當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
【碩士】提高A建筑企業(yè)績(jī)效考核管理水平的思考
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
內(nèi)容簡(jiǎn)介
【碩士】提高A建筑企業(yè)績(jī)效考核管理水平的思考 授予學(xué)位:碩士 學(xué)位授予單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 學(xué)位年度:2007 建筑業(yè)是一個(gè)關(guān)系到國計(jì)民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著極其重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑業(yè)總產(chǎn)值多年在國民經(jīng)濟(jì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中占居第3位,僅次于農(nóng)業(yè)和工業(yè)。建筑業(yè)增加值連續(xù)多年占國廟洼產(chǎn)總值6%,僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè),居第4藿。隨著我國加入WTO,特別是世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息全球化的趨勢(shì),建筑業(yè)擁有很好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)因?yàn)槲覈ㄖI(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范,管理缺乏科學(xué)性,與國外先進(jìn)管理相對(duì)差距較大等問題給建筑業(yè)發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。 建筑施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,贏得行業(yè)市場(chǎng),保持持久的經(jīng)營活力,對(duì)建筑施工企業(yè)的主體注入全新的人力資源管理理念很重要。不斷對(duì)現(xiàn)有的人力資源隊(duì)伍進(jìn)行更新改造,合理配置,引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才,加大員工培訓(xùn)和開發(fā)管理力度,使之造就一支素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)水平高、年齡合理,能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工隊(duì)伍。但從我國建筑企業(yè)人力資源管理機(jī)制來看,還存在不少問題:缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理體系:缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法。特別在是績(jī)效考評(píng)上還存在很多不足的地方。而績(jī)效考評(píng)在建筑企業(yè)中有著重要的作用,可以說,沒有考評(píng)就沒有科學(xué)有效的人力資源管理。從理論上講,績(jī)效考評(píng)的有效實(shí)施,能夠整合并激活人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng),形成強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力和拉抬力。通過不斷地改善組織、組織內(nèi)各個(gè)群體和組織成員個(gè)體的績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效的提升。 本論文結(jié)合近幾年來國內(nèi)外有關(guān)績(jī)效考評(píng)的理論和實(shí)務(wù),以及筆者多年在建筑施工企業(yè)人力資源管理部門工作實(shí)踐中積累的一些經(jīng)驗(yàn),對(duì)A建筑企業(yè)的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行了深入的分析研究。以此案例分析為線索,形成了這篇關(guān)于現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)的理論與具體實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)性的文章。本文開篇對(duì)A建筑企業(yè)這個(gè)研究對(duì)象進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹,并結(jié)合A建筑企業(yè)的歷史發(fā)展進(jìn)程,以及當(dāng)代國內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),著重分析它的績(jī)效考核的現(xiàn)狀,指出A建筑企業(yè)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法的必要性。在績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下,筆者將績(jī)效考評(píng)的普遍原理與A建筑企業(yè)在績(jī)效考評(píng)中的特征有機(jī)地結(jié)合起來,針對(duì)該企業(yè)的績(jī)效考評(píng)存在的問題提出一系列正確的解決思路和方案。對(duì)A建筑企業(yè)及其他同類企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義?! ? 本文創(chuàng)新點(diǎn)主要表現(xiàn)在:一方面較系統(tǒng)地對(duì)建筑企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理進(jìn)行研究。本文以績(jī)效考評(píng)的理論為指導(dǎo),立足于建筑企業(yè),以A建筑企業(yè)為例,進(jìn)行較全面與深入的研究。另一方面,在對(duì)A建筑企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,分析其不足之處,并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策與措施,這些研究對(duì)建筑企業(yè)的績(jī)效考評(píng)具有普遍的指導(dǎo)意義?! ? 本文運(yùn)用所學(xué)到的人力資源管理等相關(guān)知識(shí),同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)有關(guān)問題的理解,對(duì)建筑企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理進(jìn)行思考分析。文中采用了定性和定量分析的方法、文獻(xiàn)研究法、實(shí)證分析法、案例分析法?! ?
專題推薦
- · 工程部績(jī)效考核
- · 建筑企業(yè)管理信息化
- · 安全生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)
培訓(xùn)課程
- · 優(yōu)惠不斷,施工技能課程五折
- · 【超值預(yù)售】施工前期準(zhǔn)備技能匯總
- · 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要點(diǎn)詳解
- · 樁基工程施工技術(shù)詳解
- · 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理
- 1加氣混凝土砌塊施工工具
- 2北京市某道路工程(實(shí)施)施工組織設(shè)計(jì)
- 3循環(huán)水裝置施工方案
- 4蘭新鐵路第二雙線思甜段工程開始鋪軌施工
- 5下列貨幣政策工具中,屬于直接信用控制手段的有什么
- 62015年造價(jià)工程師知識(shí)點(diǎn):鋼材
- 7架子隊(duì)管理模式實(shí)際操作中存在難點(diǎn)與問題
- 8[重慶]大(二)型水庫導(dǎo)流洞工程施工組織設(shè)計(jì)(166頁 技術(shù)標(biāo))
- 9混凝土攪拌站工作循環(huán)周期詳解
- 10混凝土結(jié)構(gòu)工程的冬期施工
- 11大學(xué)教學(xué)主樓工程施工組織設(shè)計(jì)102p
- 12蘭新鐵路第二雙線(哈密~烏魯木齊段)站前工程某標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)
- 13監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo):審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表
- 14中鐵十三局集團(tuán)承建一汽大學(xué)生公寓開工
- 152015招標(biāo)師考試輔導(dǎo):招標(biāo)采購概述
- 16全環(huán)保型混凝土攪拌站值得稱道的地方
- 17淺談園林綠化養(yǎng)護(hù)
- 18陜西省住建廳強(qiáng)化建筑工地?fù)P塵監(jiān)管 3項(xiàng)目受批
- 192015年一建法規(guī)知識(shí)點(diǎn):訴訟審判程序
- 204A級(jí)景區(qū)項(xiàng)目實(shí)施方案4p
- 21某高層建筑建筑節(jié)能施工方案
- 22混凝土攪拌站為什么如此受到歡迎
- 23[江蘇]住宅樓木膠合板模板施工技術(shù)交底(多圖)
- 24中鐵二十局寶蘭客專二公司第二十一工程隊(duì)未雨綢繆 及早備料保冬施
- 25重慶市全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書驗(yàn)證申請(qǐng)表
- 26某河道綠化工程施工組織設(shè)計(jì)
- 27【碩士】砌體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫問題試驗(yàn)
- 28土建工程造價(jià)遺漏重點(diǎn)總結(jié)(1)
- 292015年工程技術(shù)與計(jì)量(土建):樓梯
- 302015招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù):要求投標(biāo)人類似業(yè)績(jī)是否排斥投標(biāo)人
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