【碩士】我國海外建筑企業(yè)人力資源本土化研究

內容簡介

　　【碩士】我國海外建筑企業(yè)人力資源本土化研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：武漢理工大學　　學位年度：2007　　實施“走出去”戰(zhàn)略已成為我國對外開放基本國策中的重要內容。我國建筑業(yè)是走出國門較早的行業(yè)之一，隨著全球化進程和全球建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)隨著自身規(guī)模以及競爭力的不斷提升，在國際建筑市場上扮演著越來越重要的角色。這對中國建筑企業(yè)的發(fā)展是個巨大的機遇，但同時也面臨著挑戰(zhàn)。中國建筑企業(yè)迫切需要不斷提升自身的管理模式和管理水平，實現在國際市場的快速成長?！　? 人力資源管理是建筑企業(yè)價值鏈中一項關鍵的支持性管理活動，是建筑企業(yè)實施境外經營策略和成功完成工程項目的前提和基礎。但海外工程有其自身的特殊性，施工可變因素多，加之對所駐國政治、經濟和環(huán)境條件不了解，僅采用國內慣用的項目人力資源管理方法已無法滿足國外項目管理的要求。而且僅使用國內外派人員，往往受地域、文化的影響，造成工程施工中意想不到的困難。而本土化的人力資源在所駐國具有特殊的優(yōu)勢，他們能夠解決外派人員不能解決的問題.因此，這就需要我國建筑企業(yè)不但要熟悉、了解所駐國及周邊區(qū)域內的人力資源特性，更要在充分研究的基礎上開發(fā)和利用本土化的人力資源。本文正是針對上述問題，結合某建筑施工企業(yè)巴基斯坦項目實例，在總結當地人力資源特點的基礎上，針對當地人力資源提出量體裁衣的管理模式.　　論文從五個部分進行論述。第一部分，首先闡述文章的選題目的和意義，對國內外研究進行綜述，最后介紹論文的研究內容及研究方法。第二部分，從本土化概念入手，介紹了本土化的相關的理論，并闡述了人力資源本土化策略所運用的人力資源管理的理論基礎。最后總結了我國建筑業(yè)的發(fā)展概況，并從分析全球建筑市場的發(fā)展入手，概括了我國建筑企業(yè)在境外市場的競爭狀況;第三部分，在分析中國建筑企業(yè)境外人力資源管理問題的基礎上，提出了實施人力資源本土化策略的動因和阻力，最后概括了充分利用人力資源本土化的原則;第四部分，分別從巴基斯坦國的地理特征、政治、經濟狀況方面介紹了巴基斯坦國的基本國情，并從國家、宗教、工作三個方面，總結巴基斯坦人力資源的特點，最后闡述了建筑業(yè)在巴基斯坦國的發(fā)展概況。第五部分，在吸收利用東方管理學思想的基礎上，構建境外建筑企業(yè)的本土化企業(yè)文化，并分別提出了在巴基斯坦分別針對施工人員及管理人員的本土化管理模式。　　

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