監(jiān)理工程師輔導(dǎo)：綠化工程的監(jiān)理工作要點2

　　2.綠化工程垂直作業(yè)安全控制

　　在綠化施工過程中經(jīng)常會遇到垂直作業(yè)的情況，如本人在南沙采石場綠化工程監(jiān)理中，因石壁綠化需要搭設(shè)腳手架作業(yè)，需要采用相應(yīng)的安全措施。首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固布設(shè)。其次對工人要進(jìn)行安全教育，作業(yè)時要有一定的保護(hù)措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進(jìn)行作業(yè)，而應(yīng)合理調(diào)整工作節(jié)拍，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　三、加強(qiáng)綠化工程施工進(jìn)度及投資管理的控制

　?。ㄒ唬﹪?yán)格控制施工進(jìn)度

　　1.做好施工前準(zhǔn)備工作。

　　凡是綠化工程施工前必須要檢查施工單位資質(zhì)及管理人員到位情況，參加由業(yè)主組織的第一次工地例會，當(dāng)施工單位開工條件具備后及時填報工程開工報審表，并組織施工單位按時開工。

　　2.施工 主組織的第一次工地例會，當(dāng)施工單位開工條件具備后及時填報工程開工報審表，并組織施工單位按時開工。

　　3.施工過程中的進(jìn)度控制

　　綠化工程施工過程中的進(jìn)度控制，首先要審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃是否合理；其次檢查督促施工單位在施工過程中按進(jìn)度計劃實施情況，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，應(yīng)協(xié)助施工單位分析原因，例如是由于甲方工作面未交出或氣候因素影響的客觀原因，還是因為施工單位本身的工人窩工、機(jī)械操作不當(dāng)或進(jìn)場苗不合規(guī)格需重新更換的主觀原因，然后采取有效的措施進(jìn)行計劃調(diào)整。如屬施工單位造成的，則要求施工單位整改，如因甲方原因或不可預(yù)見因素造成，則要同甲方協(xié)商或相應(yīng)調(diào)整工期，使進(jìn)度計劃符合工程實施實際情況，盡量滿足合同規(guī)定的總工期要求，不延誤工期。

　　（二）嚴(yán)格控制工程投資

　　除了進(jìn)度和質(zhì)量控制外，監(jiān)理工程師的另一個重點工作就是投資控制。首先要熟悉施工圖紙、設(shè)計要求，按合同規(guī)定，根據(jù)工程實際進(jìn)度審核施工單位提交的工程款支付申請。其次要嚴(yán)格控制不合理項，把好簽字關(guān)。再次對影響到投資的工程設(shè)計變更應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核由此而引起的增減工程費用并征求業(yè)主同意，特別是涉及到合同價外的綠化變更工程，要認(rèn)真審核工程量及單價，嚴(yán)格控制工程投資。

　　四、加強(qiáng)綠化工程竣工驗收的控制

　　綠化植物是有生命的，種植后需要經(jīng)過至少一年的定根、緩苗、發(fā)芽、長出枝條的養(yǎng)護(hù)過程才能成活，所以綠化工程驗收是要經(jīng)過一定的生長時期，保證植物成活后方可進(jìn)行。綠化工程竣工后是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，可以移交給建設(shè)單位，主要是從以下幾個方面控制：

　　1.樹木成活率達(dá)到95%以上；

　　2.強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、干旱地區(qū)樹木成活達(dá)到85%以上；

　　3.花卉植株成活率達(dá)到95%以上，草坪無雜草，覆蓋率達(dá)到95%以上；

　　4.整形修剪符合設(shè)計要求；

　　綠化工程監(jiān)理工作還有很多控制要點，如對工程資料的及時處理，施工過程中同各方人員的協(xié)調(diào)溝通，對附屬設(shè)施的控制等，在此不再詳述。總之，大家在實踐工作中只要掌握了綠化工程的施工特點，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行控制，就可以把綠化監(jiān)理工作做好。

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