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創(chuàng)業(yè):你要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)
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在我們國(guó)家最成功最NB的創(chuàng)業(yè)者屬于老一輩的革命家:毛澤東、周恩來(lái)、鄧小平、劉伯承、陳毅、彭德懷等,在電視電影里我們可以經(jīng)??吹矫珴蓶|穿著打了補(bǔ)丁的衣服,周恩來(lái)一直是樸素的中山服,鄧小平劉伯承彭德懷都是布衣領(lǐng)導(dǎo),他們吃的東西也與老百姓一樣的簡(jiǎn)單,但正是他們成立了新中國(guó),使新中國(guó)從無(wú)到有并讓人們過(guò)上滿意的生活,這是很偉大的創(chuàng)業(yè)成就,他們的作風(fēng)與精神值得新一代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)與繼承。
再來(lái)看看新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)成功者,比如比爾蓋茨、洛克菲勒、李嘉誠(chéng)等,網(wǎng)上都有他們“吝嗇”的小故事在流傳,“有一次,比爾蓋茨和一位朋友開(kāi)車(chē)去希爾頓飯店。飯店前停了很多車(chē),車(chē)位很緊張,而旁邊的貴賓車(chē)位卻空著不少。朋友建議把車(chē)停在那兒。但蓋茨認(rèn)為太貴,即便朋友堅(jiān)持付費(fèi)的情況下,蓋茨最終還是找了個(gè)普通車(chē)位。洛克菲勒到飯店住宿,從來(lái)只開(kāi)普通房間。侍者不解,問(wèn):”您兒子每次來(lái)都要最好的房間,您為何這樣?“洛克菲勒說(shuō):”因?yàn)樗幸粋€(gè)百萬(wàn)富翁的爸爸,而我卻沒(méi)有?!耙淮?,李嘉誠(chéng)上車(chē)前掏手絹擦臉,帶出一塊錢(qián)的硬幣掉到車(chē)下。天下著雨,李嘉誠(chéng)執(zhí)意要從車(chē)下把錢(qián)撿出來(lái)。后來(lái)還是旁邊的侍者為他撿回了這一塊錢(qián),李嘉誠(chéng)于是付給他100塊的小費(fèi)。他說(shuō):那一塊錢(qián)如果不撿起來(lái),被水沖走可能就浪費(fèi)了,這100塊卻不會(huì)被浪費(fèi),錢(qián)是社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富,不應(yīng)被浪費(fèi)?!?/P>
表面上看來(lái),這些富可敵國(guó)的創(chuàng)業(yè)成功者是比較“吝嗇”,實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)的是他們對(duì)于財(cái)富的態(tài)度以及節(jié)約的美德,節(jié)儉既是一種傳統(tǒng)美德,也是一種創(chuàng)造財(cái)富的手段,他們?cè)?FONT class=class-key>創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中慢慢地形成了這種作風(fēng)與精神,即使最后變成了富翁,他們?nèi)匀粐?yán)格要求自已與員工,我們的很多人往往驚詫于一些跨國(guó)公司一張紙正反使用、信封重復(fù)使用的吝嗇,但正是這種吝嗇成就了眾多富有的企業(yè)和身價(jià)特高的富翁。
在每一次的FasterSoft新員工交流會(huì)上我都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)成本意識(shí),除了要求員工在日常的工作與生活要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,還要求新加入的員工在公司做任何一件事情,都要去衡量一下付出的代價(jià),以及做事的方法是不是最節(jié)省的,我覺(jué)得如果公司全體員工都樹(shù)立了強(qiáng)烈的成本意識(shí),對(duì)公司的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一度電,每一滴水……都非常敏感與計(jì)較,那么在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,公司成本才能不斷地降低,企業(yè)也才能真正地成為市場(chǎng)的贏家。
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