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怎樣利用員工進(jìn)行成本管理?

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　　對想要長期進(jìn)行成本管理的公司來說，讓員工接受教育訓(xùn)練，能帶來顯著的效果。

　　員工的創(chuàng)造力究竟有多大，誰也不清楚，但員工中有潛力可挖是毋庸置疑的，這就需要各級管理者來挖掘，解決這個問題最切實的辦法就是搞培訓(xùn)，包括思想作風(fēng)，文化及業(yè)務(wù)知識、工作技能等多方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練。因為社會教育很難提供足夠的，完全符合企業(yè)需要的人才，重視員工培訓(xùn)已成為成本管理的一個趨勢。

　　英國航空公司在進(jìn)行“費用價值分析”，消除“非生產(chǎn)方面”的浪費時，也對員工實施了廣泛的培訓(xùn)。為了將多項費用減少40％，公司對員工實施電腦化和分析技術(shù)訓(xùn)練，并在開始執(zhí)行部門年度預(yù)算前，給予員工詳細(xì)的簡報。

　　員工在了解公司的目標(biāo)，并擁有正確的成本資料之后，會在成本管理上有杰出的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者要給員工提供某些資料，因為絕大多數(shù)員工對自己每一天工作中所引起的成本都一無所知。

　　其次，讓員工參與決策制定，如英航這類公司就可對維修員工提出這類問題：你在維修一架747飛機時，會增加多少成本?一架747的維修工作延誤一天，會使公司損失多少錢?如何才能迅速取得所需要的工具，避免延誤飛機的維修時間?突然之間，就可從員工那里得到很多構(gòu)想，很多動力，節(jié)省很多成本。最大的收獲是，得到了最好的品質(zhì)，因為最有效的工作方式，往往也是品質(zhì)最佳的工作方式。

　　可以這么說，對公司的成本構(gòu)造最有影響力的人，歸根結(jié)底是那些每天都在處理設(shè)備、產(chǎn)品和顧客的人。如果這些人對產(chǎn)品的了解不如董事會里的人，那么公司就無法成功。


發(fā)布：2007-07-11 13:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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