開店控制店鋪成本的六大方法

　?。?）找出與成本相關(guān)的各項(xiàng)相關(guān)因素

　　將店中所有會(huì)影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如廚師、會(huì)計(jì)、服務(wù)員、廠商、季節(jié)菜、售價(jià)、制度、庫存方式……再與有關(guān)人員等共思良策，并堅(jiān)持成本核算法進(jìn)行管理。

　?。?）制定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)理手冊

　　（3）建立良好的庫存管理

　　建立使用嚴(yán)謹(jǐn)完善的倉庫物品出、入庫管理表格，避免食物、物品的交叉污染的定位位置放、溫度確實(shí)，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險(xiǎn)類的投保——都是庫存管理的必備掌握要件。

　?。?）多看、多聽、多比較

　　所謂貨比三家不吃虧，更何況經(jīng)營者本身更不應(yīng)該盲目的心于店務(wù)，而不解同行的競爭形勢，要到外面多看、多聽、多比較，將其他百貨公司或相關(guān)商品削價(jià)、折價(jià)讓利等促銷方法挪用在自己店內(nèi)，成本自然可降低。

　　（5）引人激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度

　　發(fā)現(xiàn)店內(nèi)從業(yè)人員出現(xiàn)被動(dòng)性工作的傾向時(shí)，就應(yīng)及里頒布激勵(lì)和獎(jiǎng)懲條例，如對超額完成營業(yè)額的員工可給予資金；對完成艱巨任務(wù)或有突出貢獻(xiàn)者，可予以禮券、休假的形式予以褒獎(jiǎng)；而對于未完成定額任務(wù)者，可談話教育，直到扣發(fā)資金等，總之，恩威并施可收較好效益。

　?。?）同行可以為師

　　此法較適用于連鎖店行業(yè)，可能通過總部召開會(huì)議、聯(lián)誼活動(dòng)等形式，通報(bào)各分店的經(jīng)營數(shù)字，交流經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然必須是總部經(jīng)營數(shù)字透明化的條件下，這種方式可清楚知道同樣經(jīng)營的其他分店是如何合理控制成本，進(jìn)而取長補(bǔ)短地讓自己獲取更大的利益3。創(chuàng)業(yè)不易，守成更難，舉凡能為商店增加利滾珠任何一條規(guī)章制度，都必須嚴(yán)格遵守，都不容坐視不見。