高層建筑施工技術(shù)管理

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 　　　高層建筑施工技術(shù)管理淺議高層建筑施工技術(shù)管理

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提升，越來越多先進的技術(shù)和設(shè)備必將會運用到超高層建筑的施工建設(shè)當(dāng)中，技術(shù)管理工作的內(nèi)容也必然會不斷變化，因此，有關(guān)人員在做好本職工作的同時也要加強有關(guān)方面的學(xué)習(xí)，做到與時俱進，以更好地完成管理任務(wù)。本文探討了高層建筑施工技術(shù)管理。 關(guān)鍵詞：高層建筑；施工技術(shù)；管理；現(xiàn)狀；措施 中圖分類號：[tu208.3]文獻標識碼：a 文章編號： 高層建筑施工技術(shù)管理是采用科學(xué)有效的方法和反映客觀規(guī)律的制度，對施工中各種復(fù)雜的因素，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)力量、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗、生產(chǎn)環(huán)境及技術(shù)革新等，進行合理安排，按照預(yù)定目標，確保施工過程正常有序，不斷提高企業(yè)和施工現(xiàn)場的科學(xué)技術(shù)水平。 一、高層施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析 由于高層建筑項目的建設(shè)具有綜合性和復(fù)雜性較高，受環(huán)境影響較大的特點，因此，如果套用傳統(tǒng)的管理思想來對其施工進行指導(dǎo)，必然會使管理工作出現(xiàn)問題，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還容易造成安全隱患，威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全。 1、材料管理存在漏洞 有些超高層建筑項目的材料管理工作較為混亂，對采購、運輸、存放、使用等環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)的規(guī)范，對采購人員的監(jiān)督管理也不夠徹底，造成材料質(zhì)量不合格、供應(yīng)不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的缺陷，也會影響施工進度。 2、施工方式不合理 當(dāng)前有不少高層建筑項目都采用分包的形式，經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，項目建設(shè)往往是由廉價的施工隊來完成，這類施工隊的工人大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，也不具備從業(yè)資格，多數(shù)依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式來完成施工任務(wù)。由于缺乏對現(xiàn)代化施工方法的應(yīng)用，工程的精度和質(zhì)量無法得到保障。 3、范化程度不高 在一些高層建筑的施工過程中，無論是技術(shù)管理人員還是生產(chǎn)一線的施工人員，都沒有嚴格按照施工標準和規(guī)范的要求進行管理與操作，有關(guān)制度形同虛設(shè)，除了應(yīng)付檢查、做表面文章外，并不能真正落實到實際施工中。管理人員不認真履行職責(zé)，工人隨意降低施工要求，容易引發(fā)質(zhì)量事故，既影響工程整體質(zhì)量，又對工程參與者的安全造成威脅。 在施工過程中還需特別注意的問題是鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、在混凝土中的位置、接頭和混凝土的質(zhì)量在施工中推行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系標準，認真落實逐級負責(zé)制，做到各盡其職、質(zhì)量實行自控、互控、他控的“三控”體系，在施工的全過程中對質(zhì)量進行控制尤其對施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。 4、安全管理工作不到位 在不少高層建筑的施工管理中，安全責(zé)任人沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，既缺乏對安全工作的監(jiān)督檢查，也沒有很好地開展安全教育工作，直接導(dǎo)致施工人員安全意識匱乏，違章施工現(xiàn)象比比皆是。另外，安全技術(shù)交底不充分的現(xiàn)象也比較普遍，安全設(shè)施嚴重缺失，這些現(xiàn)象的存在不僅給工程質(zhì)量帶來諸多不良影響，也會對施工人員的生命安全造成威脅。 二、高層建筑施工技術(shù)管理措施 1、施工前的技術(shù)管理 施工準備是施工技術(shù)管理的重要階段， 是保證完成施工任務(wù)的前提條件，施工準備是在為正常施工創(chuàng)造條件。施工前的準備工作與建設(shè)單位相關(guān)，必須與建設(shè)單位做好施工前的技術(shù)管理工作，通過施工方案的比較，選定最佳施工方案， 制定指導(dǎo)施工計劃， 要充分利用本企業(yè)的人力、 物力、財力、時間和空間，使每一個工種、每一位員工在施工中嚴密、緊湊、連續(xù)、均衡。 （1）施工前的外業(yè)技術(shù)管理。 進行施工現(xiàn)場和條件調(diào)查， 包括城市規(guī)劃要求， 材料資源， 交通運輸、供水、供電及生活物資供應(yīng)等；做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作及完成生產(chǎn)所必需的臨時設(shè)施，為開工創(chuàng)造良好的施工條件；落實建筑材料、工具、施工機械等物資的供應(yīng)、儲備工作，以確保工程開工后連續(xù)地施工；辦理開工報告等手續(xù)，制定施工計劃，應(yīng)綜合平衡，反復(fù)測算，使之符合實際情況，切實起到組織生產(chǎn)、指導(dǎo)施工的作用。 （2）施工前的內(nèi)業(yè)技術(shù)管理。 