以安全管理為突破口

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　　近年來，在“把市場做遠、做深，把業(yè)務鏈做長”的市場開發(fā)戰(zhàn)略指引下，到2010年，公司全年承建項目達到90多個，共引進分包隊伍60多支，完成分包產值約2.6億元。為此，公司從2009年起開始從規(guī)模較大的分包隊伍管理入手，旨在通過與分包協(xié)作隊伍文化理念相通、管理制度相融的創(chuàng)新舉措，培育長期合作共贏的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)的持續(xù)科學發(fā)展提供人力保證。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　主要做法項目管理培訓

　　安全是施工企業(yè)的生命線。通過建立健全分包隊伍安全管理的“融合”和“參與”機制，實現(xiàn)公司分包隊伍安全管理的全過程受控，同時，使分包隊伍的管理真正納入到公司項目部的正常軌道，使得每個分包隊伍員工都變成了“自己人”，使其在擁有安全感的同時，找到歸屬感。

　　設立機構，職責聯(lián)動。公司設立專項工作組，以主管安全的副總經理為組長，公司黨委工作部、安全管理部等職能部門主責指導檢查落實，各項目部和專業(yè)公司黨組織、安全科及各分包隊伍負責人具體實施，形成“橫向到邊，縱向到底”的管理網(wǎng)絡，產生較好的職責聯(lián)動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　調查摸底，重點突破。首先以分包隊伍最多、安全管理難度最大的建筑專業(yè)為重點，組織人員對43支建筑分包隊伍的安全管理情況進行調查、摸底，梳理出“安全管理不到位、安全設施投入不足、安全活動不正常”等8方面的共性或重點問題。專項小組以此為主線，制定29項改進措施，并對分包隊伍引進、組織機構和人員配置、開工條件確認、過程監(jiān)督評價、分包結算及分包隊伍的安全、質量、進度、技術、成本、合同、物資管理、文化建設共13個方面進行流程梳理、優(yōu)化改進，列出67個項目作為公司分包管理“受控重點”。其中分包隊伍安全管理“受控重點”最多，共計15項，占“受控重點”總量的22.38%，找準了突破口。

　　創(chuàng)新載體，步步推進。一方面，推進文化相通。一是培訓。培訓形式有幻燈片展示教學、安全電教片和電視視頻;培訓由專人授課、有“看圖找違章、切身談體會”的互動;培訓時間有的在晚上，有的利用中餐、晚餐時間在職工食堂電視機上循環(huán)播放安全教育幻燈片，讓職工與分包隊伍“邊就餐、邊學習、邊交流”。二是展板。自2007年7月以來，公司各項目部堅持每月展出一期“安全文化示范板、警示板”，對遵規(guī)守章、規(guī)范作業(yè)的安全行為予以表揚;對違章違紀、無序施工的安全行為予以批評，并分析管理原因，追溯責任落實。三是刊評。公司安全管理部每周發(fā)布一期《安全生產工作動態(tài)》電子刊物，對公司安全管理總體形勢、分包隊伍安全管理情況進行違章數(shù)據(jù)統(tǒng)計、安全動態(tài)跟蹤和綜合管理點評。四是圖說。自2008年底起，公司主流媒體《新視點》電子周報增設《圖說安全》專欄，每月對照圖片說安全，根據(jù)問題追責任，推動管理創(chuàng)新有效實施。各項目部組織分包隊伍開展“看圖說安全”活動，實時對現(xiàn)場的安全違章現(xiàn)象進行點評。五是吸納。公司開展各類安全活動，都邀請分包隊伍組隊參賽。各項目部評選月度、季度“安全明星”，也都將分包隊伍列入評選范圍。六是關愛。公司工會每年夏季組織“職工防暑降溫慰問”活動，都把分包隊伍納入關心、慰問行列。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　另一方面，推進制度相融。其一，督查。分包管理專項工作組不定期對工程分包安全管理進行督查。針對公司分包隊伍實際情況，專項檢查組制訂了67項檢查項目，重點檢查分包隊伍對公司安全管理制度的落實情況，以及公司各級安全管理責任人對分包隊伍的過程管控情況，堅決杜絕“以包代管”“似管非管”現(xiàn)象。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　其二，整改。巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題，立即出具《整改通知單》，整改單位必須在一周內完成整改。http://52tianma.cn/

