企業(yè)科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討

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　　面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，企業(yè)必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時期科技項(xiàng)目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　一、科技項(xiàng)目管理實(shí)施過程中存在的主要問題分析項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　成功的科技項(xiàng)目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而且能強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng)，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，留住企業(yè)的人才。針對目前企業(yè)科技項(xiàng)目管理中存在的問題與弊端，主要表現(xiàn)如下：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1、科技項(xiàng)目管理布局分散，造成項(xiàng)目建設(shè)的資源浪費(fèi)較大項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　科技項(xiàng)目的一個顯著特點(diǎn)就是其內(nèi)容是具體的、具有明確的針對性，旨在解決某個具體的技術(shù)問題或是解決某個行業(yè)的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)問題。在實(shí)際科技項(xiàng)目管理過程中，由于項(xiàng)目布局不合理，造成重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，甚至影響關(guān)鍵目標(biāo)，從而造成項(xiàng)目投資不集中，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。在資源總量一定的條件下，隨著項(xiàng)目的細(xì)化，每個項(xiàng)目的研究方向平均投資強(qiáng)度或者資金的支持力度，有所下降。影響了項(xiàng)目投資的資源配置，也影響了項(xiàng)目的投資效益。talent.mypm.net

　　這是科技項(xiàng)目最需要加強(qiáng)的地方，也是科技項(xiàng)目規(guī)劃的重點(diǎn)領(lǐng)域。例如：某公司2008年共對科技項(xiàng)目立項(xiàng)58項(xiàng)，領(lǐng)域包括：化工、電子元器件、有色、機(jī)械裝備制造等，研發(fā)投入達(dá)1000多萬元人民幣，由于分散投入，并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2、資源配置方式落后，配置效率比較低項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　科技項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了完成一個具體項(xiàng)目需要多個管理部門、多種資源共同協(xié)作，因此要實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的最終目標(biāo)，需要將具有不同資源在各個部門進(jìn)行有效配置。這是科技項(xiàng)目管理過程中最容易出現(xiàn)的問題，也是科技項(xiàng)目管理最需要的加強(qiáng)的工作區(qū)域。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　資源配置方式落后，配置效率低是由于各個企業(yè)把科技項(xiàng)目看成是向政府申請資助的重要手段，項(xiàng)目能被政府立項(xiàng)就是個別企業(yè)的最終目標(biāo)，對項(xiàng)目的具體情況并不關(guān)心。如何把政府資金的拉動效應(yīng)與企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)揮資源互補(bǔ)型的倍增效應(yīng)，是項(xiàng)目實(shí)施高效組織實(shí)施的重要因素。在項(xiàng)目的具體組織實(shí)施過程中，合理配置資源，充分發(fā)揮各方的積極性。是保證學(xué)科建設(shè)成功實(shí)施的決定性因素之一。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　3、科技項(xiàng)目管理模式比較落后，沒有真正從現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理的規(guī)律出發(fā)，忽略對項(xiàng)目的全周期、系統(tǒng)性的管理。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　我國目前的現(xiàn)狀是科技項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制不夠重視，使整個項(xiàng)目不能得到有效的控制，從而造成項(xiàng)目的不良結(jié)果。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)的科技管理人員和科研人員把更多的時間和人力放在項(xiàng)目的前期評審和立項(xiàng)上，弱化了項(xiàng)目過程和驗(yàn)收的管理，弱化了對項(xiàng)目的及時終止，形成了“審批嚴(yán)、過程松、驗(yàn)收形同虛設(shè)”的局面。blog.mypm.net

　　在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，根據(jù)項(xiàng)目周期理論應(yīng)按照項(xiàng)目的各實(shí)施階段的具體情況建立詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃檢查和評估每個階段與計(jì)劃目標(biāo)的偏差。項(xiàng)目實(shí)施過程管理的有效性直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵。應(yīng)用科技項(xiàng)目管理的模式加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的過程管理是加強(qiáng)企業(yè)科技項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。