中鐵二十一局一公司奇木高速公路項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理助推施工生產(chǎn)

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開工伊始，二十一局一公司奇木高速公路項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子就提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)管理、爭第一，鑄精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的奮斗目標(biāo)，加大推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理的落地生根，用優(yōu)秀的管理來實(shí)現(xiàn)安全管理的有序可控和工程質(zhì)量的“零缺陷”，努力打造新疆高速公路標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程。項(xiàng)目部被自治區(qū)交通運(yùn)輸廳交通建設(shè)管理局選樹為標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板，多次組織疆內(nèi)施工單位現(xiàn)場觀摩，受到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。

奇臺至木壘高速公路位于新疆維吾爾自治區(qū)昌吉州東部，線路全長70.6km，設(shè)計速度120公里/小時，雙向四車道。是疆內(nèi)施工管線最長、工期最緊、施工難度大、管理模式新的公路項(xiàng)目。

項(xiàng)目部一上場，就把標(biāo)準(zhǔn)化管理放在首要位置來抓，推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力提供制度保障。項(xiàng)目部有針對性地組織全體職工對各項(xiàng)管理制度和辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓大家熟悉規(guī)章制度，加大執(zhí)行考核力度，努力培養(yǎng)“按制度辦事、按規(guī)則行事”的良好習(xí)慣。

推行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊頭并進(jìn)。項(xiàng)目部把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化、程序化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，要求項(xiàng)目部全體人員統(tǒng)一著工裝、掛牌上崗，熟知標(biāo)準(zhǔn)、自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿整個施工過程，從而實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊頭并進(jìn)。

推行過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，用標(biāo)準(zhǔn)化管理確保安全生產(chǎn)有序可控。項(xiàng)目部建立了“工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的過程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)施工人員進(jìn)場安全培訓(xùn)考試、班前安全講話、安全技術(shù)交底、安全檢查考核等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的全過程監(jiān)控。

推行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力打造新疆高速公路標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程。項(xiàng)目部辦公生活區(qū)干凈整潔、環(huán)境舒適，生產(chǎn)區(qū)按功能劃分為混凝土拌和站、橋梁預(yù)制場、鋼筋加工場等，所有臨設(shè)均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)，并在醒目位置設(shè)置各類安全操作規(guī)程、安全警示牌，樹立了企業(yè)良好形象。項(xiàng)目部榮獲自治區(qū)交通運(yùn)輸廳交通建設(shè)管理局高速公路項(xiàng)目“AA級”稱號。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理加力助推了施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部開工僅用7個月，路基主體工程順利完工，打造出響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;奇木速度”，并兌現(xiàn)各階段節(jié)點(diǎn)工期。目前項(xiàng)目部交安工程、房建工程、竣工資料準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作正在齊頭并進(jìn)，快速推進(jìn)中，以確保10月20日全線驗(yàn)交這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。