實現(xiàn)煤礦項目安全高效管理的措施

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　　作為全民能源的主要供給部門，煤礦企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用。煤礦建設是煤礦企業(yè)開采煤的首要過程，是一項涉及層面多、負雜的工程。煤礦建設因涉及的部門廣、項目多，需要利用現(xiàn)代的管理方法，加強對項目各個環(huán)節(jié)的管理，確保煤礦建設安全、高效的完成。項目管理是一種有組織、有計劃、有目的的系統(tǒng)管理辦法，在一定的時間與有限的資金范圍內，通過運行機制與管理形式的運行，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。因為煤礦建設的安全受建設環(huán)境、現(xiàn)場設施設備、組織管理模式的影響，在煤礦建設中引入項目管理模式，確保了煤礦建設的安全高效，實現(xiàn)煤礦管理的安全性，進而確保煤礦企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 煤礦建設項目概述泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于煤礦建設設計的層次多，工程復雜，因此建設的周期長，投資額較大。在煤礦建設中，工程標段的數(shù)量大，劃分種類多，需要對工程進行細分，這樣就會導致招標工作的增多，合同的數(shù)量相應增加，增加了對合同的管理難度，使管理工作變得復雜、困難。此外，由于煤礦建設工程屬于井下工程，工程建設受礦山本身自然屬性、自然環(huán)境、施工技術等因素的影響，建設受諸多不安全因素的影響，增加了煤礦的安全風險。同時，煤礦建設還具有協(xié)調工作量大、決策難度大等特點。煤礦建設項目的這些特點決定了煤礦建設的不確定因素的增加，在煤礦建設的過程中，會隨時出現(xiàn)需要決策的問題，并無法用量化的方式對這些問題進行決策。這些問題的出現(xiàn)甚至使煤礦建設工程的線路發(fā)生轉移，對整個礦井的建設造成影響，進一步增加了決策的難度。因此，需要加強對煤礦建設項目的管理，根據(jù)煤礦建設的特點，制定一套合理、高效的管理模式，確保煤礦建設的安全高效，提高工程的投資效益，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營的最大化。項目管理論壇

　　2 煤礦項目管理在煤礦安全管理中的主要內容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 分析安全隱患PgMp

　　實行項目管理，對煤礦建設安全進行管理，主要方式是根據(jù)建設的現(xiàn)場環(huán)境，對現(xiàn)場的設施設備、環(huán)境因素、技術基礎、地質條件等進行綜合分析，制定合理的控制、管理模式，加大對煤礦建設安全的管理力度，使事故的發(fā)生率降到最低。在煤礦的建設中存在許多不安全因素與項目管理難點。對于安全隱患，可以通過項目管理進行有效地降低，對于管理難點，應根據(jù)實際情況，對這些難點進行綜合分析，分析產(chǎn)生的原因，通過項目管理辦法的實施將安全隱患與管理難點轉移，同時有效控制、預防安全隱患的出現(xiàn)，確保煤礦建設的安全和工程項目的質量。在我國目前的煤礦建設中，主要的安全隱患包括：勞動時間長、工作環(huán)境差、工作強度大、井下機器設備多等。煤礦項目管理需要對這些安全隱患進行全面分析，制定整套的、全面的管理方案。

　　2.2 評價安全隱患泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在我國，煤礦事故發(fā)生頻繁，項目管理者應根據(jù)煤礦的實際情況，對安全事故進行科學地預測與分析，有效監(jiān)控煤礦現(xiàn)場的施工技術、設備、施工過程、地理環(huán)境、現(xiàn)場管理等。同時通過列表分析過去、現(xiàn)在、將來可能發(fā)生的安全隱患，建立煤礦項目考核管理機制，考核管理煤礦建設現(xiàn)場的管理人員、施工人員，提高工作人員的工作效率，加強對安全隱患的預測、分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3 控制危險pmp

　　煤礦建設中危險因素的存在，將影響施工的安全，對以后煤礦的開采等具有巨大的安全威脅。為了加強對潛藏事故的預測、控制，項目管理者應加強對危險因素的控制，有效降低事故的嚴重程度及事故方式的頻率。對煤礦建設危險的控制，應以整體工程為研究對象，對工程的各個環(huán)節(jié)進行分析，采用項目管理措施，技術管理措施，有效控制管理煤礦建設中的危險因素。pmp

　　3 提高煤礦項目管理的措施項目經(jīng)理博客

　　3.1 落實建設單位的安全管理責任泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目建設安全的總負責人是項目建設單位。項目建設單位應對建設的安全、工程管理機機構、技術等建立安全管理機制，發(fā)揮建設單位的工作職能。同時建設單位應對煤礦建設工程項目實施統(tǒng)一的施工監(jiān)督管理與協(xié)調管理，將有關的安全技術措施落實到實處。施工單位不可隨意減少施工工期、設計周期、工程造價等，在施工現(xiàn)場應配齊各類施工設備，對施工安全進行全方面的控制、監(jiān)督。pmp

　　3.2 對設計管理進行規(guī)范泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　煤礦建設關系著煤礦的安全運行、關系著煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建設的安全需得到保障。在煤礦的建設中，建設必須按照批復的職業(yè)病防護設施、環(huán)保、安全設施設計、初步設計等進行，相應規(guī)章程序應根據(jù)條件的變化而更改，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，確定科學、有效的管理方案、施工計劃。對建設工程項目的管理也應根據(jù)實際情況，根據(jù)實際施工而進行，例如，根據(jù)煤礦施工因素，變更規(guī)定程序，合理改變項目管理辦法，對原設計的開拓方式、通風系統(tǒng)、開采工藝等進行變更。對施工過程中存在的設計缺陷，應對缺陷進行全方位的分析，及時合理地采取應對措施，對于影響施工安全的，應立即停工整頓，并在問題原因得以查明、設計變更后，根據(jù)規(guī)定程序進行工程建設。