關(guān)于建筑工程項目進度管理研究

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【摘要】：建筑工程項目進度管理是工程建設(shè)中的一個重要指標，本文從工程進度的定義談起，闡述了工程項目進度計劃的制定以及工程項目進度的管理。 

【關(guān)鍵詞】：建筑;工程項目;進度;計劃;管理  【 abstract 】 : building project schedule management of project is an important index of the construction, this article from the definition of project progress starting, expounds the progress of the projects and the plan of engineering project schedule management.  【 keywords 】 : building construction; engineering project; progress; plan; management  0 緒論  現(xiàn)代建筑工程項目管理中的進度管理是一個綜合性的指標，它把建筑施工項目的任務(wù)、工期、成本以及資源有機地結(jié)合起來，能夠全面地反映建筑工程項目的施工狀況。進度控制已不僅僅是指施工工期的控制，而必須對工期以及勞動消耗、成本、工程實物、資源因素等統(tǒng)一規(guī)劃。工期作為進度的一個基本指標，建筑工程進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，高效的工期控制才能達到高效的進度控制。  1 建筑工程進度以及建筑工程進度指標  建筑工程進度控制的對象主體是建筑工程項目的施工活動，進度是實施過程中的情況，在具體施工過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等條件才能夠完成施工建造任務(wù)。工程施工進度狀況，通常是通過各個工程施工活動進度（完成量或者百分比）表現(xiàn)出來。建筑工程進度控制指標一般有以下三種：  1.1工程持續(xù)時間  工程持續(xù)時間是工程項目進度的重要指標之一?，F(xiàn)實中通常用實際工期跟施工計劃工期相比較說明工程進度完成的情況。建筑項目施工過程中，往往在開始一段時間內(nèi)工作效率比較低，進度相應(yīng)較慢的；工程項目中期是投入量最大的一段時間，施工速度也達到最快；后期投入相對減少，速度會放慢下來。工程項目施工效率與施工速度并不呈現(xiàn)正比例關(guān)系，實際運作情況是已完成工期中存在的干擾事件會造成停工，導(dǎo)致實際工作效率明顯低于計劃工作效率。  1.2工程施工完成的實物數(shù)量  這個指標是用于分部工程所完成的進度與任務(wù)總數(shù)比較來反映實際進度。  1.3其它可比性指標  其它比較常用的可比性指標有勞動工時的消耗以及成本等。在工程施工進度控制過程中必須注意以下幾點：  （1）如果將實際勞動效率以及計劃勞動效率看做完全相同而在事實上并不相同，那么當資源投入量與工程進度相背離時就容易產(chǎn)生錯誤結(jié)論。  （2）工程施工過程中由于工程經(jīng)常會有變更發(fā)生，實際工程量跟計劃工作量也會出現(xiàn)不同。  （3）用工程成本反映工程施工進度時，由于返工、停工而實際增加的成本，材料價格上升和工程變更而增加的成本是不計算的。  建筑工程施工項目的計劃工期是項目的指標之一。項目工期控制的目的是盡量使實際施工活動跟計劃工期在時間上一致，確保各工程施工活動能夠按時開工，按時結(jié)束，使項目總工期不延誤。項目進度控制的總目標跟工期控制目標是相一致的，但在進度控制過程中，它不僅僅是追求時間上一致，而且更要追求勞動效率的一致。  2 工程項目進度計劃編制  制定建筑工程項目進度計劃是闡述工程項目中各個單位工程或者各分項工程的施工順序、開竣工時間及項目之間銜接關(guān)系的計劃。建筑工程項目進度計劃主要包括以下幾個方面：  （1）施工排序  任何工作要執(zhí)行必須依賴于之前一定鋪墊工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須是在某些工作完成之后方可進行，這就是通常意義上工作的先后依賴關(guān)系。例如基礎(chǔ)施工跟上部主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)系，只有在完成基礎(chǔ)工作后，才能進行上部主體結(jié)構(gòu)的施工；另外還有就是人為確定的，兩項工作之間是可先可后的關(guān)系，此時，誰先誰后可由管理人員依據(jù)項目具體情況加以確定。一般來說，工作排序的確定第一應(yīng)分析各工作之間存在的邏輯關(guān)系，第二在邏輯關(guān)系確定的基礎(chǔ)上再根據(jù)實際情況加以充分分析，最終確定各工作之間的排序。  （2） 工程項目延續(xù)時間估計  項目延續(xù)時間估計是項目計劃制定的另一項重要的基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系到各項目網(wǎng)絡(luò)時間的計算以及完成整個項目所需要的總時間長度。假如工作時間估計得太短，就會在工作中  造成過于緊張的局面；假如工作時間估計的太長，則會造成工程渙散，工期延長。計劃是一種對未來的預(yù)測，所有工作進度的安排都是由工作的延續(xù)時間來確定的，因此，對延續(xù)時間的估計要盡量做到客觀正確，不受到工作輕重以及工程完成期限壓力的影響，要站在全局的角度考慮各種資源、人力、物力、財力的分配，把各項工作置于獨立的情況下估計，要通盤考慮而不要顧此失彼。  （3） 制定施工計劃  一般情況下施工計劃的主要形式有橫道計劃以及網(wǎng)絡(luò)計劃。橫道計劃的特點是時間明確。在工程項目的實施過程中，單位工程分段進行施工，承包人應(yīng)該按照發(fā)包人所提供的圖紙以及有關(guān)資料的時間，嚴格按照單位工程編制單項進度計劃執(zhí)行。  3 建筑工程項目進度計劃的實施  3.1施工進度計劃的審核  建筑工程承包單位的施工負責人以及施工項目經(jīng)理要對項目進度計劃進行充分審核，主  要內(nèi)容包括：  （1）項目進度計劃制定是否符合工程合同規(guī)定的工期總目標以及分目標的要求，是否符合施工項目開工以及竣工日期的規(guī)定。  （2）項目進度計劃中的內(nèi)容是否完整、是否有欠缺，分期施工項目是否滿足分批交工的需要以及配套交工的要求。  （3）項目總進度計劃以及其他各個層次的進度計劃之間是否協(xié)調(diào)一致，是否能夠相互銜接。  （4）各個項目施工順序安排是否符合施工程序的要求。  （5）資金、勞動力、機械設(shè)備等資源配置計劃是否符合科學、是否能夠滿足具體施工進度計劃的要求，各分包單位、材料供應(yīng)單位的資源是否能夠保證計劃施工進度的要求。  （6）工程施工圖設(shè)計、施工詳圖設(shè)計的出圖速度能否滿足工程施工進度要求。  （7）總承包單位和各個分包單位、材料供應(yīng)單位之間的進度計劃安排是否周密，專業(yè)分工以及進度計劃的銜接是否恰當。  （8）對工程施工進度計劃的實施風險是否進行了充分分析并提出相應(yīng)的解決措施。  3.2 工程施工進度計劃的動態(tài)控制  工程施工進度控制是隨著施工活動向前推進的，根據(jù)各個方面的變化情況，進行實時的動態(tài)控制，以保證變化符合計劃內(nèi)的情況。另外，這種實時動態(tài)控制又是嚴格按照計劃、實施、檢查、調(diào)整這四個步驟不斷循環(huán)進行控制的。在各個項目實施過程中，可分別以整個建筑施工項目、分單位工程、分部工程或者分項工程為各個時期控制對象，制定不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)。這樣每按照以上步驟循環(huán)一次，其項目進度管理狀況就會改進一步、工程項目進度管理水平也會提高一步。  工程施工進度計劃的檢查是指依據(jù)制定的計劃進度進行跟蹤、對比、檢查實際進度的一個過程，這一過程包括了進度材料的收集，對材料進行統(tǒng)計整理，記錄實際進度并跟計劃進度進行分析對比，最后依據(jù)檢查報告的規(guī)章制度，將檢查結(jié)果移交給項目經(jīng)理或者相關(guān)的業(yè)務(wù)職能負責人。根據(jù)對工程施工進度結(jié)果的檢查，分析實際進度跟計劃進度之間產(chǎn)生的誤差的大小、嚴重程度以及原因，采取適當?shù)拇胧┻M行補救，或者對計劃進度進行適當修正，最終保證計劃進度指標都能得以實現(xiàn)。在分析工程施工進度誤差的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)產(chǎn)生誤差的具體原因，對原工程施工進度計劃進行調(diào)整。例如調(diào)整某些工程之間的邏輯關(guān)系，減少某些工作的持續(xù)時間，調(diào)整資源在各個單位間的配置計劃，增減各個單位的施工內(nèi)容、工作量，修改工作的起止時間等。  4 結(jié)語  項目進度管理過程是一個系統(tǒng)的管理過程，它將系統(tǒng)工程的方法以及項目管理的方法有機的統(tǒng)一起來并運用到工程項目進度控制管理中，將使建筑公司的項目進度管理更加科學化，同時也在現(xiàn)代化建筑工程項目實施以及管理體系中體現(xiàn)出科學發(fā)展觀與系統(tǒng)方法論的要求。    【參考文獻】  [1]張峰強.建筑工程項目施工進度管理[j].建筑工程,2012:36.  [2]譚沛宗.建筑施工項目進度控制研究[j].中國高新技術(shù)企業(yè),2009,（19):131-132.  [3]胡秀娟.建筑工程項目的項目進度控制探討[j].中國高新技術(shù)企業(yè),2010,（6):129-130.  [4]奚有創(chuàng).論建筑工程項目管理中的進度控制[j].大眾科技,2010,（10):104-105.