好項目是小成本創(chuàng)業(yè)的依托

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　　只有一萬元錢能當老板嗎？

　　資金比較少，如何創(chuàng)業(yè)？在一家大型民營企業(yè)工作的劉豐日前在接受記者采訪時說：“我大學畢業(yè)參加工作已經(jīng)兩年多了，一直想攢點錢自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在才攢了一萬多元。我不想借錢，也不知道這一萬元能夠啟動什么樣的創(chuàng)業(yè)項目?！敝袊嗄陥笊鐣{查中心聯(lián)合騰訊網(wǎng)近日所做的關于“年輕人是怎樣看待國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境”的調查結果顯示，56.3%的青年認為，國家應該優(yōu)先扶持小規(guī)模、低成本的創(chuàng)業(yè)。在申請銀行貸款、風險投資難以實現(xiàn)的情況下，小成本創(chuàng)業(yè)似乎成了“當老板”的首選。

　　山東濰坊的趙雷一年前靠借來的幾萬元創(chuàng)業(yè)，辦起了一個塑料袋加工廠。正當廠子的運作走上正軌，政府出臺了政策，從今年6月1日起，國內所有超市、商場、集貿市場等商品零售場所一律不得免費提供塑料購物袋?！斑@項政策對我的影響太大了，我借來的錢剛剛還清，正要有收入的時候，國家出臺了這項政策，塑料袋的使用必將大幅度減少，我們廠子可能就難以生存下去了?？磥硎钱敵鯖]選對項目，現(xiàn)在我正考慮把廠子關掉，尋找一個新的小成本創(chuàng)業(yè)項目。但是，找一個適合小成本創(chuàng)業(yè)的項目真的很難?！壁w雷表達了自己的擔憂。

　　“好項目才是小額創(chuàng)業(yè)成功的保障。創(chuàng)業(yè)初[FS:PAGE]期，往往面臨資金缺乏問題，創(chuàng)業(yè)者不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式?！眹覄?chuàng)業(yè)師、創(chuàng)業(yè)導師資質認證專家團首席專家、江西省區(qū)域創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心特聘研究員趙延忱表示，“比如隨著生活節(jié)奏的加快，舍得花錢‘買時間’的人大有人在，城市速遞業(yè)務應運而生。那么，類似業(yè)務可不可以擴展呢？擴展到一切為別人節(jié)省時間的領域，比如代人購物、接人等?！?

　　2007年畢業(yè)于某大學國際貿易專業(yè)的吳小明想先在一家公司工作一段時間，積累經(jīng)驗，然后自己創(chuàng)業(yè)?！拔蚁腴_店賣運動鞋，但不知道怎么開始。我先想去福建晉江，那是中國運動鞋的生產基地，去那些廠家工作就可以與廠家建立好關系，以后就方便拿貨。浙江人創(chuàng)業(yè)之前都是去店里面當學徒，等學到了經(jīng)驗的時候再自己開店。我有個初中同學也是這樣，他先去他親戚的店里面打工，去年自己開了同樣的店，現(xiàn)在已經(jīng)掙了幾十萬元了?！眳切∶髡f。

　　趙延忱就此建議，吳小明應該先進入流通領域，去店里賣鞋，從店員做起，爭取向高層發(fā)展。他說：“要把經(jīng)營和管理一個鞋店的本事學好，生產領域也不能放棄，與鞋有關的知識要多了解，包括原料采購、生產流程、產品包裝等環(huán)節(jié)都要了解，還有成本構成、質量標準與檢驗、如何定價等。如果能站在生產者，也就是工廠的角度來看他們是如何處理與商家的關系的，你就更容易接觸廠家。”

　　至于創(chuàng)業(yè)資金，趙延忱建議吳小明首先要立足自己的積累，其次要樹立好的人格形象，建立好的人脈資源，在適當?shù)臅r候謀求合作，再次要在小范圍內探索出成功模式，也就是顯示出優(yōu)勢的時候，就具備了吸引外部資金的條件。“解決資金問題，絕對不能僅僅有一個想法，或者寫一個什么計劃，就到處找投資人，那樣不僅不會有什么結果，還會空耗寶貴的時間、精力和本來就數(shù)量不多的資金。在資金問題上，記住這樣幾句話：立足自己，從小做起，創(chuàng)造優(yōu)勢，吸引合作?！?

　　創(chuàng)業(yè)有一個漫長的過程，選擇小成本創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，很多人都是第一次創(chuàng)業(yè)，他們往往會缺乏商業(yè)經(jīng)驗，趙雷就表示，自己開辦塑料袋加工廠之后，很長一段時間都是在學習怎么經(jīng)營和管理，“我這一年多就是在實踐中學習，邊學習邊實踐，也走了不少彎路，還被客戶欺騙過一次，差點導致資金鏈斷裂”。

　　初次創(chuàng)業(yè)的人應該怎樣管理一家企業(yè)？趙延忱認為，管理是企業(yè)走到正常運轉、越過了創(chuàng)業(yè)終點這個邊界之后的事情，是到了創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功或接近成功的時候，才開始提到創(chuàng)業(yè)者議程上的事情?！百Y源要素能夠在集合中運轉，系統(tǒng)功能能夠發(fā)揮作用，找到了賴以生存的核心優(yōu)勢，運作模式能夠基本穩(wěn)定，企業(yè)走到這一步是一個比較漫長的過程。然而，在這之前是創(chuàng)業(yè)的過程，在這個過程中，最重要的是能不能活下來的問題，離開‘活’這個生死存亡的前提，談論管理是滑稽的。怎么才能活，才是創(chuàng)業(yè)所要研究和解決的問題?！彼f。

　　趙延忱拿財務管理打比方，“多大的企業(yè)規(guī)模才需要財務管理？創(chuàng)業(yè)初期以至于創(chuàng)業(yè)開始后的相當長的時期，并沒有多少財務活動。老板有個小本子記賬就可以了。即便是有基本建設的開支，有少許銷售，花200元錢請個兼職會計每周來一次記記賬，需要創(chuàng)業(yè)者做的事情就是把財務憑證保管好就行了?！?