　　其三，幫助。幫解難題：及時幫助分包隊伍解決工程建設中的各類實際難題，解決分包隊伍食堂、洗澡等方面的困難和需求。幫傳技能：去年4月～7月間，公司統(tǒng)一編制3萬冊《建筑員工入場安全須知》口袋書，發(fā)放給每位分包隊伍員工;統(tǒng)一編制了《安裝工安全教育幻燈片》供分包隊伍一級安全教育使用?？诖鼤⒒脽羝鶊D文并茂，以生動活潑的漫畫加文字方式，通俗易懂地介紹了必須掌握的安全知識和安全生產規(guī)程，取得了良好效果。同時，公司嚴把分包隊伍中特種作業(yè)人員技能監(jiān)管關。起重工、操作工、焊工等除持有《特種作業(yè)人員資格證》外，還必須參加項目部組織的技能鑒定，通過理論考試和實際操作兩項考核，合格者分別取得高、中、低三個等級的《技能考核合格證》，并從事同級別的施工作業(yè)，不合格者不得上崗，提高了分包隊伍員工的安全生產技能。幫帶隊伍：對于成建制的分包隊伍，公司嚴格要求他們執(zhí)行公司的安全管理模式和標準要求;對于作業(yè)能力強、但又不具備成建制條件的分包隊伍，公司將其編制成班組建制，直接納入公司的班組管理，參與班組各項管理活動，并從中培養(yǎng)一批素質過硬、責任心強的管理人員和技術骨干，為分包隊伍儲蓄人才。幫抓管理：公司實施“無差異化”管理，不因工程分包而降低管理標準。為使分包工程同樣做到設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，公司編制了分包隊伍安全管理工作標準，細化到各施工區(qū)域和各施工過程，并以合同形式進行約定。在工程開工前，把相關標準向分包隊伍交底，并督促實施。為提高分包隊伍班組安全管理水平，公司編制了《班組安全活動手冊》，對施工安全、質量、進度等班組活動進行詳細規(guī)范，供分包隊伍使用。針對施工用電管理專業(yè)性強、力量分散、違章多的特點，公司銅陵項目部將施工隊伍電工納入項目電維護班組統(tǒng)一管理，建立了施工用電管理網(wǎng)絡，每周開展兩次學習、檢查等交流活動，有效遏制了用電違章。項目管理論壇

　　其四，滲透。在思想文化理念上，通過培訓、展板、圖說、刊評、吸納等方式進行滲透;在組織結構配置上，各項目部加大投入，配足、配齊分包隊伍安全管理人員。一旦分包隊伍管理力量不能滿足要求，公司立即派出安全員、技術員、施工員等充實其管理力量;在施工策劃、方案評審上，項目部主動參與分包隊伍安全施工策劃、方案評審、工作安排等過程活動，通過主動滲透，實施過程管控。公司顧橋項目部在進行分包管理模式策劃時，對安全管理人員配置、特殊作業(yè)人員素質、安全設施投入等，在合同條款中進行了明確規(guī)定。如腳手架、之字型跑道、工作平臺及施工用電等，這些安全投入具體要怎樣做，要達到什么標準，未達到要求該怎樣進行處罰等都在分包合同中予以明確規(guī)定，實現(xiàn)全過程受控。bbs

　　其五，評價。按照公司《分包商管理實施辦法》，各項目部每季度會同專業(yè)公司、工程管理部、安全管理部、質量管理部、合同管理部對分包隊伍進行一次綜合評價，建立分包隊伍“不良記錄”檔案;每年底實行綜合評優(yōu)、安全“一票否決”淘汰機制。2010年，公司對60余支分包隊伍全部進行了綜合評價，有5支“不合格分包隊伍”被清退。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　其六，獎優(yōu)。公司每年開展“優(yōu)秀分包隊伍”評選表彰，更新“優(yōu)秀分包隊伍”信息庫。各項目部建立“分包隊伍安全文明施工記錄”檔案，隨時對安全文明施工臟、亂、差的分包隊伍給予曝光、通報和整治，對符合規(guī)范、表現(xiàn)突出的分包隊伍給予榮譽表彰和物質獎勵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　其七，交流。公司每年底開展一次“分包隊伍座談會”，項目部每季度開展一次“分包隊伍座談會”，悉心聽取意見和建議，不斷改進分包管理工作方法，提升企業(yè)管理綜合水平。項目管理論壇

　　實施效果泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　針對分包隊伍安全生產薄弱的本質特征，解決了企業(yè)安全管理的迫切問題。培訓、展板、刊評、圖說、吸納、關愛六種途徑最大程度地實現(xiàn)了公司與分包隊伍的安全文化理念相通，切實提高了分包隊伍的安全意識、安全知識、安全生產技能和安全防護技能，有效解決了分包隊伍安全意識淡薄，安全技能較低，自我防護能力差等問題，提高了分包隊伍對危險點和危險源的自我識別能力、預防預控能力和動態(tài)檢測能力。檢查、整改、幫助、滲透、清退、獎優(yōu)、交流七種途徑最大程度地實現(xiàn)了公司與分包隊伍的管理制度相融，切實規(guī)范了分包隊伍的安全行為、工作流程、內部管理和體系建設，有效解決了分包隊伍安全管理松散、標準規(guī)范不健全等問題，提高了分包隊伍安全管理的“自轉”能力與“公轉”意識。同時，通過公司安全和生產技術管理人員主動管理和全過程參與，保證了分包隊伍安全全過程受控管理和融入意識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)