IDGVC合伙人章蘇陽(yáng)：降低成本求生存

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　　冬天來(lái)了，當(dāng)很多風(fēng)投業(yè)都選擇以“冬眠”方式來(lái)度過(guò)時(shí)，總是有些人不甘寂寞，IDGVC合伙人章蘇陽(yáng)就是這樣一位獵手。

　　2008年11月6日，與谷歌聯(lián)手對(duì)國(guó)內(nèi)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公司CNZZ進(jìn)行投資；11月17日，第四次注資迪岸傳媒；11月25日，同集富亞洲公司對(duì)達(dá)內(nèi)IT培訓(xùn)集團(tuán)進(jìn)行了投資；同日，追加對(duì)從事網(wǎng)絡(luò)游戲以及網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)社區(qū)服務(wù)的IGG的投資；11月26日幫助暴風(fēng)影音完成第三輪融資；12月8日投資新邦傳媒。

　　這是IDGVC近兩個(gè)月來(lái)的投資項(xiàng)目，對(duì)于寒冬中的頻繁出手，章蘇陽(yáng)告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：“我們的步伐其實(shí)比2007年還慢了點(diǎn)，2007年我們投了20多個(gè)，2008年到目前為止才十幾個(gè)?！睋?jù)其估計(jì)，2008年IDGVC全年的投資量會(huì)比2007年少幾個(gè)，但資金量不會(huì)比2007年少，單筆絕對(duì)額會(huì)比2007年大。

　　現(xiàn)金流為王

　　章蘇陽(yáng)認(rèn)為，在金融危機(jī)牽涉到的所有投資鏈里，風(fēng)投業(yè)受的打擊相對(duì)較小。“大不了就不上市，先保住現(xiàn)金流，讓企業(yè)暫時(shí)活下來(lái)。另外投資成本也會(huì)降低一些。如果投的是一些好的企業(yè)，那從中做一些兼并整合也可以?！闭绿K陽(yáng)說(shuō)。

　　此次危機(jī)對(duì)PE的沖擊可能會(huì)大一些。他認(rèn)為PE投的一些大企業(yè)投資量大，一般1～2年要上市，就會(huì)比較麻煩。但VC投資周期較長(zhǎng)，至少3～5年以上，所以問(wèn)題不大。

　　章蘇陽(yáng)覺(jué)得，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到這場(chǎng)金融危機(jī)的人是很少的，但對(duì)于做實(shí)事的人可能會(huì)有點(diǎn)“水暖鴨先知”的感覺(jué)?！瓣P(guān)鍵問(wèn)題是在感覺(jué)到有跡象的時(shí)候應(yīng)怎樣正確處理。我覺(jué)得心態(tài)很重要，碰到任何事都不要太慌張，在任何時(shí)候都要理性對(duì)待，尤其在困難的時(shí)候不要去爭(zhēng)?！?

　　對(duì)于IDGVC來(lái)說(shuō)，歷來(lái)看重被投企業(yè)的現(xiàn)金流，雖然是一種相對(duì)比較保守的做法，但在目前的情況下，卻突顯為一種明智的預(yù)見(jiàn)。

　　章蘇陽(yáng)解釋說(shuō)，任何項(xiàng)目對(duì)VC投資來(lái)講，活下去是最重要的，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上再去擴(kuò)張，但在這之前則非要以現(xiàn)金流作為基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，IDGVC在投資前主要看幾張表，尤其是在企業(yè)變成大企業(yè)之前，現(xiàn)金流表是最重要的。“一般看現(xiàn)金流表的時(shí)候，我們是要放點(diǎn)余量的，這個(gè)余量就是指哪怕企業(yè)銷售不出去了，能夠支撐幾個(gè)月?！?

　　降低成本求生存

　　雖然風(fēng)投業(yè)在這一波風(fēng)暴中受打擊相對(duì)有限，但章蘇陽(yáng)明顯感覺(jué)，這一次比2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅要大。

　　“當(dāng)時(shí)僅是在互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)行業(yè)，其他企業(yè)沒(méi)有受到太大影響。那時(shí)絕大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒(méi)有賺錢，正處于燒錢階段，泡沫就來(lái)了。于是倒了一大批，能活下來(lái)的現(xiàn)在都是好企業(yè)。但這次不同，影響的都是賺錢企業(yè)?！闭绿K陽(yáng)說(shuō)，“這次的問(wèn)題出在了發(fā)展節(jié)奏上，產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)盲目擴(kuò)張?！?

　　章蘇陽(yáng)覺(jué)得對(duì)企業(yè)來(lái)講，當(dāng)務(wù)之急是要想辦法把整體成本降下來(lái)。有些企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)的升級(jí)換代可以先不考慮，用原來(lái)的系統(tǒng)。另外廣告可減少投放，并降低盈余的人員數(shù)量以及一些特定固定資產(chǎn)的投資。

　　至于何時(shí)走出困境，章蘇陽(yáng)顯得相對(duì)樂(lè)觀?！拔腋杏X(jué)1年可以走出低谷。現(xiàn)在第一階段已經(jīng)結(jié)束，第二階段正開(kāi)始，估計(jì)第二階段會(huì)持續(xù)半年，等今年年底最困難的時(shí)候就會(huì)過(guò)去了?！?

　　對(duì)于給企業(yè)的建言，章蘇陽(yáng)將其總結(jié)為三句話：“第一是要像溫家寶總理講的管好自己的事情。第二要像鄧小平講的韜光養(yǎng)晦，練好內(nèi)功。第三就是毛主席講的保持戒驕戒躁的精神?！?

　　為此，目前章蘇陽(yáng)堅(jiān)持該怎么做還是怎么做的原則——首先按規(guī)范做，其次爭(zhēng)取投好項(xiàng)目，最后是給投資人好的回報(bào)。