

（4）項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；

（5）投資控制的方法和手段；

（6）進度控制的方法和手段；

（7）質(zhì)量控制的方法和手段；

（8）安全、健康與環(huán)境管理的策略；

（9）信息管理的方法和手段；

（10）技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；

（11）設(shè)計過程的管理；

（12）施工過程的管理；

（13）價值工程的應(yīng)用；

（14）風(fēng)險管理的策略等。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 13:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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