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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)中的成本戰(zhàn)爭

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眾所周知,多盈利只有兩個辦法:或者多銷售,或者少開支,克萊斯勒總裁艾柯卡上任時,對銷售量還算滿意,他通過對公司管理工作的仔細(xì)檢查,決定削減開支,增加利潤。艾柯卡實(shí)行了一項(xiàng)“四個五千”的計劃,在四個方面分別減少5000萬美元的開支,3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo),利潤增加了40%。他通過減少企業(yè)不必要開支實(shí)現(xiàn)了利潤增長的目標(biāo)。這是一個值得我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

隨著我國加入世貿(mào)組織,逐步開放國內(nèi)市場,市場競爭變得日益激烈,微利時代已經(jīng)到來,我們怎樣才能不斷增加收入,科學(xué)合理的節(jié)約控制成本費(fèi)用,為企業(yè)創(chuàng)造最大的財富呢?企業(yè)要生存發(fā)展,積累財富,為投資者創(chuàng)造越來越多的回報,必須要有一套完善的成本管理方法,應(yīng)對這個時代的成本競爭。

在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場是多變的,機(jī)遇只提供給有準(zhǔn)備的競爭者,市場規(guī)范、信息靈敏、企業(yè)增多,市場要求企業(yè)具有敏捷的反應(yīng)速度,快速地做出決策,未來的競爭不再是一招一式的銷售策略和營銷技巧,取而代之的是盈利模式的比拼。因此,我們不得不研究實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤來源、生成過程和產(chǎn)出形式的盈利模式,概括地講就是企業(yè)要建立高效率的組織機(jī)構(gòu),低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè),漸進(jìn)式的創(chuàng)新發(fā)展。通過控制各項(xiàng)成本支出,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,才能在競爭中立于不敗之地。優(yōu)勝劣汰,適者生存,這就是成本戰(zhàn)爭中的生存法則。

首先建立高效率的組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源配置,高速運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè),這是企業(yè)良性發(fā)展的前提條件。成本之戰(zhàn),要有清醒的管理組織團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng),建立清晰有序的組織架構(gòu),簡約化的管理模式應(yīng)付,將事情簡單化,任何復(fù)雜的管理只會降低速度,增加成本,浪費(fèi)時間就要付出成本的代價。成本管理要將控制成本支出的范圍擴(kuò)展到整個企業(yè),要求企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào),共同努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高凝聚力,充分調(diào)動每一個員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力,讓每一個員工都知道該做什么。精簡高效的團(tuán)隊(duì)離不開企業(yè)內(nèi)部組織的運(yùn)作自如,根據(jù)各自承擔(dān)的責(zé)任統(tǒng)一行動,并把每項(xiàng)具體工作流程化、制度化、簡單化,發(fā)揮出每一個崗位應(yīng)有的作用。高效率的組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)搞好企業(yè)的外部關(guān)系,得到各方面的支持和幫助。

其次低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),提升成本競爭力。微利時代的企業(yè)競爭,最重要的是降低成本,提高效率,通過精細(xì)化的成本管理,向管理要效益,降低管理和流通成本。要堅(jiān)定不移地降低費(fèi)用,經(jīng)常維持最低成本,預(yù)算控制成本,從源頭上控制浪費(fèi),刪除不合理支出,在每一個細(xì)節(jié)節(jié)約內(nèi)部成本,細(xì)化到每一個支出的項(xiàng)目,不能忽視細(xì)節(jié)的節(jié)約,處處節(jié)約,積少成多,就能為企業(yè)降低成本。堅(jiān)決執(zhí)行預(yù)算,每一筆支出有據(jù)可依。堅(jiān)持最小成本與成本的適度控制,對超支數(shù)據(jù)做出解釋,及時調(diào)整預(yù)算。成本事前控制,通過每個環(huán)節(jié)、要素的預(yù)算及管理,以各種措施使成本最低化,利潤最大化。

在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下,通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化,制定合理的成本費(fèi)用獎懲考核制度,并建立由專人負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查體系,建立起全面的成本控制體系。成本控制的加強(qiáng),必然能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,從而為提高企業(yè)競爭力,創(chuàng)造利潤最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場總體是穩(wěn)定、成熟和利潤趨于平均化的。企業(yè)以市場價格為基礎(chǔ),以低成本、高效益為目標(biāo),建立以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系,包括企業(yè)的全體員工和經(jīng)營的全過程,將成本指標(biāo)分解到各個部門、每個員工,形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過實(shí)行全員和全過程的成本管理,形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。成本管理是走可持續(xù)經(jīng)營之路、具有長遠(yuǎn)效益的企業(yè)戰(zhàn)略。

貨幣資金的有序可控是成本管理的源頭,加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低成本支出的重要途徑。加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,是企業(yè)的經(jīng)營管理要以市場需求為導(dǎo)向,以信息管理為紐帶,把企業(yè)的采購、供應(yīng)、銷售進(jìn)行有機(jī)整合,盡可能縮短周期,對多變的市場需求做出快速、靈敏的反應(yīng),一旦市場有了需求,就組織產(chǎn)品的生產(chǎn),產(chǎn)品完工后迅速進(jìn)入銷售領(lǐng)域,把原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無形的損耗及管理費(fèi)等費(fèi)用降到最低的程度,用貨幣資金調(diào)控成本。

最后要使企業(yè)漸進(jìn)式的創(chuàng)新發(fā)展,只有永遠(yuǎn)創(chuàng)新,企業(yè)才有不竭的生命力。除了生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新外,應(yīng)該做好管理和服務(wù)的創(chuàng)新。隨著買方市場的形成,服務(wù)水平改進(jìn)的壓力不斷增加,消費(fèi)者更加關(guān)注服務(wù)質(zhì)量、品牌、售后服務(wù)等方面,相應(yīng)的企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也要向服務(wù)質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變,密切關(guān)注消費(fèi)者,滿足他已有的或潛在的需求。有壓力才會有動力,強(qiáng)大的壓力定能促使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,破除陳規(guī),開拓創(chuàng)新。

讓我們的企業(yè)沉著應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的成本之戰(zhàn),更加積極、勇敢地面對這場挑戰(zhàn)吧! 查看 王穎 所有文章
發(fā)布:2007-07-11 12:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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