工程項目中存在的主要風(fēng)險因素主要有哪些？

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　　建設(shè)工程項目中存在的主要風(fēng)險因素

　　在建設(shè)工程項目的開發(fā)實施過程中， 對開發(fā)商而言， 項目各個階段都存在著風(fēng)險， 而風(fēng)險的大小，發(fā)生與否，發(fā)生造成的損失如何都與項目本身有關(guān)。由于在建設(shè)工程項目中各方所遇到的風(fēng)險各不相同，以下僅列舉項目管理過程中常遇到的主要風(fēng)險因素來分析。

　　工程項目管理系統(tǒng)主要風(fēng)險有：

　　預(yù)測風(fēng)險。在項目的前期策劃階段，開發(fā)商都會對項目進(jìn)行經(jīng)濟效益預(yù)測，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)選定不同的指標(biāo)體系將會有不同的指標(biāo)結(jié)果，如動態(tài)指標(biāo)的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率，靜態(tài)指標(biāo)的投資收益率等，而指標(biāo)的確定又是通過預(yù)測的財務(wù)報表確定的。

　　決策風(fēng)險。開發(fā)商根據(jù)自身的條件、項目的設(shè)計方案、預(yù)測的結(jié)果對項目是否實施、按照什么方案實施、實施時間等進(jìn)行決策。這其中的可變因素很多，決策者稍有不慎，就會造成決策失誤。

　　高層戰(zhàn)略風(fēng)險。在城市總體規(guī)劃不變的前提下，開發(fā)商面臨的主要風(fēng)險是項目開發(fā)權(quán)的競爭，而項目開發(fā)權(quán)的取得是以土地開發(fā)權(quán)的獲得為標(biāo)志的。土地開發(fā)權(quán)的獲得可通過劃撥、招投標(biāo)、拍賣等方式，而不同的獲得方式造成的地價風(fēng)險不同，如開發(fā)者的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略思想錯誤則會造成項目目標(biāo)設(shè)計錯誤，給自身造成損失。

　　技術(shù)設(shè)計風(fēng)險。主要包括勘察設(shè)計風(fēng)險和施工技術(shù)風(fēng)險。在初步設(shè)計階段，由于開發(fā)商的原因其設(shè)計委托書過于簡單，設(shè)計時間緊迫，設(shè)計單位與開發(fā)商就設(shè)計任務(wù)未進(jìn)行細(xì)致反復(fù)溝通，設(shè)計人員業(yè)務(wù)不熟練，致使設(shè)計施工圖的設(shè)計深度不夠。同時由于采取邊設(shè)計邊施工的方式，其設(shè)計的進(jìn)度過于緩慢，造成施工進(jìn)度受阻，延誤工期，最終造成經(jīng)濟損失。

　　計劃風(fēng)險。計劃是對工程實施過程進(jìn)行各種策劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設(shè)計，工程項目管理軟件為保證實現(xiàn)總目標(biāo)而做的各種安排。目標(biāo)是計劃的靈魂，計劃必須符合總目標(biāo)的要求， 受總目標(biāo)的控制。為此要求計劃必須符合環(huán)境條件，必須反映項目本身的客觀規(guī)律性， 反映工程各參與者的實際情況，同時必須滿足項目的經(jīng)濟性要求，否則將會導(dǎo)致計劃的失誤， 造成經(jīng)濟損失，形成計劃風(fēng)險。

　　實施控制風(fēng)險。在項目實施控制階段， 開發(fā)商所面臨的風(fēng)險更復(fù)雜，如合同未履行、合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明確、產(chǎn)生索賠要求的合同風(fēng)險， 供應(yīng)拖延、供應(yīng)商不履行合同、運輸中損壞以及在工地上損失的供應(yīng)風(fēng)險，項目中采用新技術(shù)新工藝的風(fēng)險， 由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整實施控制的困難和風(fēng)險， 以及各種原因造成的管理人員管理水平低下造成管理失誤的風(fēng)險等。

　　政策性風(fēng)險。政策性風(fēng)險是每個承包商必須考慮的問題，如通貨膨脹、原材料的臨時緊缺、施工當(dāng)?shù)氐纳鐣伟?、地方保護(hù)主義等。泛普軟件作為承包商來講，雖然這些風(fēng)險往往能夠得到一定量的補償，但由于目前國內(nèi)的索賠制度尚不健全，施工項目的管理者應(yīng)該認(rèn)真考慮這一類風(fēng)險。