企業(yè)開發(fā)平臺項(xiàng)目管理

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　　在2012年初，軟件部需開發(fā)一套企業(yè)開發(fā)平臺，滿足日后系統(tǒng)的集成應(yīng)用。而對于一個(gè)平臺的開發(fā)，至少需要一個(gè)軟件團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)體的參與，并結(jié)合市場需求人員的參與，卻沒有這樣的資源，只有三四個(gè)開發(fā)人員參與，另一個(gè)難點(diǎn)是，像這樣的平臺，如方正的ES平臺，天翎的OBPM平臺，起步軟件的X5 Studio平臺等等都已非常好的擁有市場，如何突出自己和它們的不同，顯示自己的優(yōu)勢，更是一大難點(diǎn)。在初期設(shè)計(jì)階段，徹底的分析了它們平臺的優(yōu)勢和略勢，以優(yōu)秀技術(shù)剖析了最佳的實(shí)行仿真。training.mypm.net

　　當(dāng)前主流IT技術(shù)面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)和企業(yè)流程管理(BPM)，提供商業(yè)解決方案的廠商將它標(biāo)榜為業(yè)務(wù)應(yīng)用程序開發(fā)革命性的進(jìn)步，并提升高速的敏捷性，它是所有的組織和企業(yè)的一個(gè)中心目標(biāo)。而平臺開發(fā)項(xiàng)目就是應(yīng)用了企業(yè)流程管理(BPM架構(gòu))來實(shí)現(xiàn)靈活的流程控制和自動化系統(tǒng)。放眼新科技特點(diǎn)，則是一個(gè)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，結(jié)構(gòu)化的企業(yè)服務(wù)總線架構(gòu)(ESB)技術(shù)，囊括了企業(yè)流程管理(BPM)，企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)，應(yīng)用程序系統(tǒng)(AS)和云計(jì)算(cloud computing )等等，而SOA和BPM的結(jié)合，使得當(dāng)前成為主流應(yīng)用，并出現(xiàn)云云眾生的此類軟件，絕大多數(shù)呈現(xiàn)出來的效果，并沒有達(dá)到企業(yè)所預(yù)料的成果，企業(yè)開發(fā)平臺引入BPM中流行最廣的java流程管理架構(gòu)(JBPM)，以新型系統(tǒng)引擎為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)面向服務(wù)，敏捷開發(fā)，安全監(jiān)控為一體的自動化流程控制體系，確定使用工作流引擎。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　碰上一個(gè)強(qiáng)大的對手，自己覺得應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它所做不到的，去服務(wù)比它好的，企業(yè)開發(fā)平臺一些大的公司都以開發(fā)了這樣的平臺，但在使用和時(shí)間上以存在諸多的問題，而舊技術(shù)以不能更新問新技術(shù)，難以適應(yīng)當(dāng)前的需求，企業(yè)開發(fā)平臺在新技術(shù)中，把企業(yè)服務(wù)總線(ESB)架構(gòu)細(xì)想放入一個(gè)切入點(diǎn)，把WEB服務(wù)設(shè)計(jì)為語言和平太中立，這就使得開源工作流引擎，成為業(yè)務(wù)流最好的解決方案，企業(yè)開發(fā)平臺結(jié)合java工作流引擎集中式的處理業(yè)務(wù)規(guī)則， 用WEB服務(wù)對接，暴露出安全接口，所以任何應(yīng)用成語都可已訪問企業(yè)開發(fā)平臺，和應(yīng)用流程控制引擎。而企業(yè)開發(fā)平臺中很容易的接入業(yè)務(wù)規(guī)則管理系統(tǒng)，獲取基于決策內(nèi)容的路由規(guī)則。比其他平臺軟件更優(yōu)秀的是，本平臺采用圖形化流程控制，使用最新版本服務(wù)，結(jié)合圖形操作界面，不僅開發(fā)人員可以操作，客戶也可以隨時(shí)動手操作，一鍵式操作者設(shè)置，自動機(jī)制，還有委派，推斷，執(zhí)行，決策，郵件服務(wù)，以及內(nèi)外接口等一系列面向服務(wù)處理。復(fù)雜系統(tǒng)是需要時(shí)間的代價(jià)換取出來的，而企業(yè)平臺采用新型開發(fā)模型處理，

　　以往固定形式的展現(xiàn)已是軟件項(xiàng)目和產(chǎn)品的定格，而企業(yè)開發(fā)平臺探索開框架的分層技術(shù)，應(yīng)用到界面主題的展現(xiàn)上，把可插拔的用戶界面組件放入用戶關(guān)注的首頁上來，既不使用復(fù)雜門戶協(xié)議(Portlet)，也能以個(gè)性化配置為用戶提供定制的內(nèi)容。企業(yè)開發(fā)平臺創(chuàng)新模式，把暴露接口和安全主類對接，形成統(tǒng)一過濾，使用切面和點(diǎn)對點(diǎn)式攔截，這樣比起其他平臺軟件來說有一定質(zhì)的飛躍，符合敏捷和極限編程的主體思想。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　分析百家之長，在服務(wù)，流程，頁面模型等眾多思想的集合上，搭建企業(yè)開發(fā)平臺，最終按期完成交付，而在這過程中，離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)的支持，如果領(lǐng)導(dǎo)不指導(dǎo)技術(shù)協(xié)調(diào)人員工作，那可能就會分工混亂，工作或重復(fù)，或存在真空，都會造成時(shí)間和精力浪費(fèi)，都可能使項(xiàng)目延期甚至失敗。再好的方案和先進(jìn)的技術(shù)，都不能以個(gè)人來決定項(xiàng)目成敗，團(tuán)隊(duì)的力量才是項(xiàng)目最終成功的決定因素。把頭腦風(fēng)暴方式傳入團(tuán)隊(duì)中， 碰撞出新的火花，在眾多軟件之中取其長處，突破舊思想，勇于挑戰(zhàn)困難，項(xiàng)目最終成功告捷， 這為公司積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又一次讓我更加堅(jiān)信個(gè)人修煉內(nèi)功，團(tuán)隊(duì)凝聚智慧，創(chuàng)新是改進(jìn)的必經(jīng)之路。www.mypm.net

　　在企業(yè)開發(fā)平臺項(xiàng)目完成之后的路上，還有許多的不同的拐點(diǎn)要走，成功不能停留在此。希望在以后的學(xué)習(xí)和工作中，能以市場需求為導(dǎo)向，以先進(jìn)的科技為后盾，發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研的精神，發(fā)揮最大的潛力，為公司和社會再創(chuàng)又一個(gè)新的亮點(diǎn)。