項(xiàng)目施工中工程索賠應(yīng)用探討

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[摘要]本文從工程索賠現(xiàn)狀探討了科學(xué)的索賠原則、依據(jù)以及項(xiàng)目施工中應(yīng)用工程索賠策略，對有效彌補(bǔ)工程損失，合理提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)效益有積極有效的促進(jìn)作用。 

[關(guān)鍵字]項(xiàng)目施工；工程索賠；應(yīng)用    1、工程索賠問題與現(xiàn)狀  工程索賠理念于上世紀(jì)八十年代逐步引入我國，在管理工程、施工建設(shè)及索賠管理層面取得了長足進(jìn)步，在金額與數(shù)量層面均體現(xiàn)了逐步上升的趨勢，受到承包方、業(yè)主方及相關(guān)部門的廣泛關(guān)注。另一方面，我國工程索賠應(yīng)用在建設(shè)管理進(jìn)程中仍然處在相對薄弱水平，具體體現(xiàn)在認(rèn)識索賠概念不清、意識薄弱或錯(cuò)誤理解等問題，對索賠證據(jù)與時(shí)限管理相對不充分，專業(yè)索賠應(yīng)用人才相對缺乏，優(yōu)質(zhì)索賠資料實(shí)例與經(jīng)驗(yàn)不足、人情扭結(jié)現(xiàn)象較為嚴(yán)重、對工程索賠重要性沒能施以充分重視等。  2、應(yīng)用工程索賠科學(xué)原則  工程索賠的科學(xué)應(yīng)用應(yīng)依據(jù)合同要求及招標(biāo)文件相關(guān)規(guī)定制定索賠意向書，其中應(yīng)涵蓋索賠依據(jù)、事由、發(fā)生事件起算時(shí)期、損失估算等內(nèi)容。在遞交索賠意向書至監(jiān)理工程師之后，還應(yīng)獲取監(jiān)理主管工程師的認(rèn)可簽字，在必要情況下管理相關(guān)人員應(yīng)共同到場進(jìn)行細(xì)化核對。完成索賠意向書的確認(rèn)送交后，則應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的收集相關(guān)證據(jù)，做到理由充分、證據(jù)確鑿，所有工期索賠與費(fèi)用均應(yīng)包含管理現(xiàn)場人員的簽字認(rèn)可記錄以及相關(guān)證明數(shù)據(jù)材料與計(jì)算資料。  3、工程索賠應(yīng)用現(xiàn)實(shí)依據(jù)  應(yīng)用工程索賠現(xiàn)實(shí)依據(jù)包含現(xiàn)場會(huì)議記錄、來往工程信件、施工建設(shè)進(jìn)度表、備忘錄、記錄監(jiān)理工程師、業(yè)主方口頭指示材料、標(biāo)明拍攝時(shí)間與日期的專人管理工程照片、每日實(shí)際氣候與氣象報(bào)告記錄收集資料、項(xiàng)目部工作人員薪金、工資單據(jù)、購買物資材料單據(jù)的保存整理歸檔資料、工程會(huì)計(jì)完整性資料、各類合約圖紙、合同標(biāo)書、工程計(jì)劃進(jìn)度表、進(jìn)場設(shè)備材料賬單報(bào)表等。  4、項(xiàng)目施工中工程索賠應(yīng)用策略  4、1明晰施工索賠可能發(fā)生內(nèi)容  為科學(xué)應(yīng)用工程索賠策略，我們首先應(yīng)清楚明晰可能引發(fā)施工索賠的因素與內(nèi)容，進(jìn)而做到心中有數(shù)、充足準(zhǔn)備。一般來講發(fā)生索賠事件的可能因素內(nèi)容包括不利障礙或自然條件引發(fā)的工程索賠，例如地質(zhì)條件狀況變化、工程建設(shè)中人為障礙影響等均有可能引發(fā)索賠事件；延誤或延長工期引發(fā)的索賠，包括建設(shè)方需要延長工期、施工方由于非承包方因素延誤工期而要求償付損失；由于放棄或終止工程引發(fā)的索賠，包括盈利損失、補(bǔ)償損失索賠等；有關(guān)支付層面引發(fā)的索賠，例如物價(jià)上漲、貨幣貶值或延誤支付工程款項(xiàng)引發(fā)的索賠。  4、2工期索賠應(yīng)用策略  施工方欲提出工期索賠其目標(biāo)在于推卸或免去由于自身已經(jīng)引發(fā)的延長工期合同責(zé)任以及對由于延長工期引發(fā)的費(fèi)用投入損失實(shí)施索賠。