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一個建筑企業(yè)“掌門人”的選擇
退休?不退休?
這是擺在廣西桂川建設(shè)集團有限公司董事長兼總經(jīng)理饒英明面前的選擇。2014年,饒英明60歲。
那些在行政機關(guān)或企事業(yè)單位的朋友,大多已經(jīng)退休,在家享受天倫之樂,而他卻還在全國各地奔波,今天桂林,明天昆明,后天成都……
在鋼筋水泥間穿行了40年的饒英明,坦言“有點兒累了”,但公司董事們希望他繼續(xù)執(zhí)掌公司“帥印”。
盡管有點兒糾結(jié),但饒英明已作出選擇,“大家希望我干,我就繼續(xù)干”。今年“五一”前夕,饒英明捧回了全國五一勞動獎?wù)?。他也是今年廣西壯族自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)惟一獲得者。
務(wù)實上進,從學(xué)徒工晉級公司“掌門人”
1974年夏天,高中畢業(yè)不久的農(nóng)村青年饒英明,看到陸川建筑公司招聘工人的消息后,辭掉了村委“文書”的工作,做了一名建筑工人。
饒英明的第一個工作是泥水小工,一個人負(fù)責(zé)兩個泥水技工所需砂漿、紅磚等材料的供給。那時沒有攪拌機,饒英明就自己動手?jǐn)嚢枭皾{,然后挑到砌筑點。“一天下來,從頭到腳都是汗,沒有一個地方是干的。”饒英明回憶道。
由于手腳勤快,師傅們都喜歡和這個小伙子搭檔干活兒。
工作之余,工友們最喜歡聚在一起打牌,饒英明卻待在宿舍里靜靜地看書。他的床頭堆滿了建筑方面的書籍,建筑知識、施工技術(shù)……
雖然工資不多,但除了購買生活必需品外,每月領(lǐng)到工資后,饒英明就騎著單車到40公里外的玉林市買書,或者到郵局去訂購。
由于涉獵廣泛,饒英明理論知識得到了一定積累。在工作中,他多次發(fā)現(xiàn)工友們的錯誤并及時予以糾正,挽救了企業(yè)的損失。有一次,在為一個國有企業(yè)修建廠房時,當(dāng)時任模板工的饒英明發(fā)現(xiàn)屋面梁的鋼筋不太對勁兒,通過對照施工圖紙,發(fā)現(xiàn)確實存在問題,他及時報告領(lǐng)導(dǎo),使問題得以解決,減少了損失。
邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干,靠著對專業(yè)知識的鉆研,饒英明一步一個腳印,踏踏實實。他先后當(dāng)過施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員,還當(dāng)過工區(qū)主任,并于1988年開始擔(dān)任陸川建筑公司分管生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理。1993年,上級部門和職工共同推選他為陸川建筑公司總經(jīng)理,實現(xiàn)了從學(xué)徒工到建筑企業(yè)“掌門人”的跨越。
質(zhì)量第一,帶領(lǐng)民營企業(yè)“跳兩級”
2005年,陸川建筑公司更名為廣西桂川建筑公司;2008年,廣西桂川建筑公司更名為廣西桂川建筑工程有限公司;2010年,廣西桂川建筑工程有限公司更名為廣西桂川建設(shè)集團有限公司。
日前,廣西建筑業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了廣西建筑業(yè)50強名單,廣西桂川建設(shè)集團有限公司位列第21名,是入圍名單中為數(shù)不多的民營企業(yè)之一。
2013年,廣西桂川建設(shè)集團有限公司承接業(yè)務(wù)量超過30億元,完成產(chǎn)值超過20億元,上繳稅收超過5000萬元。
可是有誰知道,20年前,饒英明剛剛接手時,這還是一個連職工工資都發(fā)不起、正在破產(chǎn)線上垂死掙扎的三級資質(zhì)的集體企業(yè)。“質(zhì)量第一,讓客戶滿意”,是饒英明信奉的企業(yè)生存法則。
饒英明任工區(qū)經(jīng)理時,曾主持修建了陸川麻紡廠和陸川糖廠兩個項目。當(dāng)時,不少施工企業(yè)選擇偷工減料來縮減施工成本,但饒英明負(fù)責(zé)的項目卻嚴(yán)格按照設(shè)計進行施工。
1993年,饒英明接手陸川建筑公司,公司負(fù)債累累。憑著以往的個人信譽和社會資源,饒英明接來第一單活。但沒有錢,怎么啟動?公司10多名職工無條件湊集了20多萬元作為啟動資金。
饒英明帶領(lǐng)團隊很快完成第一單建設(shè)任務(wù)。由于質(zhì)量過關(guān),各方業(yè)主交到饒英明手上的項目越來越多,陸川建筑公司經(jīng)營狀況由此逐漸好轉(zhuǎn)。至1994年時,公司已經(jīng)完全扭虧為盈。
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