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油田投資項目可行性研究工作中的問題及診治之策

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油田投資項目可行性研究工作中的問題及診治之策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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在投資項目管理的全過程中,投資前期的工作特別重要。投資前期,決策環(huán)節(jié)又是關(guān)鍵,而決策的依據(jù)是可行性研究,因此,搞好投資項目,可行性研究工作具有十分重要的意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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  六大"頑癥"泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  從國內(nèi)油田企業(yè)的情況來看,在投資項目可行性研究工作中普遍存在以下問題:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  一是研究深度不夠,質(zhì)量不高,不能滿足決策的需要。按照國外的通常做法,可行性研究階段的研究深度應達到能定方案的程度,基本相當于我國的初步設計應達到的水平,而目前國內(nèi)油田企業(yè)可行性研究工作許多不但達不到要求,而且可研報告與項目建議書內(nèi)容趨同,這就很難滿足投資決策對可研工作的要求。

  二是不重視多方案論證和比較,無法進行優(yōu)選。許多可研報告中只有一個方案,即使有幾個方案,研究深度也不夠,分析對比簡單,而且側(cè)重對某一方案的論證,其他方案則一帶而過,決策者無法進行最優(yōu)化選擇和比較。

  三是調(diào)查研究得不夠,導致項目投資收益計算失真。由于人力及資金等因素的原因,許多油田企業(yè)對項目的調(diào)查研究不夠,資料收集不全面,在投入產(chǎn)出計算中,夸大產(chǎn)出效益,低估項目成本,造成項目投資效益失真,誤導投資決策。

  四是可行性研究報告的編制缺乏獨立性、公正性和客觀性。可行性研究應具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點,要求編制單位要獨立完成,對項目進行客觀公正的評價論證,而國內(nèi)一些油田企業(yè)研究設計單位或咨詢機構(gòu)、委托單位站在自身利益上或投審批者所好,掩蓋矛盾和風險,為"可行"而研究,盲目樂觀,報喜不報憂,缺乏公正性,客觀性。

  五是對風險分析重視不夠。可行性研究中對風險分析重視不夠,或者分析的內(nèi)容不全面、深度嚴重不足,缺乏項目周期各階段風險管理的統(tǒng)一籌劃及策略論證。有的可研報告結(jié)論與論證過程不一致或結(jié)論過于片面,沒有對風險的總結(jié)或一帶而過,只做"項目可行"的結(jié)論,千篇一律,缺乏參考價值。

  六是投資單位重咨詢輕評估,重技術(shù)輕經(jīng)濟,"通過率"過高。投資單位對可行性研究報告的評估工作不太重視,存在"走過場"的現(xiàn)象,即使是進行評估,也只重視技術(shù)方案的評估而忽視經(jīng)濟分析的評估,沒有真正起到"把關(guān)"的作用,等等。club
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  診治之策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  首先正確認識可行性研究的階段劃分與功能定位??尚行匝芯堪C會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。

  在以上三個階段中,詳細可行性研究是一個關(guān)鍵階段,也是投資前期最重要的階段。它需要對研究項目進行深入詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證,提供項目所需的各種依據(jù),并做出全面、詳細、完整的經(jīng)濟評價,從推薦方案中選出投資少、進度快、效益高的最優(yōu)方案。

  可以這樣說,機會研究的目的就是"定主意",初步可研的目的是"定項目",詳細可研的目的是"定方案",初步設計的目的是"定工程"。幾個階段的工作可以有合理的交叉,但不要盲目進入下一個階段,各階段研究深度要有所區(qū)別。

  可行性研究工作一般大約需要一年半到兩年的時間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  其次,按要求進行可行性研究,正確確定其依據(jù)。在進行可行性研究時,首先必須要正確確定其依據(jù),依據(jù)不準確或不正確,很難保證可研工作的正確性。搞好調(diào)查研究和基礎資料的收集工作。對收集的基礎資料要按照客觀實際情況進行論證評價,如實地反映客觀規(guī)律,從客觀數(shù)據(jù)出發(fā),通過科學分析,得出項目是否可行的結(jié)論。可行性研究報告的內(nèi)容深度要達到規(guī)定標準,基本內(nèi)容要完整。各類投資項目可行性研究的內(nèi)容及側(cè)重點因行業(yè)特點而差異很大,但一般包括投資必要性、技術(shù)可行性、財務可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風險因素及對策等內(nèi)容。要盡可能多地占有數(shù)據(jù)資料。為保證可行性研究的工作質(zhì)量,應保證咨詢設計單位足夠的工作周期,防止因各種原因的不負責任草率行事。委托單位與咨詢設計單位應通過協(xié)商就具體工作周期及要求達成一致,并簽訂合同予以確定。

  第三,采用科學的方法與先進的技術(shù)。投資項目可行性研究是一非常復雜的工作,其中難點是市場預測、效益測算和風險分析,而進行可行性研究必須采取謹慎、穩(wěn)妥、可靠的原則。對投資項目進行可行性研究要采取科學的態(tài)度,按照獨立性、公正性、科學性要求進行工作,必要時可采取逆向思維進行分析。

  第四,建立科學的決策體系和管理機制。對于國內(nèi)油田企業(yè)來說,要強化可行性研究的管理工作,必須建立適應新環(huán)境、新政策的項目可行性研究體制,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的投資決策和研究的人才隊伍,同時要保證有足夠的經(jīng)費。

  投資項目達到一定額度的都應進行可行性研究,從油田企業(yè)投資現(xiàn)狀來看:投資在200萬元以上的氣體處理、供電、供排水、通信、道橋、信息技術(shù)、安全措施、環(huán)保、節(jié)能、公共建設、集中供熱等工程項目;投資在150萬元以上的機械制造、機修工程項目;投資在100萬元以上的技術(shù)進步、技術(shù)改造項目;投資在50萬元以上的多種經(jīng)營、輔助工程及其他工程項目,必須要做可行性研究?!?/P>

  第五,高度重視風險分析。在項目決策階段應考慮的風險包括:投資環(huán)境風險、地質(zhì)風險、設計和技術(shù)風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗力的風險等。在財務評價中,應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析,包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。對風險因素應按照一定的方法進行識別,分析風險因素對項目目標的影響,進行風險等級分類,評估風險的影響結(jié)果,并根據(jù)不同類型風險的具體特點,提出具有針對性的風險規(guī)避對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 11:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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