試談幾道財務(wù)成本題目的解答

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很有意思，接觸一個帶有中字頭的公司，想做財務(wù)管控，但是又有點擔心，于是給我發(fā)了這個東西來，我一看，就明白這位老總就壓根兒不想做財務(wù)管控，也就是財務(wù)成本管理而已，也許是為其他目的，如果這樣，也好久沒有做這方面的題目了，做做未嘗不可。

一、某公司2009年1-6月機器設(shè)備維修工時和維修費如下表：

機器設(shè)備維修費是一項混合成本，請用高低點法對推導維修費用模型。

解答：

根據(jù)高低點法對維修費用為幾何線性關(guān)系，設(shè)定維修工時為x（小時），維修費用為y（元），與此相關(guān)的常數(shù)設(shè)定為：a、b，則維修費用模型為：y=a+bx

高點維修工時與維修費用為1000=a+8000b

低點維修工時與維修費用為700=a+5000b

解答a=200，b=0.1 

則維修費用模型為：y=200+0.1x

二、某公司本年變動成本為20000元，貢獻毛益率為60%，銷售利潤率為30%。要求：

（1）計算本年的利潤；

（2）計算本年的安全邊際額；

（3）假定下年度各項指標不變，銷售額達到多少才能實現(xiàn)30000元的目標利潤？

解答：銷售收入=變動成本/（1-60%）=20000/40%=50000元

邊際貢獻=50000-20000=30000元，

（1）、本年的利潤=50000*30%=15000元

（2）、固定成本=銷售額-變動成本-利潤=50000-20000-50000*30%=15000元

盈虧臨界點銷售額=固定成本/貢獻毛益率=15000/60%=25000元

安全邊際額=銷售收入-盈虧臨界點銷售額=50000-25000=25000元

（3）、實現(xiàn)30000元利潤，需要銷售額=30000/30%=100000元

三、某公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為3000件。2008年該公司生產(chǎn)銷售1800件，其收入、成本、利潤資料如下（單位：元）：

銷售收入   900000

變動成本：

生產(chǎn)成本  315000

銷售費用  180000

貢獻毛益    405000

固定成本：

制造費用   100000

銷售費用   107500

管理費用   40000

營業(yè)利潤   157500

要求：預(yù)計該公司2009年的銷售量達到2100件，在成本和售價不變的情況下，預(yù)測該公司2009年的利潤是多少。

解答：根據(jù)成本和售價不變，

則銷售收入=900000/1800*2100=1050000元

則變動成本中

生產(chǎn)成本=315000/1800*2100=367500元

銷售費用=180000/1800*2100=210000元

固定成本中有關(guān)費用不變，得出

銷售收入   1050000

變動成本：

生產(chǎn)成本  367500

銷售費用  210000

貢獻毛益    472500

固定成本：

制造費用   100000

銷售費用   107500

管理費用   40000

營業(yè)利潤  225000

四、某工廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為10000件，可銷售給其他廠商作為原材料進一步加工，單位售價為20元，其制造成本如下：直接材料4元，直接人工6元，變動性制造費用globrand.com2元，固定性制造費用3元，合計15元。該廠正考慮利用剩余的生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價為28元，繼續(xù)加工10000件所增加的單位成本：直接人工2.5元，變動性制造費用1.5元，專屬固定成本16000元。要求分析甲半成品是出售還是繼續(xù)加工。

解答：根據(jù)上述資料，可以做出差量分析：

差量收入=繼續(xù)加工甲產(chǎn)品收入-半成品收入

=28*10000-20*10000=80000元

差量成本=繼續(xù)加工甲產(chǎn)品成本-半成品成本

=（2.5+1.5）*10000+16000-0=56000元

進一步加工的差量收益為為80000-56000=24000元，故單純考慮差量收益選擇繼續(xù)加工。

五、某公司計劃購入一臺新設(shè)備，初始需投資12000元，當年可建成。該-全球品牌網(wǎng)-設(shè)備預(yù)計使用壽命為5年，估計殘值為2000元。此外投資開始時需追加墊資在流動資產(chǎn)上的投資3000元，以后會逐年增加修理費300元，假設(shè)所得稅稅率為25%。試計算該項目各年現(xiàn)金流量。

