2015招標(biāo)師考試講義《項目管理》：招標(biāo)采購項目管理

本文是網(wǎng)校小編為大家搜集整理的2015年招標(biāo)師考試《項目管理與招標(biāo)采購》教材考點的詳細(xì)闡述，希望能幫您更好的學(xué)習(xí)招標(biāo)師考試的知識！

第2章 招標(biāo)采購項目管理

大綱要求

2 .招標(biāo)采購項目管理

2.1 熟悉招標(biāo)采購的性質(zhì)定位，在項目管理中的作用及相互關(guān)系。

2.2

掌握招標(biāo)采購項目管理方案的制訂、實施與檢查;招標(biāo)采購項目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標(biāo)、方法及措施;招標(biāo)采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價。

2.3 了解招標(biāo)采購項目的風(fēng)險;招標(biāo)采購項目風(fēng)險的分析與應(yīng)對辦法。

2.4 熟悉應(yīng)用計算機信息技術(shù)實施招標(biāo)采購項目管理。

內(nèi)容

2.1 采購與招標(biāo)采購

2.2 招標(biāo)采購項目的特點、管理任務(wù)、主要方法和工具

2.3 招標(biāo)采購項目計劃與控制

2.1 采購與招標(biāo)采購

2.1.1采購的含義

(1)采購及項目采購的概念

采購是指商品流通過程中，政府、企事業(yè)單位及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格、數(shù)量、時間等進(jìn)行預(yù)測，抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。

項目采購也稱采購項目，是指從系統(tǒng)外部獲得標(biāo)的的整個采辦過程，可分為貨物采購、工程采購和咨詢服務(wù)采購。

(2)采購的基本原則

(擇優(yōu)、批量、競爭、時機、范圍、專業(yè)和方式原則)

2.1.2采購方式的分類

(1)招標(biāo)采購

(2)詢價采購

(3)競爭性談判

(4)議價采購

(5)訂價采購

(6)公開市場采購

2.1.3招標(biāo)采購制度

(1)招標(biāo)采購概述

(招標(biāo)采購的程序、過程)

(2)招標(biāo)采購的方式

(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo))

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)采購方式包括公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)兩種方式。

(3)招標(biāo)采購的組織形式

(自行招標(biāo)、委托招標(biāo))

(4)招標(biāo)采購的使用范圍

《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項目范圍作出了明確的規(guī)定，即在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目，包括項目的勘察，設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備，材料等的采購，必須采取招標(biāo)方式。

2.1.4招標(biāo)采購與項目管理的相互關(guān)系

(1)采購管理是項目管理的重要組成部分

(2)招標(biāo)采購工作具有項目的特征和屬性

中國招標(biāo)師考試網(wǎng)

2.2 招標(biāo)采購項目的特點、管理任務(wù)、主要方法和工具

2.2.1 招標(biāo)采購項目的特點

(1)招標(biāo)采購項目服務(wù)質(zhì)量的特點

1.招標(biāo)采購項目的不確定性。

2.招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性。

3.招標(biāo)服務(wù)的復(fù)雜性。

4.通?？梢詮囊韵聨讉€方面來度量招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量：

①功能性。

②經(jīng)濟(jì)性。

③時間性。

(2)招標(biāo)采購項目進(jìn)度的特點

招標(biāo)采購項目的生命周期相對短暫，招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃必須具有合理性和緊湊性。

(3)招標(biāo)采購項目成本的特點

(4)招標(biāo)采購項目組織的特點

2.2.2招標(biāo)采購項目管理任務(wù)及主要方法和工具

(1)招標(biāo)采購項目管理的九大任務(wù)

(2)招標(biāo)采購項目管理的主要方法和工具

(責(zé)任分配矩陣、工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑計劃、抽樣調(diào)查統(tǒng)計法、橫道圖、類比估計法、自上而下估計法、自下而上估計法)