熟悉與審閱施工圖，組織圖紙會審，了解設(shè)計意圖，弄清工程范圍、建設(shè)規(guī)模與施工技術(shù)要求；進行工料分析，為編制各種資源需用量計劃和施工計劃提供技術(shù)依據(jù)；編制施工方案與施工設(shè)計，分階段確定施工現(xiàn)場的平面布置，安排整個工程的施工順序，制定各種施工技術(shù)措施。 （3）施工前進行技術(shù)交底 技術(shù)交底是使參與施工的技術(shù)人員熟悉和了解工程的特點、技術(shù)要求、 施工工藝及應(yīng)注意的問題。 各級建筑施工企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制。技術(shù)交底的內(nèi)容包括工程施工設(shè)計、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范和規(guī)程要求、質(zhì)量標準和材料要求等。施工隊伍中的管理人員、技術(shù)人員，不但要領(lǐng)會設(shè)計意圖，還要貫徹和執(zhí)行上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求， 技術(shù)交底必須執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、 規(guī)程、 工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。 技術(shù)交底也是工程施工的重要技術(shù)資料，所有技術(shù)交底材料都必須存入企業(yè)工程技術(shù)檔案。 2、施工階段的技術(shù)管理措施 （1）安全生產(chǎn)是提高建筑工程質(zhì)量的保證。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》對操作人員加強安全教育，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。 （2）提高施工管理水平。 施工過程中， 必須提高施工管理水平， 建立施工管理體系。 管理人員，管理水平也決定著質(zhì)量的優(yōu)劣。 施工管理者應(yīng)經(jīng)常接受提升基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識，要積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)，走施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路，促進建設(shè)工程質(zhì)量的提高。 （3）認真落實規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。 企業(yè)施工管理人員要認真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，施工過程中嚴把每一道工序的操作規(guī)程，要對高層高層建筑的整體結(jié)構(gòu)進行分析，按規(guī)范操作嚴把質(zhì)量關(guān)、提高工程的合格率。土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強制性實施。 （4）做好進度控制。 施工進度的控制是施工管理人員在施工中的重要任務(wù)， 要確定目標編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容，施工工期的長短，根據(jù)施工目標，及施工方案等，有計劃的合理進行施工進度控制。 （5）積極推廣先進施工技術(shù)和機械化設(shè)備。 如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會影響質(zhì)量。只有合理運用的先進施工技術(shù)，使先進的機械化設(shè)備的引進，可加快工程進度。 （6） 加大施工管理強度與人才引進工作 施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。 管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞 組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品 （7） 大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和生活水平不斷提高,土建工程特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)事故所造成的風(fēng)險損失后果將愈益嚴重，而為了提高工程安全程度所需要的經(jīng)費投入在整個工程（特別是建筑工程）造價中所占的比重現(xiàn)在已愈來愈低，材料供應(yīng)也十分充裕。 過去的低安全水準只是適應(yīng)了以往短缺型計劃經(jīng)濟年代的需要，但決不是沒有風(fēng)險，如果規(guī)范的安全水準較高，有些安全事故本來是可以避免的。 在建的工程要為將來的現(xiàn)代化社會服務(wù),安全性上一定要有高標準。 低的安全質(zhì)量標準在參與將來的國際競爭中也難以被承認，即使結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全設(shè)置水準能夠提高到與發(fā)達國家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的安全性依然會有差距。 綜上所述，在高層建筑項目的施工過程中，對于施工技術(shù)的管理是關(guān)鍵內(nèi)容，只有管理工作的質(zhì)量上去了，才能保證建設(shè)目標按期、按要求實現(xiàn)，工程質(zhì)量、成本、進度、人員安全才能得到有效保障。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提升，越來越多先進的技術(shù)和設(shè)備必將會運用到超高層建筑的施工建設(shè)當(dāng)中，技術(shù)管理工作的內(nèi)容也必然會不斷變化，因此，有關(guān)人員在做好本職工作的同時也要加強有關(guān)方面的學(xué)習(xí)，做到與時俱進，以更好地完成管理任務(wù)。 參考文獻： [1]王慧，葛恒祥.論高層建筑施工的技術(shù)管理[j].華章.2010（27）. 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