核心管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)成本控制[圖]（一）

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　　在董事會(huì)已作出企業(yè)重要戰(zhàn)略的前題下，作為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策是其核心工作，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的組織，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)所制定的企業(yè)目標(biāo)，其中是主要的就是完成企業(yè)利潤目標(biāo)，要完成企業(yè)利潤目標(biāo)主要有兩個(gè)手段，一是增加企業(yè)營業(yè)額，一是壓縮經(jīng)營成本。

　　企業(yè)價(jià)值示意圖：

　　實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的企業(yè)目標(biāo)，其中最主要的部分是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)，我們從企業(yè)價(jià)值示意圖中，可以看出，企業(yè)利潤主要取決于銷售收入（價(jià)值）和成本之間的差額，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，只有兩個(gè)手段，一是“擴(kuò)”，將企業(yè)銷售收入盡可能“向外”擴(kuò)大，一是“壓”，將企業(yè)成本盡可能“向內(nèi)”壓縮，兩個(gè)手段不誼偏廢，應(yīng)“兩手抓兩手都要硬”。就這兩個(gè)手段而言，“擴(kuò)”時(shí)作力方向向外，雖然有方法可循，但它受外在的政策、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)銷商等方方面面因素影響，不確定性較多，雖說企業(yè)可以通過自己的努力引導(dǎo)它們，適應(yīng)它們，但要完全控制這些外部因素并不現(xiàn)實(shí)，再強(qiáng)大的企業(yè)都不能完全保證能提升自己的收入，“壓”時(shí)作力方向向內(nèi)，成本費(fèi)用都掌握在自己的手中，其受外來因素影響較小，確定性和可控性要遠(yuǎn)大于作力方向向外時(shí)，本文作重探討向內(nèi)壓縮成本，重點(diǎn)討論作為核心管理團(tuán)隊(duì)的成本控制。

　　要進(jìn)行成本控制，首先應(yīng)了解成本組成，進(jìn)行成本分解。從上圖我們可以看出，企業(yè)成本主要由三塊組成：組成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本，制造費(fèi)用和三項(xiàng)費(fèi)用。

　　一、材料成本及其控制

　　組成本產(chǎn)品實(shí)體的材料成本是企業(yè)成本的核心部分，“巧婦難為無米之炊”，沒有這一升米，企業(yè)就出不了合格的產(chǎn)品，也就無所謂其他了。該部分一般占企業(yè)產(chǎn)品成本的50％—70％，一些純裝配性加工企業(yè)，甚至占到90％多。每種產(chǎn)品材料成本所占成本比重，取決于產(chǎn)品性質(zhì)、企業(yè)加工程度、技術(shù)裝備水平、材料質(zhì)量、材料價(jià)格、企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)能力等。企業(yè)竟?fàn)幨峭N或同類產(chǎn)品之間的竟?fàn)帲杀绢I(lǐng)先也是就相同或同類產(chǎn)品而言，就同類產(chǎn)品來說，成本高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)技術(shù)裝備水平、材料情況，人們常說：“產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)和采購出來的”一點(diǎn)也不為過，該部分成本取決于用料品質(zhì)、數(shù)量和材料價(jià)格三個(gè)因素，因?yàn)椴牧系钠焚|(zhì)往往與價(jià)格密不可分，我們將其合二為一，因此該部份成本主要取決兩個(gè)因素，則材料用量和價(jià)格。決定每個(gè)產(chǎn)品材料用量的因素主要有：產(chǎn)品的技術(shù)水平、采用材料品質(zhì)、產(chǎn)品功能、材料利用率等，其中前幾項(xiàng)主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定；材料價(jià)格由材料供需狀況、企業(yè)采購材料的談判能力和付款條件決定。如何通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高材料利用率和降低材料采購價(jià)格來控制產(chǎn)品成本，是企業(yè)成本控制中不得不做的一項(xiàng)重要工作。

　　。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可能不具體參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本控制理念、產(chǎn)品功能定位、設(shè)計(jì)過程中采用的成本控制手段等，都由其進(jìn)行決策，這些決策影響到設(shè)計(jì)人員采用材料、技術(shù)、模組整合等多個(gè)環(huán)節(jié)，在很大程度上影響到今后的產(chǎn)品成本。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的開始，人們常說“良好的開始是成功的一半”，產(chǎn)品設(shè)計(jì)一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質(zhì)量和數(shù)量就基本決定，在一定材料價(jià)格下，產(chǎn)品的材料成本也就基本固定，通過提高材料利用率可以降低產(chǎn)品材料成本，但在不變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的情況下，這種降低是有限度的。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制理念，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不僅應(yīng)在質(zhì)量上、還應(yīng)在成本上能被用戶所接受。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，就應(yīng)建立成本成本控制體系，既要強(qiáng)調(diào)開發(fā)速度，還要控制所開發(fā)產(chǎn)品的未來成本水平，用速度和成本雙激勵(lì)機(jī)制來導(dǎo)向企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)都應(yīng)以充分的市場(chǎng)調(diào)研為依據(jù)，采用成本倒擠、定額成本等成本控制方法，來使其所設(shè)計(jì)產(chǎn)品不因質(zhì)量、成本問題，而失去市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?/P>

　　。在市場(chǎng)到處都充滯著假冒偽劣，同類異質(zhì)產(chǎn)品、商業(yè)賄賂的情況下，企業(yè)對(duì)材料采購價(jià)格的控制優(yōu)為重要，也被各企業(yè)倍加重視，很多民營企業(yè)材料采購，特別是重要原料采購都是由或夫妻、或兄弟等“自己人”直接控制，為的就是控制采購成本。

　　企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)采購政策的制定者，如何建立適合企業(yè)的原料采購制度、貨比三家、價(jià)比三家、甄別同類原料質(zhì)量、建立供應(yīng)商聯(lián)盟、制定公司的付款政策等，都是其政策制定范圍，這些政策直接關(guān)系到公司采購材料質(zhì)量和價(jià)格，對(duì)公司產(chǎn)品成本起著至關(guān)重要的作用，公司核心管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)采購材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，必要時(shí)應(yīng)直接參與重要原料采購或供應(yīng)商談判。

　　。原料利用率的高低與產(chǎn)品成本中的材料成本直接相關(guān)，原料利用率高低與原料質(zhì)量、裝備水平和員工技術(shù)熟練程度相關(guān)，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)可能不是直接操作人員，但可以通過制定原料計(jì)劃、設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、組織員工技能培訓(xùn)、制定原料節(jié)約激勵(lì)機(jī)制來提高原料利用率，達(dá)到降低成本之目標(biāo)。