實行成本領先戰(zhàn)略要注意什么?

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　　成本領先戰(zhàn)略成功的關鍵在于企業(yè)長期堅持實施該策略，以及實施該策略的技能。成本不會自動下降，也不會偶然下降。成本下降是艱苦工作和持之以恒工作的結(jié)果。企業(yè)降低成本的能力有所不同，甚至具有相似的技術和設備、相似的規(guī)模、相似的產(chǎn)能、相似的政策指導時也是如此。企業(yè)要在成本方面領先于對手，一方面需要在戰(zhàn)略上做出重大轉(zhuǎn)變，另一方面需要企業(yè)長期堅持和管理人員更多的重視。

　　企業(yè)實施成本領先競爭策略時常見的錯誤包括：

　　(1)集中于生產(chǎn)活動的成本，忽略營運成本。

　　提起“成本”，大多數(shù)管理人員都會自然而然地想到生產(chǎn)。然而，總成本中也有相當大一部分產(chǎn)生于市場營銷、推銷、服務等活動，這就是企業(yè)的營運成本。隨著企業(yè)對于營銷活動的重視，營運成本占企業(yè)總成本的比率越來越高，甚至超過產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而在成本分析中卻常常很少受到重視。

　　(2)忽視采購

　　在產(chǎn)品成本中，原材料的成本一般占有較高的比率，直接影響企業(yè)的成本。許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較，而忽視通過采購降低成本。這些企業(yè)往往把采購看成是一種次要的輔助職能，在管理方面幾乎不予重視；采購部門也往往過于集中在關鍵原材料的采購上。采購投入和成本之間的聯(lián)系又不為企業(yè)認識和重視。對于許多企業(yè)來說，采購方法稍加改變便會產(chǎn)生成本上的重大效益。

　　(3)忽視間接的或規(guī)模小的活動

　　降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動和直接的活動上。占總成本較小部分的活動難以得到足夠的重視。間接活動如維修和日常性費用常常不被企業(yè)重視。

　　(4)忽略成本要素之間的聯(lián)系

　　企業(yè)很少能認識到影響成本的所有聯(lián)系，尤其是和供應企業(yè)的聯(lián)系以及各種成本因素之間的聯(lián)系，如質(zhì)量保證、檢查和服務等。無法認識到成本要素之間的聯(lián)系會導致犯以下一類的錯誤，如要求每個部門都以同樣的比例降低成本，而不理解有些部門提高成本可能會降低總的成本的客觀事實，如增加采購部門的投入。

　　(5)成本降低中的相互矛盾

　　企業(yè)常常企圖以相互矛盾的方式來降低成本。他們試圖增加市場占有率，從規(guī)模經(jīng)濟中獲益，而又通過產(chǎn)品多樣化來抵消規(guī)模經(jīng)濟。他們將工廠設在靠近客戶的地方以節(jié)省運輸費用，但又在遙遠的地方采購關鍵原料。影響成本的因素有時是背道而馳的，企業(yè)必須認真對待各種因素之間的權衡取舍問題。

　　(6)重視現(xiàn)有狀況下的成本管理，忽視創(chuàng)造新的模式

　　企業(yè)往往重視在現(xiàn)有狀況下的成本降低，忽略采用全新的模式降低成本。例如，佐丹奴在產(chǎn)品生產(chǎn)時并不染色，而是根據(jù)市場銷售情況決定服裝的顏色。這就是一種全新的模式，可以大幅度地降低總成本。