從協(xié)同創(chuàng)新看研發(fā)項目的虛擬方式

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　　在科技進(jìn)步日新月異、計算機技術(shù)日益普及的新形勢下，通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，整合外部優(yōu)勢資源，提高企業(yè)研發(fā)能力，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，是企業(yè)提高競爭力的最佳手段，因為使用信息化設(shè)備和技術(shù)，可以突破內(nèi)部資源約束，減少建設(shè)核心競爭力的時間成本。本文從協(xié)同創(chuàng)新的理論出發(fā)，探討企業(yè)研發(fā)項目協(xié)同創(chuàng)新的虛擬方式。

　　1、虛擬的涵義

　　“虛擬”，含有虛構(gòu)、虛假、虛幻不實的意思。在網(wǎng)絡(luò)術(shù)語中，“虛擬”是指通過借用外部共同的信息網(wǎng)絡(luò)及通道，提高信息數(shù)據(jù)存儲量和有效效率的一種說法。

　　“虛擬”意味著看起來存在的東西而現(xiàn)實中卻不存在，它原本是計算機網(wǎng)絡(luò)世界執(zhí)行社會各項經(jīng)濟組織的各項活動時存在的虛無縹緲的狀態(tài)。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，人們綜合利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等形成與人類現(xiàn)實社會中十分相似的感覺世界，從而形成虛擬世界這一載體，達(dá)到虛擬實現(xiàn)的目的。它是借用計算機網(wǎng)絡(luò)術(shù)語引用到企業(yè)之間的合作形式的過渡。

　　2、企業(yè)研發(fā)項目協(xié)同創(chuàng)新虛擬方式的前提條件

　　(1)以契約為保證。契約的根本保證，就在于法律、法令的國家意志保證。企業(yè)研發(fā)項目協(xié)同創(chuàng)新的虛擬方式必須建立在公平、規(guī)范的原則上，政府應(yīng)大力進(jìn)行規(guī)范，對虛擬合作進(jìn)行引導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在虛擬組織中盡可能地制定出一個公平、合理、雙贏甚至多贏的契約。因為契約關(guān)系牽涉到兩方、三方，甚至更多方的利益，所以需要更多方的愛護(hù)和培養(yǎng)，而企業(yè)之間也應(yīng)以法律為準(zhǔn)繩，來約定彼此的責(zé)、權(quán)、利，并以法律為武器來維護(hù)契約關(guān)系的正常應(yīng)用。

　　(2)以誠信為基礎(chǔ)。信任的建立和維系是虛擬組織的核心問題，是虛擬企業(yè)在合作之中相互信任、建立誠信之盟的基礎(chǔ)。組織成員間的信任是對成員能力的信心，以及對他們忠誠于組織目標(biāo)的信心。如果虛擬組織成員之間心懷鬼胎，互相之間爭奪市場，竊取盟友的技術(shù)和資源，則不可能出現(xiàn)“雙贏”、“多贏”，而是兩敗俱傷。因此，對虛擬組織的合作，就是要以誠信原則為基礎(chǔ)，進(jìn)一步超越一己利益和單方面利益，將短暫的利益發(fā)展成穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，達(dá)到資源共享、技術(shù)進(jìn)步。這種對資源、技術(shù)和進(jìn)步的共享，正是誠信合作的具體體現(xiàn)和證明，也是誠信原則被落實的最有力部分。誠信作為企業(yè)合作的紐帶，不僅能為企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益，而且也降低了企業(yè)與其他虛擬成員之間的交易成本。

　　(3)以共同利益為紐帶。利益是企業(yè)相互合作的基礎(chǔ)，正是出于這種相互的利益愿望，企業(yè)才會產(chǎn)生合作意愿。不同的合作者會有不同的合作需求，但不管對方源于什么需求，都希望獲得利益，也就是說，合作是建立在利益的基礎(chǔ)上，誰也不會拱手相讓己方所長。因為如果失去了最根本的利益原動力，雙方的合作意向便消失了。

　　3、企業(yè)研發(fā)項目協(xié)同創(chuàng)新的虛擬方式

　　(1)相似聯(lián)盟

　　相似聯(lián)盟是建立在同一領(lǐng)域的競爭企業(yè)之間的聯(lián)盟，是原本相互競爭的企業(yè)為了更好的發(fā)展、提升企業(yè)競爭力而共同建立的合作平臺，通過協(xié)作研發(fā)，強化虛擬成員間的協(xié)同性。在研發(fā)項目中，各聯(lián)盟企業(yè)貢獻(xiàn)的資源是相似的，當(dāng)各企業(yè)的技術(shù)力量實現(xiàn)聯(lián)合、共同開發(fā)時，可以將各企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)能力集成，使企業(yè)不需要進(jìn)行新的投資，也不必重新招聘或培訓(xùn)員工，就能夠?qū)崿F(xiàn)研發(fā)項目的創(chuàng)新，降低了研發(fā)費用、縮短了開發(fā)周期，有利于企業(yè)迅速占領(lǐng)市場。另外，當(dāng)不同企業(yè)研發(fā)項目的開發(fā)人員合作時，可以將各自的技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行協(xié)同，使企業(yè)在短時間內(nèi)把有限的資源投入到最能產(chǎn)生價值的領(lǐng)域，通過對各企業(yè)研發(fā)資源的合理利用和資源共享，為每個企業(yè)注入新的力量，快速提高研發(fā)水平，實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項目的協(xié)同創(chuàng)新。

　　建立相似聯(lián)盟的企業(yè)利用外部相似的研發(fā)資源建立合作平臺，可以解決企業(yè)在研發(fā)項目中遇到的研發(fā)“瓶頸”，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和雙贏。如波音公司與其競爭對手空中客車公司，在研制可運載600名乘客的超大型噴氣式飛機時，陷入了研發(fā)“瓶頸”。因為超大型飛機肯定有市場，但研制費用將超過150億美元，誰也不想把這一領(lǐng)域完全讓給競爭對手。所以兩家公司攜手合作突破“研發(fā)”瓶頸，不僅降低了成本還贏得了市場，實現(xiàn)了“雙贏”。同時，對于手機、芯片、處理器等高新技術(shù)產(chǎn)品，由于技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新速度加快，導(dǎo)致了這類產(chǎn)品生命周期縮短和其價值的迅速衰減，企業(yè)只有不斷的加快研發(fā)速度，增大研發(fā)資金的投入，才能取得競爭優(yōu)勢。這種具有競爭優(yōu)勢的研發(fā)平臺，能夠快速滿足市場需要，提高企業(yè)研發(fā)項目的協(xié)同創(chuàng)新能力。因此企業(yè)只有建立研發(fā)項目間的聯(lián)盟，不斷的研發(fā)出新產(chǎn)品，提高研發(fā)項目水平，才能快速占領(lǐng)市場。