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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)：設(shè)計質(zhì)量控制（1）

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　　1 工程設(shè)計階段的劃分

　　工程設(shè)計依據(jù)工作進程和深度不同，一般按擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行；技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計準備和設(shè)計展開兩大階段進行質(zhì)量控制。

　　2 設(shè)計準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法

　?。?）工作內(nèi)容（大綱要求：掌握）

　　1） 組建項目監(jiān)理機構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計準備階段投資進度計劃并進行控制。

　　2） 組織設(shè)計招標或設(shè)計方案競賽。編制設(shè)計招標文件，經(jīng)建設(shè)單位簽認后發(fā)出。會同建設(shè)單位對投標單位進行資質(zhì)審查。組織評標或設(shè)計競賽方案評選。

　　3） 編制設(shè)計大綱，確定設(shè)計質(zhì)量要求和標準。

　　4） 優(yōu)選設(shè)計單位，協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計合同。

　?。?） 設(shè)計準備階段監(jiān)理工作程序（見教材P22圖2-2）

　?。?）主要工作方法

　　1） 收集和熟悉項目原始資料，充分領(lǐng)會建設(shè)單位意圖。

　　2） 項目總目標論證方法。

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發(fā)布：2007-07-06 10:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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