唐駿：盛大內(nèi)部管理的道與術(shù)

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     “和你們唐總對(duì)話真是一件不容易的事情，他是個(gè)外交家，對(duì)提問(wèn)永遠(yuǎn)來(lái)者不拒，但問(wèn)答的節(jié)奏總是在他的掌握之中。”一位采訪ChinaJoy的記者這樣對(duì)盛大的公關(guān)副總監(jiān)諸葛輝抱怨道。

　唐駿并不只是一個(gè)“外交家”，他更是個(gè)出色的管理者，這一點(diǎn)，在職業(yè)經(jīng)理人圈子中，已經(jīng)得到了公認(rèn)。項(xiàng)目管理論壇

　老總也需要對(duì)付員工，對(duì)付的手段就叫做“管理的道與術(shù)”。

　管理的道與術(shù)

　如果我在盛大，不會(huì)講盛大的管理，說(shuō)實(shí)在的，員工和管理者是存在博弈的，如果我講透了，員工就不害怕了。道、術(shù)，如果挑明了就不叫道、術(shù)了。

　記者：我一直關(guān)注媒體對(duì)您的報(bào)道，感覺(jué)您在回答媒體的各種問(wèn)題時(shí)更像一個(gè)外交部的發(fā)言人。我也一直非常關(guān)注您的文章，比如您在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的系列文章，您更多都是展示自己管理方面的理念。一直以來(lái)媒體關(guān)注更多的是有關(guān)盛大的企業(yè)外部行為，比如并購(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)份額等，今天主要想和您交流一些關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題，包括研發(fā)、技術(shù)、人才等等。

　唐駿：這類話題一般我采取這樣的方式，如果我在盛大，不會(huì)講盛大的管理，像我在微軟，你看不到關(guān)于一篇我講微軟的管理，說(shuō)實(shí)在的，員工和管理者是存在博弈的，如果我講透了，員工就不害怕了。所以我盡量避免講我在盛大怎么做管理的，微軟的管理我可以講，因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)時(shí)了，但在盛大的管理跟在微軟的管理又不一樣。我在微軟講員工怎么管理，比如員工遲到我采取什么方式，員工知道原來(lái)你用這樣的方式不讓我遲到。道、術(shù)，如果挑明了就不叫道、術(shù)了。

　記者：那您講講理念吧。

　唐駿：理念我可以講，從《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》你也看到了關(guān)于理念的文章。

　記者：您覺(jué)得最重要的就是理念創(chuàng)新，而這當(dāng)中最重要的又是管理創(chuàng)新，我覺(jué)得您那篇文章沒(méi)有展開(kāi)。

　唐駿：對(duì)，中國(guó)人講普通的創(chuàng)新就是學(xué)微軟、英特爾，人們普遍認(rèn)為是高科技的創(chuàng)新，而高科技的創(chuàng)新我覺(jué)得并不是大眾需要關(guān)注的，大眾應(yīng)該關(guān)注是從理念角度，比如管理。

　記者：現(xiàn)在盛大研發(fā)方面的管理是如何進(jìn)行的呢?

　要承認(rèn)研發(fā)水平的差距

　現(xiàn)在的研發(fā)水平，坦誠(chéng)的講跟韓國(guó)、歐美比起來(lái)還有一定的差距，不得不承認(rèn)。所以我們兩年前就開(kāi)始加大研發(fā)，我們確實(shí)做了很多，像《夢(mèng)幻國(guó)度》等等研發(fā)。

　唐駿：我們?cè)瓉?lái)是以代理服務(wù)起家的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)光做代理也不夠，中國(guó)文化、人文方面，完全可以放到網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)中來(lái)?，F(xiàn)在的研發(fā)水平，坦誠(chéng)的講跟韓國(guó)、歐美比起來(lái)還有一定的差距，不得不承認(rèn)。所以我們兩年前就開(kāi)始加大研發(fā)，我們確實(shí)做了很多，像《夢(mèng)幻國(guó)度》等等研發(fā)。

    記者：兩年前你們收購(gòu)了韓國(guó)的Actoz Soft，在研發(fā)方面和他們進(jìn)行合作?

　唐駿：我們把它作為獨(dú)立的項(xiàng)目在運(yùn)作，他們做他們的，我們做我們的，我們會(huì)代理他們一些產(chǎn)品。

　反黑客和外掛我們是行家

　Actoz Soft有一些創(chuàng)意、技術(shù)，我們也有我們的長(zhǎng)項(xiàng)，對(duì)反黑客和外掛我們是行家，他們更傾向于技術(shù)本身。

　記者：他們研發(fā)實(shí)力可能更強(qiáng)，或者研發(fā)經(jīng)驗(yàn)更豐富，收購(gòu)之后是否可以從他們那里吸取一些經(jīng)驗(yàn)?

　唐駿：當(dāng)然，他們有一些創(chuàng)意、技術(shù)，我們也有我們的長(zhǎng)項(xiàng)，對(duì)反黑客和外掛我們是行家，他們更傾向于技術(shù)本身。

　記者：盛大產(chǎn)品線很豐富，做這么豐富的業(yè)務(wù)線，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也需要各種類型各種領(lǐng)域的人，需要很大的團(tuán)隊(duì)，您如何管理這么龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?

　唐駿：研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不同的團(tuán)隊(duì)有一套不同的管理方式，像微軟的管理方式，讓他們不斷的吸取一些經(jīng)驗(yàn)，也不是純粹的軟件公司，跟軟件有一定的差別，這里面還有很多的創(chuàng)意，怎么激發(fā)他們的創(chuàng)意，軟件公司也是這樣。

　管理靠創(chuàng)造好的氛圍和企業(yè)文化

　管理看什么?我們不可能管理每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們管理什么?第一我們創(chuàng)造好的氛圍，人文氛圍、環(huán)境氛圍、管理的氛圍，再就是企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀。

　記者：研發(fā)團(tuán)隊(duì)有各種各樣的人，他們各自的定位不一樣，興趣、工作風(fēng)格可能都不一樣甚至完全不同，但是工作需要把他們放在一起，在管理上會(huì)不會(huì)有一些問(wèn)題?項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　唐駿：其實(shí)管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理銷售團(tuán)隊(duì)概念上其實(shí)都一樣，管理看什么?我們不可能管理每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們管理什么?第一我們創(chuàng)造好的氛圍，人文氛圍、環(huán)境氛圍、管理的氛圍，再就是企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀，我做過(guò)嘗試，用這樣的方式管理過(guò)研發(fā)人員、銷售人員、市場(chǎng)人員和行政人員，管理方式都一樣，我在微軟就這么做，這成為微軟全球團(tuán)隊(duì)里面最精英的團(tuán)隊(duì)之一。