解答：每年折舊額=（12000-2000）/5=2000元，假設(shè)每年的銷售收入為A，付現(xiàn)成本為B，假定A-B=C

六、某公司根據(jù)年度生產(chǎn)預(yù)算表知四個季度的生產(chǎn)量分別為100件、120件、140件、100件，該產(chǎn)品的標準工時為50小時，直接人工標準工資率為20元/小時。要求編制該公司計劃期分季直接人工預(yù)算。

解答：如上

七、某公司每年需要材料8000千克，每次訂貨成本為160元。每千克材料的年存儲成本為1元，該材料的采購價為10元/千克，一次訂貨量在2000千克以上的可獲3%的折扣，在4000千克以上可獲5%的折扣。試計算公司的最佳進貨批量。

解答：本題對于公司的最佳進貨量分為三種情況考慮。

第一種：一次訂貨量＜2000千克；不考慮折扣情況；

第二種：2000千克≤一次訂貨量＜4000千克以上，享受3%折扣；

第三種：一次訂貨量≥4000千克以上，享受5%折扣。

按照經(jīng)濟批量模型計算= =5060千克，享受5%折扣，即公司的最佳進貨量。

按照經(jīng)濟批量模型計算= =1600千克。

每次進貨1600千克的總成本

=8000*10+8000/1600*160+1600/2*1=81600元

每次進貨2000千克的總成本

=8000*10*（1-3%）+8000/2000*160+2000/2*1=79240元

每次進貨4000千克的總成本

=8000*10*（1-5%）+8000/4000*160+4000/2*1=78320元

由此可以得出，最佳進貨為2次，每次為4000千克。

八、設(shè)某公司有A、B兩個分部，A分部的半成品可以對外銷售，也可對

內(nèi)銷售給B分部繼續(xù)加工。一件半成品可以加工成一件成品，相關(guān)資料如下

假設(shè)B分部考慮向A分部購買半成品120件，制成產(chǎn)成品后出售。要求：請計算A、B兩個分部和企業(yè)均認為合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并說明理由。

解答：A分部單位成本=單位變動成本+固定費用/產(chǎn)量

=17+3+120000/1200=120元

本題如果預(yù)計產(chǎn)量在1200件，則無盈利可言，A分部單位成本均已超過B分部產(chǎn)品價格。

結(jié)論：本題數(shù)據(jù)有問題。

九、某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時定額40小時，經(jīng)過三道工序制成。第一道工序工時定額為8小時，第二道工序工時定額為16小時，第三道工序工時定額為16小時。各道工序內(nèi)各件產(chǎn)品加工程度均按50%計算。試計算出各工序完工率。

解答：

第一道工序完工率=（8*50%）/40*100%=10%

第二道工序完工率=（8+16*50%）/40*100%=40%

第三道工序完工率=（8+16+16*50%）/40*100%=80%

十、某公司制造甲產(chǎn)品需A，B兩種直接材料，標準價格分別為5元/千克、10元/千克，單位產(chǎn)品的標準用量分別為15千克/件、10千克/件；本期共生產(chǎn)甲產(chǎn)品1900件，實際耗用A材料28000千克、B材料20000千克，A，B兩種材料的實際價格分別為4.5元/千克、11元/千克。試計算分析直接材料成本差異（178）

解答：直接材料成本差異＝實際用量×實際價格－標準用量×標準價格

=(A實際用量×A實際價格－A標準用量×A標準價格)+(B實際用量×B實際價格－B標準用量×B標準價格)

=28000*4.5-1900*15*5+20000*11-1900*10*10=13500元

十一、某企業(yè)2009年度生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。該年度這兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、價格及每百元產(chǎn)值成本的資料如下表所示。

試完成表中其他項填寫，并加以簡要分析。

解答：產(chǎn)值成本率=成本/產(chǎn)值*100%

對于甲來說：

計劃產(chǎn)值成本率=20000/30000*100%=66.7%

實際產(chǎn)值成本率=22800/38400*100%=59.4%

對于乙來說：

計劃產(chǎn)值成本率=60000/80000*100%=75%

實際產(chǎn)值成本率=53200/74100*100%=71.8%

對于合計來說：

計劃產(chǎn)值成本率=80000/110000*100%=72.7%

實際產(chǎn)值成本率=76000/112500*100%=67.6%

最后，和客戶溝通，還是建議他請一會計事務(wù)所為好，一方面你要做的就不是財務(wù)管控，最多是財務(wù)成本管理，另一方作管理咨詢的來做這么細的會計，也是很為難的。

趙梅陽，管理咨詢專家，郵件：[email protected]，手機：132 6336 9878