建筑安裝施工項目精細化管理

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      【摘要】本文根據(jù)建筑安裝施工項目工程特點將施工項目管理中的成本、質(zhì)量、進度及安全控制目標(biāo)細化，用精細化管理理念貫通施工管理過程的流程控制。

　　關(guān)鍵詞：精細化管理 項目管理 目標(biāo)控制

　　一、前言

　　建筑安裝市場招標(biāo)競爭激烈，低價中標(biāo)是本行業(yè)客觀現(xiàn)實，隨著物價及人工費用的不斷上漲，施工企業(yè)的資金壓力和風(fēng)險越來越大，要降低成本擴大利潤空間，其唯一的途徑就是改變粗放式管理，實施精細化管理。對每一個細節(jié)加以完美，只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細化管理，把“三控制三管理一協(xié)調(diào)”認(rèn)真落到實處。

　　所謂精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強化各目標(biāo)管理。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。項目經(jīng)理部將精細化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的細致、細化、有機結(jié)合管理。

　　精細化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化施工是精細化管理的一種延伸，是一種管理理念，一種管理文化，通過提升改造員工素質(zhì)，加強項目內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升工程項目的整體效益。

　　二、成本管理精細化

　　(一)施工成本組成及成本管理的措施

　　施工成本組成包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等;間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

　　1、 組織措施

　　即組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任;編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程;做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理;加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

　　2、 技術(shù)措施

　　即技術(shù)方面采取的措施。進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。

　　3、 經(jīng)濟措施

　即經(jīng)濟方面采取的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo);對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策;對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支;及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本;對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制位出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

　　4、 合同措施

　　合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式;在合同條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素，采取必要的風(fēng)險對策，并反映到合同具體條款中;合同執(zhí)行期間密切注視對方合同執(zhí)行的情況和自己履行合同的情況，尋求索賠及防止被索賠。

　　(二)精細化成本管理的具體對策

　　1、強化全員成本精細化管理意識

　　精細化管理首先強調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度。長期以來，有些項目的項目經(jīng)理簡單的將成本管理歸責(zé)于項目的成本管理主管或者是相關(guān)財務(wù)部門，和施工人員沒有關(guān)系，技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé)質(zhì)量，材料員就只要負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不考慮成本因素。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量，而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期，盲目的增加人員或設(shè)備等等，這都將使成本進一步增加。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施成本精細化管理，就要使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，對這一過程進行控制，采取各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，將降低成本作為自己的職責(zé)之一，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達到企業(yè)與個人雙贏的目的。 2、精細化管理，降低材料成本 2.1優(yōu)化材料采購流程，降低采購成本。在整個物資材料采購過程中，涉及到供貨單位、業(yè)主單位、施工單位以及分包商四方，物資流動比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時、準(zhǔn)確的在四者之間溝通，就會造成材料采購計劃與施工進度計劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個物資材料的采購流程，保證信息的及時有效流通，至關(guān)重要。施工單位應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度以及材料需求計劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時向施工單位提供所需材料或施工單位及時調(diào)整采購計劃，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對于施工單位來說，可以采用供應(yīng)鏈的方式進行采購。企業(yè)通過招投標(biāo)的方式與供貨單位建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場要“庫存”，向供應(yīng)商要“儲備”，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費用，減少了資金的占用成本，同時還不會給施工單位造成過多的存貨壓力，降低了庫存成本。不管是業(yè)主單位自行采購，還是由分包商進行采購，材料的進場價格都要遵循工程投標(biāo)時的報價和市場價格信息，應(yīng)盡量控制在工程報價以內(nèi)。