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信息化項目管理個人感悟
李白詩云——“蜀道難,難以上青天”。我想從事項目管理工作的同仁們都會有同樣的感覺。信息化項目管理雖然比不上奧運會、地鐵建設(shè)那樣的大工程,但所碰到的問題與復(fù)雜性也是有相當(dāng)挑戰(zhàn)的。 通過項目管理工作,我覺得收獲最大的是三方面,思路的拓展,個人綜合能力的提升與職業(yè)的發(fā)展。
1)思路的拓展:在擔(dān)任項目經(jīng)理初期,我把自己的工作主要定位為圍繞項目目標(biāo)做事情,思路上還未從一個實施人員轉(zhuǎn)過彎來,事事親自參與,想要最好的資源干活。可項目管理永遠是資源不足,進度永遠非常緊。當(dāng)時還未完全想通這塊如何去協(xié)調(diào)處理,最后搞的自己工作比較累,項目進度也拖延了。自從學(xué)習(xí)了PMP之后,再加上更多的項目經(jīng)驗積累,掌握了更多的項目管理技巧,也從思路上進行了根本上的轉(zhuǎn)化,目前更多的精力能夠放在“管理”方面了,圍繞項目目標(biāo),在全局上去把控項目范圍和成本,注重規(guī)劃與風(fēng)險控制,加強溝通,調(diào)動各方面的力量順利完成好項目。從“做項目”到“管理項目”,思路的轉(zhuǎn)變,這正是我從項目管理工作中感悟的第一點。項目管理培訓(xùn)
2)個人綜合能力的提升:項目經(jīng)理是對個人綜合素質(zhì)要求比較高的職業(yè),既要懂專業(yè)知識,又要懂管理。項目要求是各種各樣的且對時間方面有嚴格的要求,例如,英文中關(guān)于項目截止日期的單詞“deadline”最能體現(xiàn)出項目經(jīng)理的壓力。正是需要項目經(jīng)理在最困難的情況下能夠頂住壓力,培養(yǎng)自己的耐心與毅力。在這種情況下,規(guī)劃能力、調(diào)度能力、風(fēng)險預(yù)估能力、溝通能力在不知不覺中成長起來。尤其是與客戶交往方面,有了明顯的提升,在我曾經(jīng)實施過的項目中,從為客戶單純提供服務(wù),除了完成任務(wù)未有深入交流。轉(zhuǎn)變成踏踏實實的做好項目管理工作中的每一個細節(jié),逐步建立起客戶的信任感,與客戶交朋友,進而獲得新的項目機會。項目管理工作對個人綜合能力能夠得到有效提升。
3)職業(yè)的發(fā)展:不光是項目管理工作,在工作中很多方面都需要項目管理知識。通過項目管理工作積累,拓寬了個人的視野與工作態(tài)度,尤其是在項目管理方面積累的人脈與專業(yè)知識,對自己個人未來職業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。個人設(shè)想是自己能夠成為項目管理方面的專家,從單項目管理逐步轉(zhuǎn)化為項目集管理,能夠從事項目管理辦公室的工作,更好的為公司的發(fā)展所服務(wù)。項目管理能夠?qū)€人未來職業(yè)發(fā)展有很大幫助。
當(dāng)然事物的發(fā)展是兩面性的,所得必有所失。從事項目管理工作是比較艱苦的,意味著自己需要犧牲個人空余時間,一方面需要經(jīng)常出差與在外地蹲點,處理各種緊急項目問題,一方面不斷充實自己,努力學(xué)習(xí)新的知識。
從去年開始,由于工作要求,在項目管理的同時我還需兼顧產(chǎn)品管理工作。這又是另一種項目管理工作新的挑戰(zhàn)。希望能夠在新的工作崗位上,更多的積累項目管理經(jīng)驗,并且能與更多的人分享交流。
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