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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015年一建建設工程管理：項目總承包

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項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

工業(yè)建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目的項目總承包各有其特點，但其從招標開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

1、業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總包方編制項目設計建議書的依據(jù)。

項目建設綱要或設計綱要可包括如下內容：

1）項目定義；

2）設計原則和設計要求；

3）項目實施的技術大綱和技術要求；

4）材料和設施的技術要求等。

2、項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

3、設計評審。

4、合同洽談，包括確定合同價。

在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 13:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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