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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2014一級建造師管理知識點：項目目標動態(tài)控制的方法及期應用

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　　項目目標動態(tài)控制的方法及期應用：

　　（1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　?。?）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　?。?）經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施如落實加快工程施工進度所需的資金等。

　　（4）技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

責任編輯：瑪門

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發(fā)布：2007-06-15 11:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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