開玩具店如何做好成本控制？

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　　經(jīng)營一家店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬機、雜務纏身的經(jīng)營者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤有多少？假設(shè)當同樣的30萬的月營業(yè)額產(chǎn)生時，為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結(jié)果？玩具店財務管理的第一要點便是要控制玩具店的開支，降低玩具店運營成本。只有這樣才能在激烈的競爭中獲勝，才能賺取合理的利潤，使投資得到更大的回報?！盃I業(yè)額-成本-費用＝利潤”是一店鋪獲利的基本公式，營業(yè)額的增加是開源面的探究，成本與費用是節(jié)流面的探討，有了開源的極大化效應與節(jié)流的合理性控制，二體并存才可謂是經(jīng)營永續(xù)的達成。

　　首先，要對開店投資進行評估，包括店面租金、裝修費用、首批進貨費用、流動資金等幾部分組成。

　　店面租金按一年來計算、裝修費用按一次性投入計算、首批進貨成本按店面的大小來計算，一般按每平米500-1000元來計算(具體根據(jù)店面的大小和當?shù)叵M水平進行調(diào)整)、流動資金包括六個月的店面運營成本、兩到三個月的補貨成本(按盈虧平衡點的金額計算)和一些機動費用等。如果您手上的自有資金有投資規(guī)模的1.3倍以上，那么就可以開一塊玩具店了，如果沒有這么多，還是要謹慎投資。

　　其次，要對“成本”環(huán)節(jié)進行分析，玩具店經(jīng)營者在店務執(zhí)行中可做自我審視與調(diào)整。

　　一、找出攸關(guān)成本的各項組合條件，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如進貨、店員、售價、制度、庫存方式……再集結(jié)相關(guān)人等共思良策。要控制玩具店的經(jīng)營開支就要將每個月的經(jīng)營支出整理成分析表。其內(nèi)容應包括：項目、預算、實支金額、理由、對策、并實施跟蹤分析，這樣才能杜絕浪費。

　　二、建立良好的庫存(倉庫)管理，本著先進先出的原則建立庫存管理表格，物品的定位置放、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保都是庫存管理的必備掌握要件。

　　再次，對玩具店的經(jīng)費支出的控制要從員工工資、人事費用、固定費用支出、變動費用支出等四個項目入手。一般來說，玩具店應把握以下六個要點對經(jīng)費開支進行控制：

　　1、玩具店服務員薪資總額不得超過經(jīng)費的50%。

　　2、人事費用與銷售總額比例要小于6%。

　　3、經(jīng)費與銷售總額之比例要在15%以內(nèi)。

　　4、經(jīng)費與銷售總利益之比應維持在80%以內(nèi)。

　　5、固定費用占總經(jīng)費之比應維持在85%以上。

　　6、變動費用占總經(jīng)費之比例應為15%。

　　若能對于超過上述六個限額的過多開支進行堅決削減，就能整體財務大體的健康。

　　最后，要了解盈虧平衡測算方法。

　　盈虧平衡點就是毛利潤和其它成本可以持平的營業(yè)額。也就是說一個玩具店只有達到盈虧平衡點，才能保證不虧損。這個測算很重要，關(guān)系到一個玩具店能不能持續(xù)經(jīng)營?，F(xiàn)在我們來舉例說明一下盈虧平衡點的測算：

　　比如一個玩具店的店面租金是3萬元一年、店面裝修費用1.5萬元、有3名員工,員工工資是4.5萬元一年、稅收是6000元一年, 推廣費用、營銷活動費用、水電費用、工商管理費用等其它費用是1萬元一年,那么玩具店的費用為10.6萬。一年按330個有效銷售時間計算，每天的費用就是320元，按照50%的毛利率計算，每天的盈虧平衡點就是640元。得出盈虧平衡點后，就很容易判斷你的店能不能開了。