工程項目管理軟件的項目過程管理

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　　工程項目管理軟件的項目過程管理

　　針對項目的立項、任務分解、執(zhí)行、后期收尾(驗收)、結算、售后進行全過程管理。包含：

　　1. 項目啟動

　　記錄基本的項目信息，實現(xiàn)項目啟動的審批流程，審批通過之后可以直接進行項目分解的操作。

　　分解任務書，分配實施單位，生成任務編號，并給出任務書成本預算。

　　分配好任務書并進行下達操作后，實施單位(分公司)收到任務書，進行任務上的子項目分解

　　應急項目啟動。如果是應急項目啟動，需要將已經開工的子項目的列表關聯(lián)到啟動信息中來。

　　2. 項目分解

　　項目立項成功后，轉入相關部門進行分解，下達內部的施工任務書，泛普軟件包括以下管理信息：項目相關的市場勘察信息、項目開工計劃信息、資金使用計劃。

　　3. 項目進度

　　針對進行中的項目進行形象進度的維護，便于項目管理部門進行監(jiān)控。

　　4. 項目周報月報

　　項目經理在要修改項目進度的時候必須要同時上傳項目周報/月報并提交審核，審核通過之后才可以修改項目進度。

　　5. 項目文檔

　　針對進行過程的中的項目文檔，如設計文件，竣工資料等進行統(tǒng)一管理，便于查詢調閱。

　　6. 項目及合同預警

　　幫助管理層監(jiān)控合同的簽訂與執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。其中，預警項目包含：合同簽訂金額、結算金額、分包金額、進度款、欠款等。

　　7. 項目驗收

　　對項目的完工驗收過程進行信息錄入，記錄項目驗收(初驗/終驗)的時間及其它具體信息，為項目結算提供輸入信息。

　　8. 項目結算

　　項目收尾階段，對已經驗收的項目，工程項目管理系統(tǒng)依據(jù)合同進行對外結算，內部發(fā)起結算審批，然后將結算結果進行登記，為內部結算提供依據(jù)。

　　外部結算后，針對各任務書的實施情況進行內部的結算審批。

　　9. 項目質量管理

　　1) 檢查項目設置：根據(jù)不同專業(yè)的特點，配置不同的檢查項目，不同的項目可以是打分或是評級的方式來進行考評。

　　2) 項目自檢：項目管理人員對所負責項目進行質量自檢的結果登記，項目管理部門可以監(jiān)控其登記結果。

　　3) 項目巡檢：項目管理部門對實施單位的項目進行巡檢并登記結果，根據(jù)檢查情況可以發(fā)起整改或處罰通知。

　　4) 項目抽檢：項目管理部門對實施單位的項目進行抽檢并登記結果，根據(jù)檢查情況可以發(fā)起整改或處罰通知。

　　5) 質量評審結果：項目管理部門對實施單位的項目進行質量評定，為項目考核提供依據(jù)。

　　6) 整改通知：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)巡檢和抽檢經果，項目管理部門可以發(fā)出整改通知給實施部門，并監(jiān)督整改結果。

　　10. 項目子項目管理

　　1) 子項目情況：可查看子項目的進展及實施信息。