小議建筑企業(yè)項目管理問題

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　　部分建筑企業(yè)成本管理意識淡化，認為成本控制只是在企業(yè)成本控制部門的職責，缺乏全員成本控制意識。而事實上，成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門，各環(huán)節(jié)的各項要素與各項活動共同作用的結(jié)果，因此建設(shè)項目相關(guān)的每個部門和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者，因此建筑企業(yè)有必要樹立全員成本意識，使職工意識到成本控制不只是上層管理者和成本控制部門的事情，更需要大家的通力合作。項目管理者聯(lián)盟

　　由于上述問題的存在，建筑企業(yè)的成本管理在企業(yè)項目管理中的定位嚴重偏離，因此對企業(yè)生存發(fā)展的促進作用弱化，其結(jié)果是不僅企業(yè)毛利率低，而且企業(yè)項目管理成本居高不下，甚至有越來越大的趨勢。PgMp.mypm.net

　　建筑市場潛規(guī)則建設(shè)項目中低成本和高品質(zhì)一直一來都是是建筑企業(yè)所追求的一個重要目標。但低成本卻未必能實現(xiàn)高品質(zhì)。而建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。項目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)項目管理其具體表現(xiàn)為：項目管理者聯(lián)盟

　　1.內(nèi)定中標在施工招投標中，我們常常注意到“串標”、“圍標”、“陪標”等術(shù)語。其實，這些所謂術(shù)語背后，是關(guān)乎錢權(quán)交易的不法行為，這些似乎已經(jīng)成為建筑市場的潛規(guī)則。建筑工程領(lǐng)域招標“潛規(guī)則”，已成為特有的商業(yè)賄賂行為。項目管理者聯(lián)盟

　　這一“潛規(guī)則”，在我國市場條件下，已經(jīng)相當普遍。據(jù)悉，在如今的建筑市場，為確保“內(nèi)定者”中標，建筑企業(yè)常常采取標書作假，也就是我們通常說說的透露標底。他們標書的制作非常講究技巧。項目管理者聯(lián)盟

　　制作標書時，要針對‘內(nèi)定者’的特點，避開其短處。而對潛在競爭對手，則要設(shè)下陷阱，讓其知難而退。一些招投標代理公司在一起開會時，會坐下來切磋思路，探討如何把標書作得無懈可擊，保證“內(nèi)定者”中標。項目管理者聯(lián)盟

　　2.假圍標建筑工程來說其業(yè)內(nèi)有句話叫橋甜路美土建窮，字面意思是按照利潤率由高到低的順序排依次是橋、路、土建項目(房子)。橋和路的建筑項目油水極其豐厚，因而涉及的商業(yè)賄賂尤為嚴重。建筑企業(yè)通過買通發(fā)包方的核心人物之后，起工程中標基本上就萬事俱備了。項目管理者聯(lián)盟

　　我們單單從表面的形式未觀察，多數(shù)建設(shè)工程項目都是通過招投標形式選擇施工企業(yè)的，誰的價格最低就選誰，非常公正。但是，實際上這些表面文章都是做給外人看的，表面公開、公平，但其背后卻是黑幕重重。通常，希望中標的建筑企業(yè)為達到目的，先賄賂好發(fā)包方，再通過假圍標一舉中標。項目管理者聯(lián)盟

　　假圍標的情況通常是暗箱操作：比如內(nèi)定中標的企業(yè)事先早賄賂已經(jīng)把甲方，也就是發(fā)包方核心人物，這是所有工序中最重要的一環(huán)。利用紅包、禮品、購物卡，以及借考察之名出國旅游都是商業(yè)行賄的常規(guī)行為。通常行賄的力度視項目預算總額的大小和發(fā)包方付款的相對百分比而定，毫無疑問的是，機關(guān)和事業(yè)單位的重型工程相當受歡迎。值得注意的是因為這些項目基本不會出現(xiàn)墊資和拖欠的情況，也就是可以理解為油水豐厚。對這類項目，建筑企業(yè)的公關(guān)力度會非常大，有的項目甚至會一盯幾年，光前期公關(guān)費就得花上百萬元。當然，一般建筑企業(yè)都有這筆固定開銷。公關(guān)的力度到了，發(fā)包方滿意了，項目也就是囊中之物了。