人才不是企業(yè)成本 是盈利資本

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　　隨著冬至霜重，源于美國的金融風暴正向我國蔓延，出口外向型企業(yè)首當其沖提前入冬，其他行業(yè)緊隨其后。面對窘迫，企業(yè)如何“過冬”？

　　11月30日，在重慶國際會議展覽中心舉行的“首屆中國重慶人力資源高峰論壇暨渝粵HR財富論壇”上，重慶大學教授曾國平表示，在全球金融危機背景下，一些企業(yè)開始以裁員來降低成本，但這并非最重要的。曾表示，如何將員工從成本轉化成盈利資本并留住這一盈利資本，才是企業(yè)應對危機并最終戰(zhàn)勝危機最為關鍵的因素。

　　變?nèi)肆Τ杀緸槿肆Y本

　　“非常時期靠人過冬，靠人去發(fā)展?！痹鴩秸J為，聰明的企業(yè)老總明白以成本為中心，以技術為中心，最終以人為中心。成本、質量、技術、市場、效益最終是靠人來實現(xiàn)的，所以表面上人力資源在企業(yè)中是成本，但實際上，人力資源在企業(yè)中應該是資本，而人才就是企業(yè)的核心盈利資本，留住人才可以讓企業(yè)成倍增值。

　　曾國平舉例說，假如一家企業(yè)要招聘一名人才，有甲乙兩人應聘。其中，甲的理想收入每月為22000元，但他可為公司創(chuàng)造出22萬元、或220萬利潤；乙只要800元一個月，但他卻在每個月的工作中給公司損失8000元。簡單比較后，相信大家都很清楚，曾國平稱，實際上，真正的人才不是企業(yè)的成本，而是資本，并且是盈利資本。

　　老總是企業(yè)最大的成本

　　“企業(yè)最大的成本是老總成本！”曾國平說，如果一個企業(yè)老總的素養(yǎng)很低，那么該企業(yè)的決策成本、管理成本就會很大。反之，如果一個企業(yè)老總的素養(yǎng)很高，該企業(yè)的決策和管理就會很科學，該企業(yè)老總就變成最有價值的核心因素。

　　尤其在金融危機背景下，最需要管理的成本就是老總。在現(xiàn)實中，很多企業(yè)敗就敗在老總可以一擲千金，但卻不知道培訓員工、不知道如何把員工從成本變成資本。所以，一個企業(yè)要想有所成就，老總得先把自己的素養(yǎng)提高，也就是老總要先將自己從人力資源變成人力資本。

　　隨著冬至霜重，源于美國的金融風暴正向我國蔓延，出口外向型企業(yè)首當其沖提前入冬，其他行業(yè)緊隨其后。面對窘迫，企業(yè)如何“過冬”？

　　11月30日，在重慶國際會議展覽中心舉行的“首屆中國重慶人力資源高峰論壇暨渝粵HR財富論壇”上，重慶大學教授曾國平表示，在全球金融危機背景下，一些企業(yè)開始以裁員來降低成本，但這并非最重要的。曾表示，如何將員工從成本轉化成盈利資本并留住這一盈利資本，才是企業(yè)應對危機并最終戰(zhàn)勝危機最為關鍵的因素。

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　　“非常時期靠人過冬，靠人去發(fā)展?！痹鴩秸J為，聰明的企業(yè)老總明白以成本為中心，以技術為中心，最終以人為中心。成本、質量、技術、市場、效益最終是靠人來實現(xiàn)的，所以表面上人力資源在企業(yè)中是成本，但實際上，人力資源在企業(yè)中應該是資本，而人才就是企業(yè)的核心盈利資本，留住人才可以讓企業(yè)成倍增值。

　　曾國平舉例說，假如一家企業(yè)要招聘一名人才，有甲乙兩人應聘。其中，甲的理想收入每月為22000元，但他可為公司創(chuàng)造出22萬元、或220萬利潤；乙只要800元一個月，但他卻在每個月的工作中給公司損失8000元。簡單比較后，相信大家都很清楚，曾國平稱，實際上，真正的人才不是企業(yè)的成本，而是資本，并且是盈利資本。

　　老總是企業(yè)最大的成本

　　“企業(yè)最大的成本是老總成本！”曾國平說，如果一個企業(yè)老總的素養(yǎng)很低，那么該企業(yè)的決策成本、管理成本就會很大。反之，如果一個企業(yè)老總的素養(yǎng)很高，該企業(yè)的決策和管理就會很科學，該企業(yè)老總就變成最有價值的核心因素。

　　尤其在金融危機背景下，最需要管理的成本就是老總。在現(xiàn)實中，很多企業(yè)敗就敗在老總可以一擲千金，但卻不知道培訓員工、不知道如何把員工從成本變成資本。所以，一個企業(yè)要想有所成就，老總得先把自己的素養(yǎng)提高，也就是老總要先將自己從人力資源變成人力資本。