項目管理對工程質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部的影響及其實施要點

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　　建設(shè)工程的項目法施工對推進建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑,特別是項目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實行和完善,對工程質(zhì)量起到了保證作用. 項目施工是施工組織的最小機構(gòu),它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展,影響項目部發(fā)展的因素就是項目管理對工程質(zhì)量的影響.項目管理者聯(lián)盟

　　2 項目管理對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響club.mypm.net

　　建筑施工企業(yè)雖然進行了不同程度的改革,但是企業(yè)與項目在管理上的關(guān)系還沒理順,還沒有真正形成企業(yè)主體對項目的約束體系,一方面是因項目管理重心下移,企業(yè)的管理職能有所減弱,致使項目上出現(xiàn)的問題得不到解決;另一方面,有些項目經(jīng)理大權(quán)獨攬,隨意指控,分配不均,根本不能調(diào)動項目部成員的積極性,難以保證施工過程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性,也就無法保證工程質(zhì)量.項目管理者聯(lián)盟

　　3 實施項目管理要加強項目經(jīng)理隊伍管理項目管理者聯(lián)盟

　　實行項目管理的目的是提高工程質(zhì)量,這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理,既能抓住重點,又能調(diào)動項目部成員的積極性. 實際上,有很多項目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低,或者是一個項目經(jīng)理承包施工多個工程,或者是高資質(zhì)項目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項目經(jīng)理施工,這都會影響工程質(zhì)量.項目管理者聯(lián)盟

　　4 實施項目管理應(yīng)采取的有效措施項目管理者聯(lián)盟

　　推行項目管理,是促進工程項目建設(shè)重要的一步,對高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義. 加強項目管理就是采取多種措施,充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性,發(fā)揮項目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢, 把工程質(zhì)量建設(shè)推向一個新的臺階.項目管理者聯(lián)盟

　　1)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,理順企業(yè)和項目的關(guān)系.項目管理實施以后,管理重心下移,企業(yè)管理和項目管理的矛盾日益突出,因此,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,理順企業(yè)和項目的關(guān)系,成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié). 實行項目管理,目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢,使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能,保證項目經(jīng)理順利行使職權(quán),保證工程建設(shè)有序進行,推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理.項目管理者聯(lián)盟

　　2)提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì). 項目經(jīng)理合格與否是保證項目管理成敗的關(guān)鍵. 提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì),第一要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度,要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法,實現(xiàn)人盡其才;第二要實行項目經(jīng)理問答制度,對任何工程的投標(biāo)或承包工程,都應(yīng)由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題,讓項目經(jīng)理回答,再根據(jù)回答問題的情況,確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工;第三要加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理,通過詳細(xì)、全面的資料,全面反映其管理水平,并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則,把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力,促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高.項目管理者聯(lián)盟

　　3)加強項目管理的核心,是工程質(zhì)量好壞的落腳點. 加強項目管理首先要建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子,精誠團結(jié),配合默契. 加強項目管理,就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位. 其次要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱,建立質(zhì)量保證體系,包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系,把工程項目質(zhì)量落到實處.PgMp.mypm.net

　　5 進度控制項目經(jīng)理博客

　　編制工程進度必須事先制訂一個切實可行的科學(xué)的進度計劃. 在制訂工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合實施條件. 在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃. 為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加,根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度.項目管理者聯(lián)盟