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淺析XX市綠化施工管理中存在問題與解決對策

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摘要:本文主要針對合肥地區(qū)區(qū)域特點和園林綠化工程施工管理中存在的一些主要問題,結(jié)合自身的施工經(jīng)驗進行分析,提出了今后提升綠化施工管理一些解決對策。 

關(guān)鍵詞:合肥地區(qū);園林綠化工程;施工管理;存在問題;解決對策  中圖分類號: tu71 文獻標(biāo)識碼: a 文章編號:  合肥地處中緯度地帶,位于江淮之間,全年四季分明,氣候溫和,雨量適中。近幾年來,合肥以建設(shè)現(xiàn)代化大城市為契機,始終堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和園林城市特色,加快了綠化建設(shè)步伐。當(dāng)前,合肥城市綠化規(guī)劃日趨合理,園林綠地面積持續(xù)增加,人居環(huán)境質(zhì)量不斷改善。通過多年的發(fā)展,園林綠化水平雖然得到穩(wěn)步提升,但是目前在綠化施工管理中仍然存在著眾多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q和完善。  1園林綠化施工管理存在的問題  隨著人們對環(huán)境保護和改善的認識日益提高,園林城市、生態(tài)城市的建設(shè)逐漸變成熱門話題。園林綠化工程施工管理在工程建設(shè)中尤為重要,其實踐性很強。  (1)規(guī)劃與施工缺乏前瞻性。在合肥近幾年的發(fā)展建設(shè)中,有些地方的園林綠化建設(shè)還是存在著綠化規(guī)劃的不合理,設(shè)計不科學(xué),品種搭配不盡合理等問題。綠化施工往往和電力、通訊等市政基礎(chǔ)建設(shè)相沖突,經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)開挖和重復(fù)建設(shè)的怪現(xiàn)象。  (2)建設(shè)單位管理水平不到位。建設(shè)單位,作為園林綠化工程項目的業(yè)主,缺乏科學(xué)的管理策略和靈活的管理模式,對園林綠化工程的最終質(zhì)量和綠化效果會產(chǎn)生直接的影響。  (3)綠化施工單位管理技術(shù)參差不齊。據(jù)不完全統(tǒng)計,合肥具有三級以上綠化資質(zhì)的企業(yè)有一百多家,另外還有一批不具有綠化資質(zhì)的施工隊。這些綠化施工企業(yè)的施工管理水平也良莠不齊。甚至在一些園林綠化工程建設(shè)中,存在掛靠借用資質(zhì)來投標(biāo),先用低價中標(biāo),再偷工減料,綠化質(zhì)量和效果均得不到保證。  (4)綠化養(yǎng)護意識淡薄。有些施工單位只重視栽植,缺乏了解植被生長特征和習(xí)性,忽視后期管養(yǎng),導(dǎo)致很多植物死亡,達不到預(yù)期的綠化效果。  (5)缺乏長效的監(jiān)管機制。目前,合肥地區(qū)綠化工程沒有專門的綠化監(jiān)理單位,綠化施工監(jiān)理均是由建筑或市政施工監(jiān)理兼職,且有關(guān)城市綠化工程實施和驗收的相關(guān)規(guī)范中,帶有必須的限制性規(guī)定很少,模棱兩可的規(guī)定多,容易造成誤解,加之工序監(jiān)管程序模糊,增加了監(jiān)理的監(jiān)管工作難度,難以達到長效的監(jiān)管目標(biāo)。  2 園林綠化施工管理對策  2.1加強城市綠地規(guī)劃與行業(yè)管理  城市綠地規(guī)劃應(yīng)以城市總體規(guī)劃和綠地系統(tǒng)規(guī)劃為指導(dǎo),以創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市為目標(biāo),適應(yīng)合肥“141”空間布局和現(xiàn)代化濱湖大城市建設(shè)新要求。  2.2加強建設(shè)單位自身建設(shè),施行目標(biāo)管理。  (1)強化制度管理。確定項目的管理目標(biāo),參照施工和驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),建立程序化管理方式,實施目標(biāo)責(zé)任管理,以制度的形式對項目進行有效監(jiān)管,使施工管理工作有據(jù)可查,實施順利。  (2)提升管理人員水平。施工項目的管理其本質(zhì)是一項對人員的管理,核心是成本控制。作為建設(shè)單位的管理人員,要立足甲方權(quán)責(zé),明確施工的主體要求和施工計劃,使施工單位與建設(shè)單位的節(jié)奏一致,步令統(tǒng)一。只有從加強自身建設(shè)入手,擺好管理人員的位置,明確管理人員的責(zé)任,提升管理人員的水平,建立管理人員的信譽,起到模范帶頭作用,這樣才能使施工管理工作得到更好落實,促進工程的整體成本降低,達到預(yù)期管理目的。  (3)加強考核管理。細化責(zé)任,按照定性和定量相結(jié)合的方式分級考核,既為各級管理人員創(chuàng)造展示的空間,又能有效促進項目的順利實施。作為建設(shè)單位的管理人員,應(yīng)該明白自己什么應(yīng)該做,什么不該做,防止發(fā)生不作為和越位工作現(xiàn)象。通過實施各項考核活動,做到是非分明,賞罰公正,有利于激發(fā)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理人員的工作熱情,提高整個園林綠化工程的總體質(zhì)量。  2.3發(fā)揮設(shè)計圖紙龍頭作用,強化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程  完成一項優(yōu)良工程的首要條件就是有一個很好的設(shè)計圖和施工圖,設(shè)計是否有創(chuàng)新、施工圖是否規(guī)范合理、切合實際,對工程建設(shè)的質(zhì)量有著根本性影響。  (1)發(fā)揮設(shè)計的龍頭作用,完善設(shè)計圖和施工圖會審制度,把握事前監(jiān)控,避免沒有必要的重復(fù)工作。施工圖是設(shè)計圖的延伸和細化,施工圖會審前要在充分體現(xiàn)設(shè)計圖的基礎(chǔ)上,進一步廣泛收集資料,從綠地的景觀性、文化性、實用性和其與周圍生態(tài)的協(xié)調(diào)性等綜合考查,聽取各方意見,在作好調(diào)查研究的前提下,使施工圖切合實際,達到設(shè)計的預(yù)期效果。  (2)明確責(zé)任,強化現(xiàn)場服務(wù)。設(shè)計方要盡力為施工方提供現(xiàn)場施工方面的幫助,依照實際狀況,一旦發(fā)覺圖紙與現(xiàn)狀之間存在問題,要及時處理,使設(shè)計不拘泥于設(shè)計圖。  (3)嚴(yán)格操作流程。做好資金控制,突出設(shè)計變更理由,設(shè)計變更要有理可循,有據(jù)可依,要制定相應(yīng)的操作流程,防止隨便更改圖紙。  2.4實施項目準(zhǔn)入制度,提高施工單位素質(zhì)  施工單位是綠化工程項目的實施者,是施工管理的主體,也是建設(shè)單位服務(wù)的主體,其施工技術(shù)水平與管理策略與施工質(zhì)量休戚相關(guān)。  (1)實行綠化項目施工企業(yè)市場準(zhǔn)入制度.滿足相應(yīng)要求的綠化項目,需要進行招投標(biāo),實施擇優(yōu)錄取的制度,讓一些有相應(yīng)綠化項目施工能力,有一定綠化施工經(jīng)驗的施工企業(yè)參與,讓施工質(zhì)量不高,信用差的施工企業(yè)逐漸被園林施工行業(yè)所淘汰,確保施工質(zhì)量。  (2)組織行業(yè)技能培訓(xùn)。由于施工單位的水平不一樣,尤其是項目施工人員的水平差異較大,借助培訓(xùn)的模式,比如行業(yè)內(nèi)資源培訓(xùn)、施工技能培訓(xùn)等使參加施工建設(shè)的人員素質(zhì)可以得到提升,同時也提高了施工單位的整體素質(zhì)。利用例會、現(xiàn)場會、匯報會等方式,明確施工單位的需要和目標(biāo),統(tǒng)一建設(shè)單位和施工單位的腳步,確保施工有序推進。通過制定對設(shè)施、土壤監(jiān)管、水分監(jiān)管、肥料監(jiān)管、植物保護、抗旱防澇、文明施工、安全施工等方面的制度,使施工過程和施工工藝有機結(jié)合,互促互進,合理規(guī)范。  2.5 加強施工過程的管理  施工單位必須切實做好施工前的準(zhǔn)備工作,在沒有領(lǐng)會設(shè)計意圖和現(xiàn)場校對之前不能盲目開展工作。下面就從土壤處理、定點放線、苗木采購與進場、樹木栽植、后期養(yǎng)護等方面進行簡要的論述。1)清理施工場地。徹底清除綠化帶內(nèi)建筑“三灰”、磚頭、石塊等垃圾。 2)土壤更換、改良。不符合種植土要求的土壤必須更換。草坪、花卉等加10%粗砂,改良土壤透氣性。3)所有苗木一律使用圃地苗。苗木根系發(fā)達、生長茁壯、株形端正、冠形豐滿、無病蟲害。規(guī)格及形態(tài)符合綠化方案和施工圖要求,進場需要經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān),實行逐一驗收。4)種植時完全清除土球包裝物,栽植深淺需根據(jù)苗木特性,回填種植土必須分層回填和夯實。5)定根水必須及時澆灌且澆透,做好樹木支撐防倒伏。施工單位在園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ),是影響綠化效果的關(guān)鍵所在。  2.6實行多方長效監(jiān)管,確保施工質(zhì)量  監(jiān)管應(yīng)由監(jiān)理公司為主體,實行多方監(jiān)管,從設(shè)計圖紙的交底審核到工程施工的全過程再到后期養(yǎng)護管理進行全程長效監(jiān)管。具體說來,1)監(jiān)理單位作為綠化施工質(zhì)量監(jiān)督的第一責(zé)任單位,實行旁站式監(jiān)管,負責(zé)每道工序的檢查,逐項(逐個、逐株)驗收簽字。2)業(yè)主單位責(zé)任到人,加強施工質(zhì)量督查。3)綠化主管部門隨機抽查施工質(zhì)量,實行嚴(yán)格的獎懲措施。只有實現(xiàn)多方長效監(jiān)管,才能確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢,才能保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。  結(jié)語  園林綠化工程是城市建設(shè)中不可或缺的一部分。建設(shè)綠色合肥、生態(tài)合肥需要不斷解決在園林綠化工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題,超前規(guī)劃,科學(xué)組織,合理施工,長效監(jiān)管,實現(xiàn)城市園林綠化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。  參考文獻:  [1]胡長龍.園林規(guī)劃設(shè)計[m].北京:中國農(nóng)業(yè)出版社,2002.  [2]李春琴,李燕.工程招投標(biāo)與合同管理[m].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.  [3]王建國,趙麗,趙紅啟.綠化工程施工管理存在的問題及對策[j].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2009(5)  注:文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。
發(fā)布:2007-07-29 10:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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