監(jiān)理工程師《建設(shè)工程投資控制》復(fù)習(xí)考典（20）

　　第七章 建設(shè)工程施工階段的投資控制

　　考點(diǎn)58、編制按時間進(jìn)度的資金使用計劃

　　編制按時間進(jìn)度的資金使用計劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)充而得，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的投資支出預(yù)算。

　　考點(diǎn)59、繪制時間——投資曲線

　　時間-投資累計曲線的繪制步驟如下。

　?。?）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度設(shè)計的橫道圖。

　?。?）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的投資，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按時間編制投資支出計劃，如下圖所示。

　　（3）計算規(guī)定時間t計劃累計完成的投資額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的投資額累加求和，可按下式計算：

　　式中 Qt——某時間t計劃累計完成投資源；

　　qn——單位時間n的計劃完成投資額；

　　t——某規(guī)定計劃時刻。

　　（4）按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線，如下圖所示。

　　考點(diǎn)60、施工階段投資控制的措施

　　對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的交付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。

　?。?）組織措施。

　　1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。

　　2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

　　（2）經(jīng)濟(jì)措施。

　　1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。

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