2.2.3招標(biāo)采購項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

(1)招標(biāo)采購項目管理目標(biāo)、方法和措施

(2)招標(biāo)采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價

(3)影響招標(biāo)采購項目管理的主要因素

(溝通、信息、招標(biāo)文件、標(biāo)底或最高限價、合同包與標(biāo)段劃分因素)

(4)招標(biāo)采購實施過程的控制要點

(11個方面)

1.招標(biāo)文件的編制要點

2.工程標(biāo)底或最高限價的編制

3.刊登招標(biāo)公告或發(fā)生投標(biāo)邀請書

4.資格審查工作

5.發(fā)售招標(biāo)文件

6.組織勘察現(xiàn)場

7.組織投標(biāo)預(yù)備會

8.開標(biāo)

9.評標(biāo)

10.定標(biāo)

11.簽訂合同

(5)擬定合同條款的注意事項

1.抑制投標(biāo)人的不平衡報價

2.防止中標(biāo)價低，合同高于中標(biāo)價，而結(jié)算價格高于合同的措施

3.明確措施費用包括的內(nèi)容

4.簽訂合同的其他注意事項

5.合同備案

中國招標(biāo)師考試網(wǎng)

2.2.4招標(biāo)采購的信息管理

(1)采購信息與信息管理

采購信息是指與采購活動相關(guān)的信息。采購信息直接影響采購活動的質(zhì)量。

信息管理是指對信息的收集、加工、整理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。

1.信息收集的內(nèi)容

2.信息收集的方式

3.采購信息的公開發(fā)布

4.采購信息發(fā)布方式與媒介

5.采購信息記錄

(2)采購信息的方法和措施

1.標(biāo)準(zhǔn)化措施

2.制度化措施

(3)信息技術(shù)與應(yīng)用

1.計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用

2.多媒體計算機技術(shù)

3.專用軟件的應(yīng)用

2.2.5招標(biāo)采購的風(fēng)險管理

(1)招標(biāo)采購風(fēng)險管理概念

招標(biāo)采購風(fēng)險是指在招標(biāo)采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使招標(biāo)采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。

(2)招標(biāo)采購風(fēng)險管理的類型

根據(jù)風(fēng)險方式分類，可以分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

(3)招標(biāo)采購風(fēng)險管理的目標(biāo)

風(fēng)險管理最主要的目標(biāo)是控制與處置風(fēng)險，以防止和減少損失，保障社會生產(chǎn)及各項活動的順利進(jìn)行。

(4)招標(biāo)采購的風(fēng)險分析

1.招標(biāo)采購的風(fēng)險識別

2.招標(biāo)采購的風(fēng)險管理

3.招標(biāo)采購的風(fēng)險評估

(5)招標(biāo)采購風(fēng)險的應(yīng)對措施

招標(biāo)采購常用的風(fēng)險應(yīng)對方法包括：風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險控制，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險自留和風(fēng)險利用等，以及這些方法的組合。

2.3 招標(biāo)采購項目計劃與控制

2.3.1 招標(biāo)采購項日計劃的編制

1.招標(biāo)采購項目背景描述

2.招標(biāo)采購的組織方式與團(tuán)隊組建

3.編制采購計劃應(yīng)考慮的問題

4.編制招標(biāo)采購計劃(合同包與標(biāo)段劃分)

5.制定招標(biāo)采購的里程碑計劃

6.招標(biāo)采購項目的工作分解

7.招標(biāo)采購的責(zé)任分配矩陣

8.招標(biāo)采購的人力資源計劃

9.招標(biāo)采購的費用估計

10.招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定

11.招標(biāo)采購項目的進(jìn)度計劃制定

2.3.2 招標(biāo)采購項目計劃的實施與檢查

招標(biāo)采購項目(工作)實施與檢查是指按照招標(biāo)投標(biāo)程序要求，招標(biāo)采購工作的里程碑計劃及進(jìn)度計劃安排，對招標(biāo)采購工作的實際進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而為招標(biāo)工作和項目管理的各種決策提供依據(jù)，其目的在于確定招標(biāo)采購工作所處的真實狀態(tài)，實現(xiàn)招標(biāo)采購的目標(biāo)。