應(yīng)用工期索賠我們應(yīng)科學(xué)依據(jù)簽訂合同工期內(nèi)容相關(guān)規(guī)定、實(shí)際工程受干擾后進(jìn)度記錄以及修改文件內(nèi)容，在月底與發(fā)生干擾事件時(shí)期進(jìn)行資料分析，發(fā)覺拖延工期狀況及成因，進(jìn)而提出真正具有說服力的合理索賠要求。  4、3費(fèi)用索賠應(yīng)用策略  應(yīng)用費(fèi)用索賠應(yīng)以實(shí)際損失補(bǔ)償為原則，其實(shí)際損失涵蓋間接損失與直接損失內(nèi)容。具體索賠費(fèi)用應(yīng)包括人工費(fèi)，即合同完成之外各類額外性工作產(chǎn)生的人工費(fèi)用；施工材料費(fèi)用，即索賠事件實(shí)際材料用量較計(jì)劃用量有所超出而提升的材料費(fèi)用、非施工方責(zé)任延誤工期引發(fā)的超期材料儲存費(fèi)用與價(jià)格上漲費(fèi)用；施工進(jìn)程使用設(shè)備機(jī)械費(fèi)用，即額外工作完成形成的使用機(jī)械增加費(fèi)用、由于非施工方責(zé)任降低功效引發(fā)的使用機(jī)械增加費(fèi)用以及由監(jiān)理工程或建設(shè)單位因素引發(fā)的機(jī)械設(shè)備停工產(chǎn)生窩工費(fèi)用；分包費(fèi)用，即分包人進(jìn)行的費(fèi)用索賠，實(shí)踐應(yīng)用中我們應(yīng)將該部分索賠清晰納入總承包方總額索賠款之中；管理工地費(fèi)用，即完成額外施工工程、索賠工作、延誤工期形成的管理工地費(fèi)用，該部分費(fèi)用如果由于部分工人的施工窩工導(dǎo)致了索賠發(fā)生，而他類工程始終進(jìn)行，則實(shí)踐應(yīng)用中我們不應(yīng)進(jìn)行管理工地索賠費(fèi)用的計(jì)算；利息，即索賠款、拖期付款、扣款錯(cuò)誤形成的利息；總部管理費(fèi)用，即延誤工程期間令管理費(fèi)用所增加的部分；利潤，即由于施工條件波動(dòng)或工程范疇變更引發(fā)的索賠，對該部分費(fèi)用的索賠應(yīng)用我們可列入利潤費(fèi)用中。在計(jì)算索賠費(fèi)用實(shí)踐中我們應(yīng)遵循科學(xué)的原則并應(yīng)用合理計(jì)算方式，即在賠償金額確定環(huán)節(jié)中應(yīng)遵循賠償所有金額均應(yīng)是施工方為履約、滿足合同要求而必須進(jìn)行的費(fèi)用支出，也就是說施工方不會(huì)由于索賠事件蒙受到任何形式的損失，同時(shí)也不應(yīng)由于索賠應(yīng)用而額外獲取非法收益。在索賠工程金額計(jì)算實(shí)踐中我們可應(yīng)用總費(fèi)用法，首先將工程索賠總費(fèi)用計(jì)算出，而后將合同原報(bào)價(jià)減除進(jìn)而得到索賠具體金額。在應(yīng)用總費(fèi)用修正法中，原則同前者方式相同，通過計(jì)算做出某些層面的相應(yīng)修正進(jìn)而令結(jié)果更加合理準(zhǔn)確。再者我們還可依據(jù)索賠事件引發(fā)的成本增加或造成的損失采用實(shí)際費(fèi)用方式進(jìn)行計(jì)算，依據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)的分析進(jìn)而準(zhǔn)確得出工程具體的索賠金額。  5、結(jié)語  總之，工程索賠在項(xiàng)目施工中的科學(xué)應(yīng)用尤為重要，可有效避免不良工程損失，因此我們只有本著科學(xué)索賠原則明晰索賠應(yīng)用問題現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的應(yīng)用索賠策略，才能真正建設(shè)出成本投入合理、優(yōu)質(zhì)良好的工程項(xiàng)目，并創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。  [參考文獻(xiàn)]  [1]盧曉娜 李俊武．淺議工程施工中的索賠問題[j]．土木建筑學(xué)術(shù)文庫，2011(1)．  [2]李文明.工程索賠管理研究[j]．工程建設(shè)，2009(15)．