低成本創(chuàng)業(yè)投資六大困惑解疑

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    低成本創(chuàng)業(yè)投資主要指一方面創(chuàng)業(yè)者要最大程度的規(guī)避市場風險，充分整合起各種有利于自身的社會資源，以求得自身最大的生存機會；另一方面通過對產(chǎn)品和服務的精耕細作在某些局部區(qū)域市場建立自身的宣傳網(wǎng)絡和資源優(yōu)勢，為以后的市場拓展提供樣板示范效應，并進而延伸品牌帶來的影響。

    那如何解決低成本創(chuàng)業(yè)的困惑呢？這就是：

    一、找準市場

    低成本創(chuàng)業(yè)，顧名思義就是力爭盡可能以較小的投入來獲取最大可能的回報，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合，裂變成巨大的核能效應。

    因此，在正式啟動市場時，不能憑主觀臆斷緊盯著消費需求旺盛的熱點產(chǎn)品，而應理性分析，慎重選擇。許多創(chuàng)業(yè)者剛剛開始時個個雄心勃勃，意氣風發(fā)，可一段時間下來卻不見市場回報，于是當初的雄心萬丈到最后就變成偃旗息鼓。因此，選好市場切入點，首要關鍵應了解當?shù)氐纳虡I(yè)、產(chǎn)品的分布和相關渠道的網(wǎng)絡運行質量以及消費者的消費心理和消費層次在產(chǎn)品選擇中的個性化需求，只有這些理順了，你才會有的放矢。

    二、揚長避短

    既然是低成本運作，就要凸現(xiàn)自身的市場運作優(yōu)勢。由于實力和推廣資金的限制，我們就要考慮如何把錢用在刀刃上。現(xiàn)在，一些創(chuàng)業(yè)者往往心浮氣躁，在賣點、模式、服務都不清楚的情況下就匆匆上馬，想快速建立產(chǎn)品品牌知名度，以至于費用投入相當盲目，宣傳嚴重缺乏殺傷力、沖擊力、煽動性、誘導性。在終端運作上也是經(jīng)常忽視創(chuàng)新舉措，追逐熱門零售終端，無法實行重心下移，更無法做到在周邊區(qū)域市場的穩(wěn)扎穩(wěn)打。

    三、精細服務

    無論是戰(zhàn)略戰(zhàn)術的制定與落實，還是方案的監(jiān)控與跟蹤，都要體現(xiàn)一種細致、扎實、嚴謹?shù)淖黠L。面對激烈的競爭和挑剔的市場，你首先要整合打造一支精良專業(yè)的團隊，要把各項營銷理念與市場決策迅速貫徹落實到零售終端上來，要把戰(zhàn)略定位戰(zhàn)術差異的每一條款都細分到服務消費者上來，只有這樣，你才能在降低宣傳成本的同時不至于耗費大量精干的人力成本。有了執(zhí)行力，堅韌、耐勞的意志力也十分重要。

    四、差異訴求

    創(chuàng)業(yè)者由于實力所限，它們不可能在資金投入上豪情萬丈。相反，個個都謹小慎微，害怕打水漂擔風險。因此，他們十分強調錢的使用是否到位，十分強調投入產(chǎn)出比是否合理，一段時間后是否贏利。所以，在組合運用宣傳手段上一定要強調個性化的定位和差異化的訴求。特別是文字宣傳方面不能拐彎抹角，東拉西扯，要減少技術型的、抽象型的倫理和說教，要一針見血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引發(fā)公眾注意力，在促銷活動上，主題除了鮮明有賣點外，事件營銷、新聞營銷等等別出心裁、獨樹一幟是十分重要的。

    五、區(qū)域制勝

    區(qū)域市場，尤其是第三終端包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場在現(xiàn)今的經(jīng)濟條件和購買環(huán)境下，應該是廣闊天地，大有作為。創(chuàng)業(yè)者不要期望一口氣吃成胖子，相反，而應穩(wěn)扎穩(wěn)打，要知道許多著名的大企業(yè)、大集團的成立，也是一個個區(qū)域市場成功以后，把其所積累的經(jīng)驗和充分整合的資源進一步拷貝、復制，然后在發(fā)展中不斷補充完整，即提高了抗風險能力，又鍛煉培養(yǎng)了革命火種，星星之火，可以燎原，你還擔心什么呢。

    六、周密布局

    商業(yè)社會的今天，各類創(chuàng)業(yè)信息充斥著人們的眼睛，對獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過考察和經(jīng)營情況進行了解的，千萬不要輕易相信。重考察，一要看信息發(fā)布者的實力和信譽；二要看項目或產(chǎn)品的成熟度，賣點、模式、服務情況如何；三要看目前此項目在全國的發(fā)展趨勢怎樣、經(jīng)營情況如何等。