一建鐵路工程知識點：鐵路工程標準化項目部（含架子隊）組建

　　現(xiàn)場組織機構(gòu)是為完成某工程項目而組建的專門管理組織，是有工作目標和工作制度的組織體系，組織機構(gòu)內(nèi)既有分工又相互協(xié)作，對所承擔的工程項目具有獨立的責、權(quán)、利。鐵路工程施工中一般稱作項目經(jīng)理部。

　　一、機構(gòu)設(shè)置

　　現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置一般有以下三個層次：項目管理層、工區(qū)管理層、施工架子隊（勞務(wù)作業(yè)層）。

　　二、施工隊伍（架子隊）配備

　　根據(jù)任務(wù)分解的內(nèi)容選擇專業(yè)施工隊伍，根據(jù)工程數(shù)量確定施工隊伍的配備數(shù)量。

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　　架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工免費項目管理系統(tǒng)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。

　　（二）架子隊管理模式

　　1.架子隊基本條件。一是有一定數(shù)量懂技術(shù)懂管理的員工帶領(lǐng)勞務(wù)人員，嚴禁借架子隊之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負責人組建架子隊；二是施工企業(yè)應(yīng)配置滿足現(xiàn)場需要的基本施工機具和機械設(shè)備；三是施工企業(yè)必須自行管理架子隊的材料供應(yīng)、調(diào)配事項，禁止包工包料、以包代管。

　　2.“五同”要求。

　　3.專業(yè)化。組建架子隊要以小而精的專業(yè)化隊伍為主要方向，提倡組建橋梁、隧道、混凝土、制板等專業(yè)化架子隊。要根據(jù)項目大小、專業(yè)劃分、難易程度合理設(shè)置架子隊，以架子隊專業(yè)的科學(xué)性保證施工組織的有序性。

　　4.依法合規(guī)。

　　5.標準化作業(yè)。

　　6.加強監(jiān)管，消除包工隊。

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　　1.架子隊組建原則（了解）

　　2.架子隊人員組成

　　架子隊由管理監(jiān)控人員和作業(yè)人員組成。管理監(jiān)控人員由專職隊長、技術(shù)負責人及技術(shù)（含測量、內(nèi)業(yè)等）、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等管理、技術(shù)人員組成。作業(yè)人員由員工及勞務(wù)工組成，設(shè)置若干作業(yè)班組，工班長由公司員工擔任，也可由經(jīng)項目部審定的具有豐富操作經(jīng)驗的勞務(wù)工擔任，不得直接使用勞務(wù)派遣公司的管理人員和包工頭。

　　3.架子隊管理監(jiān)控人員配置

　?。?）一般工程架子隊的管理監(jiān)控人員按鐵道部架子隊管理模式的基本要求配置。

　?。?）重點工程架子隊的管理監(jiān)控人員根據(jù)項目的實際情況，按鐵道部架子隊管理模式的規(guī)定及現(xiàn)場管理需要增強配置。

　　4.架子隊作業(yè)人員組織形式

　　（1）混編型：作業(yè)人員由公司員工和勞務(wù)工組成。

　?。?）純勞務(wù)型：由勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)派遣人員和零散勞務(wù)工組成作業(yè)班組（工班長一般應(yīng)由公司員工擔任）。

　　（3）勞務(wù)承包型：把具有相應(yīng)的專業(yè)技能，自帶部分常規(guī)機具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員編成勞務(wù)承包的作業(yè)班組。

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　　公司和項目部必須檢查驗證的內(nèi)容（了解）

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　　三、施工隊伍（架子隊）部署

　　完成施工隊伍（架子隊）配備后，根據(jù)工區(qū)劃分、現(xiàn)場施工交通、地形等條件，以及結(jié)構(gòu)物分布、水電供應(yīng)、生活采購等具體情況，劃分施工管界，選擇施工駐地，列表明確施工任務(wù)量，完成施工隊伍部署。工人徒步上班路途應(yīng)控制在3Km以內(nèi)，工人乘交通工具上班應(yīng)控制在0.5h以內(nèi)。

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