一個(gè)建筑企業(yè)“掌門人”的選擇

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

        退休？不退休？

        這是擺在廣西桂川建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理饒英明面前的選擇。2014年，饒英明60歲。

        那些在行政機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位的朋友，大多已經(jīng)退休，在家享受天倫之樂(lè)，而他卻還在全國(guó)各地奔波，今天桂林，明天昆明，后天成都……

        在鋼筋水泥間穿行了40年的饒英明，坦言“有點(diǎn)兒累了”，但公司董事們希望他繼續(xù)執(zhí)掌公司“帥印”。

        盡管有點(diǎn)兒糾結(jié)，但饒英明已作出選擇，“大家希望我干，我就繼續(xù)干”。今年“五一”前夕，饒英明捧回了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。他也是今年廣西壯族自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)惟一獲得者。

        務(wù)實(shí)上進(jìn)，從學(xué)徒工晉級(jí)公司“掌門人”

        1974年夏天，高中畢業(yè)不久的農(nóng)村青年饒英明，看到陸川建筑公司招聘工人的消息后，辭掉了村委“文書”的工作，做了一名建筑工人。

        饒英明的第一個(gè)工作是泥水小工，一個(gè)人負(fù)責(zé)兩個(gè)泥水技工所需砂漿、紅磚等材料的供給。那時(shí)沒(méi)有攪拌機(jī)，饒英明就自己動(dòng)手?jǐn)嚢枭皾{，然后挑到砌筑點(diǎn)。“一天下來(lái)，從頭到腳都是汗，沒(méi)有一個(gè)地方是干的。”饒英明回憶道。

        由于手腳勤快，師傅們都喜歡和這個(gè)小伙子搭檔干活兒。

        工作之余，工友們最喜歡聚在一起打牌，饒英明卻待在宿舍里靜靜地看書。他的床頭堆滿了建筑方面的書籍，建筑知識(shí)、施工技術(shù)……

        雖然工資不多，但除了購(gòu)買生活必需品外，每月領(lǐng)到工資后，饒英明就騎著單車到40公里外的玉林市買書，或者到郵局去訂購(gòu)。

        由于涉獵廣泛，饒英明理論知識(shí)得到了一定積累。在工作中，他多次發(fā)現(xiàn)工友們的錯(cuò)誤并及時(shí)予以糾正，挽救了企業(yè)的損失。有一次，在為一個(gè)國(guó)有企業(yè)修建廠房時(shí)，當(dāng)時(shí)任模板工的饒英明發(fā)現(xiàn)屋面梁的鋼筋不太對(duì)勁兒，通過(guò)對(duì)照施工圖紙，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在問(wèn)題，他及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，使問(wèn)題得以解決，減少了損失。

        邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，靠著對(duì)專業(yè)知識(shí)的鉆研，饒英明一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)。他先后當(dāng)過(guò)施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員，還當(dāng)過(guò)工區(qū)主任，并于1988年開(kāi)始擔(dān)任陸川建筑公司分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理。1993年，上級(jí)部門和職工共同推選他為陸川建筑公司總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)徒工到建筑企業(yè)“掌門人”的跨越。

        質(zhì)量第一，帶領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)“跳兩級(jí)”

        2005年，陸川建筑公司更名為廣西桂川建筑公司；2008年，廣西桂川建筑公司更名為廣西桂川建筑工程有限公司；2010年，廣西桂川建筑工程有限公司更名為廣西桂川建設(shè)集團(tuán)有限公司。

        日前，廣西建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了廣西建筑業(yè)50強(qiáng)名單，廣西桂川建設(shè)集團(tuán)有限公司位列第21名，是入圍名單中為數(shù)不多的民營(yíng)企業(yè)之一。

        2013年，廣西桂川建設(shè)集團(tuán)有限公司承接業(yè)務(wù)量超過(guò)30億元，完成產(chǎn)值超過(guò)20億元，上繳稅收超過(guò)5000萬(wàn)元。

        可是有誰(shuí)知道，20年前，饒英明剛剛接手時(shí)，這還是一個(gè)連職工工資都發(fā)不起、正在破產(chǎn)線上垂死掙扎的三級(jí)資質(zhì)的集體企業(yè)。“質(zhì)量第一，讓客戶滿意”，是饒英明信奉的企業(yè)生存法則。

        饒英明任工區(qū)經(jīng)理時(shí)，曾主持修建了陸川麻紡廠和陸川糖廠兩個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，不少施工企業(yè)選擇偷工減料來(lái)縮減施工成本，但饒英明負(fù)責(zé)的項(xiàng)目卻嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

        1993年，饒英明接手陸川建筑公司，公司負(fù)債累累。憑著以往的個(gè)人信譽(yù)和社會(huì)資源，饒英明接來(lái)第一單活。但沒(méi)有錢，怎么啟動(dòng)？公司10多名職工無(wú)條件湊集了20多萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金。

        饒英明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快完成第一單建設(shè)任務(wù)。由于質(zhì)量過(guò)關(guān)，各方業(yè)主交到饒英明手上的項(xiàng)目越來(lái)越多，陸川建筑公司經(jīng)營(yíng)狀況由此逐漸好轉(zhuǎn)。至1994年時(shí)，公司已經(jīng)完全扭虧為盈。