企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制

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     一、成本控制的意義

　　成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障　成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)　成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑　成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程

　　二、財(cái)務(wù)管理的作用

　　首先，管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題；一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；再要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；三是必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。發(fā)揮約束機(jī)制的作用。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個(gè)團(tuán)結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人利益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。 通過科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性。

　　其次，利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次，各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。

　　三、財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

　　當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實(shí)處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新，存在的主要問題有；高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響財(cái)務(wù)核心作用難以發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高知識(shí)重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷的工作只能使其被動(dòng)的處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，受制領(lǐng)導(dǎo)等原因，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，監(jiān)管控制不能順利進(jìn)行實(shí)施，管理不到位，出了問題無人追究，無人負(fù)責(zé)，造成財(cái)務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。

　　四、科學(xué)管理

　　我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本管理的運(yùn)作要有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，通過了解問題，采取科學(xué)的手段。在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 ，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整 個(gè)企業(yè)管理水平的提高 ，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在組織上，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級(jí)主管部門考核任免 ，在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財(cái)務(wù)部門按照財(cái)會(huì)法規(guī)獨(dú)立處理業(yè)務(wù) ，保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性 ，也利于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解 ，發(fā)揮其管理參謀作用。在財(cái)會(huì)工作上，要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系 ，以會(huì)計(jì)核算為基本 ，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn) ，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí) ，加大財(cái)務(wù)管理力度 ，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。在措施上，有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件 ，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高 ，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度 ，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性 ，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算 ，更重要的是善于理財(cái)，善于管理。

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