論項目管理團隊建設(shè)的創(chuàng)新

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　　一、傳統(tǒng)的項目管理團隊項目管理論壇

　　(一)項目管理團隊發(fā)展成長階段及工作績效項目管理者聯(lián)盟

　　項目管理團隊要經(jīng)過4個發(fā)展階段：pmp.mypm.net

　　第一階段，形成階段。項目管理團隊發(fā)展過程的第一階段，是人們從個體向團隊成員的轉(zhuǎn)變過程，在這一階段，項目管理團隊中的個體開始相互結(jié)識。項目管理論壇

　　第二階段，震蕩階段。出現(xiàn)沖突，氣氛緊張，這一階段的動力和士氣很低，成員甚至可能抵制形成團隊。項目管理者聯(lián)盟

　　第三階段，正規(guī)階段。項目管理團隊成員之間、團隊與項目經(jīng)理之間的關(guān)系確定好了，大部分個體之間的沖突已得到解決。training.mypm.net

　　第四階段，表現(xiàn)階段。這一階段團隊積極工作，急于實現(xiàn)說明目標(biāo)，成員有統(tǒng)一感。club.mypm.net

　　在項目管理團隊發(fā)展與成長的四個階段，工作績效和團隊精神所處的水平不同所示。從圖中可看到，項目管理團隊發(fā)展各個階段團隊精神和工作績效并不完全呈正比，在項目管理團隊的形成期甚至呈反向關(guān)系，震蕩期波動也較大，當(dāng)走入正規(guī)期及表現(xiàn)期后才趨于一致。項目管理論壇

　　但是所有這些項目管理團隊建設(shè)的思路都是站在項目自身的角度來考慮的。從企業(yè)經(jīng)營與項目建設(shè)二者的關(guān)系來看所示，項目仍然從屬于企業(yè)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的中間過程。所以，項目管理團隊的籌建不應(yīng)僅僅著眼于項目本身，而應(yīng)將眼光放寬，以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為最終目的。項目管理論壇

　　(二)工作團隊的定義項目管理者聯(lián)盟

　　工作團隊是由數(shù)名知識與技能互補、彼此承諾協(xié)作完成某一共同目標(biāo)的員工組成的特殊群體。他們是指在工作中擁有共同目的、績效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束的一小群人。項目管理者聯(lián)盟

　　(三)高效團隊的特征項目經(jīng)理圈子

　　高效團隊具有如下特征：項目管理者聯(lián)盟

　　1、具有很強的核心價值觀

這些價值觀決定著每一成員的態(tài)度與行為，并與團隊的目標(biāo)保持一致。項目管理者聯(lián)盟

　　2、把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績效指標(biāo)項目管理者聯(lián)盟

　　項目管理團隊成員不滿足于承諾共同的目標(biāo)，還善于把目標(biāo)分解成數(shù)量化、可測量的指標(biāo)，以使其更能激勵與評估成員的行為。項目管理者聯(lián)盟

　　3、成員具有多種技能組合，如技術(shù)能力、問題解決與決策能力、人際技能等項目管理者聯(lián)盟

　　4、具有高度創(chuàng)造力項目管理者聯(lián)盟

　　項目管理團隊常常利用成員的創(chuàng)造力來提高生產(chǎn)作業(yè)水平以及開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場的能力。service.mypm.net

　　二、傳統(tǒng)項目組建思路上的誤區(qū)項目管理者聯(lián)盟

　　籌建工程本是實現(xiàn)理性投資的操作的全過程，它既艱巨復(fù)雜又承擔(dān)很大的責(zé)任，本應(yīng)受到投資者的高度重視并同時承擔(dān)投資風(fēng)險和壓力，實實在在考慮在市場經(jīng)濟條件下如何提高競爭能力，去籌劃項目，去組織指揮運作，去協(xié)調(diào)關(guān)系，去控制結(jié)果。但是在實際運作過程中卻存在許多認識上的誤區(qū)。