企業(yè)文化管理的IT應用

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　　說到企業(yè)文化，許多人或許認為這是一種虛無縹緲的東西，然而無論是從美國的大企業(yè)出現(xiàn)的信用危機，還是從美格現(xiàn)在快速發(fā)展的現(xiàn)實來看，企業(yè)文化是有著其重要的現(xiàn)實意義的。

　　在知識經(jīng)濟時代，人已經(jīng)成為企業(yè)成敗的第一要素。因此企業(yè)要注重對人的價值理念的提升，也就是注重對企業(yè)文化的提升。這種文化并不是指企業(yè)表層的文化活動或形象設計，而是指人的價值理念，即人們在價值理念上對企業(yè)制度安排及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同，是人的內在自我約束。正因為企業(yè)文化是人的自我內在約束，因而應該在注重作為人的外在約束的制度安排的同時，還要注重從強化人的內在約束上考慮問題。例如，僅就誠信理念來說，我們不僅僅要強調信守契約的誠信，而且還要強調資訊不對稱條件下的誠信，以及在堅持追求自己利益的同時，還要考慮當事者對方利益的誠信。從美國企業(yè)出現(xiàn)問題來看，美國企業(yè)對於前一種誠信確實是堅持了，但是後兩種誠信則恰恰沒有堅持。項目管理者聯(lián)盟

　　著名的經(jīng)濟學家魏杰就認為，企業(yè)文化應該包括三個方面的內容：一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營活動中所應有的價值理念;二是管理性企業(yè)，即企業(yè)在管理活動中所應有的價值理念;三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運轉中所應有的價值理念。我們強調提升企業(yè)文化，就是指應該從這三個方面全面地提升企業(yè)文化。我國企業(yè)文化還僅僅處於起步地位，因而更應該注重對企業(yè)文化的提升。項目經(jīng)理圈子

　　文化管理的五大特徵

　　按照現(xiàn)在大多數(shù)人比較認同的觀點，企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理和文化管理三個階段。在知識經(jīng)濟時代，在一個要想做大的企業(yè) ，文化管理至少必須具備以下五大特徵：項目管理者聯(lián)盟

　　一是速度文化。項目經(jīng)理博客

　　由於互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或暫態(tài)服務。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。轉自項目管理者聯(lián)盟

　　二是學習文化。bbs.mypm.net

　　有專家認為，近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”。IBM、LG、惠普、思科、美格等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓和學習是企業(yè)強化“內功”和發(fā)展的主要源動力。bbs.mypm.net

　　三是創(chuàng)新文化。項目管理者聯(lián)盟

　　創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制訂和選擇多套應變方案。因為新經(jīng)濟的特徵之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術和服務上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。項目管理者聯(lián)盟

　　四是虛擬文化。bbs.mypm.net

　　新經(jīng)濟的主要特徵之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大於有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共用、快速反應、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。