創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)項(xiàng)目管理（IT領(lǐng)域）

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     我們經(jīng)常在一些比較成熟的公司里面，努力把項(xiàng)目管理做得更好。同時(shí)也有很多剛剛起步的小團(tuán)隊(duì)和一些創(chuàng)業(yè)公司，這些情況同樣需要進(jìn)行基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通常人力和資金都比較緊缺(即使有資金的情況一般也不會(huì)在早期大量消費(fèi)掉)，所以一開始不會(huì)有專職的項(xiàng)目管理人員。這些時(shí)候，哪些工作和事項(xiàng)仍必須得有人去關(guān)注和實(shí)施呢，我覺得值得花點(diǎn)時(shí)間去討論和整理。

　最初可能某人有一個(gè)idea或者一套方案想去實(shí)施，有天使看好并愿意出資或者創(chuàng)始人自己出啟動(dòng)資金，招募最初的幾個(gè)人員，可能是幾個(gè)技術(shù)研發(fā)，幾個(gè)內(nèi)容運(yùn)營，幸運(yùn)的話可能有一兩個(gè)產(chǎn)品/設(shè)計(jì)/前段/測(cè)試/網(wǎng)管/行政人員。就這么幾個(gè)人交流了幾次，覺得這個(gè)idea前景很好，愿意一起來把他做起來。

　然后呢?

　很快大家可能開始開工干活了，按照想法應(yīng)該是一個(gè)什么樣的產(chǎn)品大概有些什么功能，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就開始搭建框架，部署數(shù)據(jù)庫，基礎(chǔ)服務(wù)器，先開始做幾個(gè)基本功能的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容人員還沒有做好的產(chǎn)品可用，但是先用word開始找文章，找資料，查找查找這個(gè)領(lǐng)域其它類似公司有哪些東西，以便以后可以借鑒“抄襲”。還有零散的日常工作，辦公機(jī)裝個(gè)系統(tǒng)，裝個(gè)軟件，買個(gè)服務(wù)器，辦公室網(wǎng)絡(luò)部署，電話分機(jī)弄弄，搬個(gè)水桶，拉個(gè)電源，相互認(rèn)識(shí)熟悉，創(chuàng)始人也時(shí)不時(shí)和大家再聊聊美好的遠(yuǎn)景，大家忙的不亦樂乎，也很投入，經(jīng)常加班，經(jīng)常很累很激情。

　越忙碌的時(shí)候可能需要慢下來考慮下到底在忙什么。大家開始干活了，到底要干什么?最初只是創(chuàng)始人的一個(gè)想法，也沒有經(jīng)過完整的可行性分析，到底我們想做的是怎樣的一個(gè)產(chǎn)品，面向哪些市場(chǎng)和用戶群體，商業(yè)模式是什么樣的大家是否清除。如果這些不清楚，大家手上忙的東西往往事倍而功半。

　我個(gè)人在IT技術(shù)領(lǐng)域的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是，如果底層的開發(fā)人員不知道你想要的什么及為什么要這個(gè)東西，就算你把樣子描述得再清晰，要求再嚴(yán)格，最后出來的東西可能模樣和規(guī)格上和預(yù)先描述的一樣，但總會(huì)感覺不對(duì)，這不是我們心里想要的那個(gè)產(chǎn)品。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　好的開端是成功的一半，一定要搞清楚客戶群體和市場(chǎng)環(huán)境，不一定要完備的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，但是最基礎(chǔ)的方向要把握對(duì)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　再說一個(gè)虛的東西，公司的基因，很多時(shí)候我們說不清道不明的時(shí)候會(huì)歸結(jié)為公司的基因所致，比如為什么騰訊沒做好電商，為什么IBM沒做好個(gè)人用戶領(lǐng)域。事物輪回，很多公司發(fā)展成熟后，其領(lǐng)域就是公司最初的理念和方向。這個(gè)可能仁者見仁，我只是想說最初的方向有需要特別是在每個(gè)人都忙著干活的時(shí)候。

　有了方向以后我們才能有針對(duì)性的去開發(fā)需求。還記得前面說的大家還是忙碌地干活了么，往往這個(gè)時(shí)候反而遺漏了一個(gè)應(yīng)該非常重要的工作，需求開發(fā)。我們明確了方向和目標(biāo)群體后，便開始開發(fā)功能及產(chǎn)品，但是我們的需求具體是什么，某些領(lǐng)域叫產(chǎn)品形態(tài)，也就是把商業(yè)需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品需求。我們可能回去其它產(chǎn)品中把認(rèn)為需要的部分“抄襲”過來，也可能問“某用戶”需要什么產(chǎn)品，這些是最初級(jí)的需求收集或者說是不負(fù)責(zé)任的需求開發(fā)。

　產(chǎn)品需求不是原本存在也不會(huì)從天上掉下來，需要我們投入時(shí)間、精力和體力去開發(fā)挖掘出來的。

　我們可以對(duì)用戶群體做問卷調(diào)查或者找一些做深入的訪談，來了解用戶最根本的需要是什么，甚至實(shí)際體驗(yàn)用戶的使用場(chǎng)景和習(xí)慣，來了解什么產(chǎn)品可以滿足用戶的需要。我們手上資料很少的情況下至少也可以做頭腦風(fēng)暴，思維導(dǎo)圖等方法，或者做一些基礎(chǔ)的原型給用戶反復(fù)體驗(yàn)。

　其實(shí)起步的團(tuán)隊(duì)可能沒有專業(yè)做需求開發(fā)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，但是得利于如今的“高科技”，可以上搜索引擎看看用來開發(fā)需求的方法有哪些，哪些適用于當(dāng)前的領(lǐng)域和環(huán)境，看看有沒有類似的案例和數(shù)據(jù)，然后投入必要的力氣去開發(fā)出真正的高質(zhì)量的產(chǎn)品需求。

　前面說的東西是為了讓團(tuán)隊(duì)做正確的事情，后面需要用正確的方法來做，才能夠保證最終項(xiàng)目或事業(yè)的成功。

　我們有個(gè)習(xí)慣就是有什么問題想一個(gè)辦法去解決它，有時(shí)覺得這里不好那里有問題。但是真要做好事情，是需要細(xì)心關(guān)注和做好每一個(gè)環(huán)節(jié)每一項(xiàng)工作，那到底哪些環(huán)節(jié)哪些事情要做好呢，我們可能會(huì)記得這個(gè)忘了那個(gè)，做好了大部分在一個(gè)環(huán)節(jié)上失敗，這個(gè)時(shí)候我們可能會(huì)借助于“計(jì)劃”，來提醒和安排我們自己做好該做的每一個(gè)任務(wù)。