信息化項目管理個人感悟

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　李白詩云——“蜀道難，難以上青天”。我想從事項目管理工作的同仁們都會有同樣的感覺。信息化項目管理雖然比不上奧運會、地鐵建設(shè)那樣的大工程，但所碰到的問題與復雜性也是有相當挑戰(zhàn)的。 通過項目管理工作，我覺得收獲最大的是三方面，思路的拓展，個人綜合能力的提升與職業(yè)的發(fā)展。

　1)思路的拓展：在擔任項目經(jīng)理初期，我把自己的工作主要定位為圍繞項目目標做事情，思路上還未從一個實施人員轉(zhuǎn)過彎來，事事親自參與，想要最好的資源干活。可項目管理永遠是資源不足，進度永遠非常緊。當時還未完全想通這塊如何去協(xié)調(diào)處理，最后搞的自己工作比較累，項目進度也拖延了。自從學習了PMP之后，再加上更多的項目經(jīng)驗積累，掌握了更多的項目管理技巧，也從思路上進行了根本上的轉(zhuǎn)化，目前更多的精力能夠放在“管理”方面了，圍繞項目目標，在全局上去把控項目范圍和成本，注重規(guī)劃與風險控制，加強溝通，調(diào)動各方面的力量順利完成好項目。從“做項目”到“管理項目”，思路的轉(zhuǎn)變，這正是我從項目管理工作中感悟的第一點。項目管理培訓

　2)個人綜合能力的提升：項目經(jīng)理是對個人綜合素質(zhì)要求比較高的職業(yè)，既要懂專業(yè)知識，又要懂管理。項目要求是各種各樣的且對時間方面有嚴格的要求，例如，英文中關(guān)于項目截止日期的單詞“deadline”最能體現(xiàn)出項目經(jīng)理的壓力。正是需要項目經(jīng)理在最困難的情況下能夠頂住壓力，培養(yǎng)自己的耐心與毅力。在這種情況下，規(guī)劃能力、調(diào)度能力、風險預(yù)估能力、溝通能力在不知不覺中成長起來。尤其是與客戶交往方面，有了明顯的提升，在我曾經(jīng)實施過的項目中，從為客戶單純提供服務(wù)，除了完成任務(wù)未有深入交流。轉(zhuǎn)變成踏踏實實的做好項目管理工作中的每一個細節(jié)，逐步建立起客戶的信任感，與客戶交朋友，進而獲得新的項目機會。項目管理工作對個人綜合能力能夠得到有效提升。

　3)職業(yè)的發(fā)展：不光是項目管理工作，在工作中很多方面都需要項目管理知識。通過項目管理工作積累，拓寬了個人的視野與工作態(tài)度，尤其是在項目管理方面積累的人脈與專業(yè)知識，對自己個人未來職業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。個人設(shè)想是自己能夠成為項目管理方面的專家，從單項目管理逐步轉(zhuǎn)化為項目集管理，能夠從事項目管理辦公室的工作，更好的為公司的發(fā)展所服務(wù)。項目管理能夠?qū)€人未來職業(yè)發(fā)展有很大幫助。

　當然事物的發(fā)展是兩面性的，所得必有所失。從事項目管理工作是比較艱苦的，意味著自己需要犧牲個人空余時間，一方面需要經(jīng)常出差與在外地蹲點，處理各種緊急項目問題，一方面不斷充實自己，努力學習新的知識。

　從去年開始，由于工作要求，在項目管理的同時我還需兼顧產(chǎn)品管理工作。這又是另一種項目管理工作新的挑戰(zhàn)。希望能夠在新的工作崗位上，更多的積累項目管理經(jīng)驗，并且能與更多的人分享交流。