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2014一級建造師管理知識點:項目目標動態(tài)控制的方法及期應用
項目目標動態(tài)控制的方法及期應用:
(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
?。?)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。
?。?)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施如落實加快工程施工進度所需的資金等。
(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
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