當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
低迷期成本管理：裁員？小心降錯成本?。ㄈ?/h1>
與眾不同
在經(jīng)濟低迷時期，優(yōu)勝者和失敗者都會用到如下一些相同的策略，例如：
85％的受訪者都在經(jīng)濟低迷時期采取了措施來削減成本、保存現(xiàn)金、停止或推遲不必要的開支。這些管理者告訴我們，在經(jīng)濟低迷時期，員工對于提高內(nèi)部效率的抵觸情緒會有所下降，管理層可以借機采取一些極端做法，盡管這些做法并不受歡迎，而且在非經(jīng)濟低迷時期還會影響員工的士氣。這就使得企業(yè)能夠削減開支，甚至砍掉一些必不可少的開支。還有一些企業(yè)非常精明，不是采用簡單“一刀切”的方式削減成本：它們只保留關(guān)鍵的人員和作業(yè)，而砍掉那些不能帶來收益的職能部門和流程。
我們所采訪到的管理者中，沒有一個人認(rèn)為守舊是可取的。Robert Krebs認(rèn)為，“你犯下的最大錯誤就是試圖安然度過經(jīng)濟危機。如果保持沉寂，經(jīng)濟也許會重回繁榮，但你卻錯失了變革的巨大良機。”
24％的受訪者會購買廉價的資產(chǎn)來推進自己企業(yè)的擴張。一家信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的董事長說，“我們在20世紀(jì)90年代初期實施了第一次大收購，隨后經(jīng)濟形勢就好轉(zhuǎn)了，直至現(xiàn)在我們再也沒有收購過任何企業(yè)?！盇G Edwards公司的首席信息官Mary Atkin坦言，她所在公司的管理層也采用過同樣的方式來招聘稀缺人才，“在經(jīng)濟低迷時期，我們從競爭對手那里招募過來大量的財務(wù)顧問。而等到經(jīng)濟回暖后，其他的企業(yè)都不得不支付‘預(yù)付款’來雇用獵頭招聘稀缺人才，我們卻從來不需要這樣做。因此我們總是等到經(jīng)濟低迷時騰出崗位來吸引人才。”
我們所采訪的每一家企業(yè)（有一家除外）都會積極同華爾街進行溝通，以調(diào)整未來現(xiàn)金流的期望值。但是，這些企業(yè)并沒有在投資者溝通方面花費額外的精力，他們認(rèn)為，投資者溝通是他們平時工作的一部分。
這些低迷時期的策略很重要，但并不是競爭價值的推動因子，也沒有將優(yōu)勝者和失敗者區(qū)分開。勝出的企業(yè)往往會采取一些失敗者并不會采用的行動，而正是這些行動強化了他們的戰(zhàn)略地位。
經(jīng)營業(yè)績突出的企業(yè)往往會：在遇到麻煩時采取果斷行動；基于對企業(yè)價值創(chuàng)造方式的深刻理解，設(shè)定變革優(yōu)先次序；利用獨特的信息系統(tǒng)；與客戶協(xié)同發(fā)展，改善價值定位；制定以盈利為目的的定價策略。
相關(guān)欄目：
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
相關(guān)文章：
- 1造價工程師：地面及頂面裝飾材料價格分析
- 2廠區(qū)景觀綠化工程投標(biāo)文件68p
- 3濕地公園景觀工程施工組織設(shè)計40p
- 4施工圖預(yù)算書的內(nèi)容有哪些？
- 5項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(189)
- 6商品混凝土攪拌站實現(xiàn)市場和客戶的需求
- 72015年一級建造師建筑專業(yè)講義：剪力墻體系特點
- 8關(guān)于泵送商品混凝土堵管問題的探討
- 92011年一級建造師《項目管理》沖刺題（12）
- 10項目管理知識之項目經(jīng)理六大要點
- 112015年項目管理與招標(biāo)采購 工程建設(shè)項目生命周期
- 12采購法律法規(guī)與政策考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(153)
- 13外墻干掛石材技術(shù)交底
- 14市政項目頂管工程施工組織設(shè)計
- 152016年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》每日一練（6.15）
- 16地鐵站排水工程施工組織設(shè)計12p
- 17海南施工領(lǐng)域全面“打非治違”
- 18對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理若干問題的分析
- 192015年招標(biāo)師考試專業(yè)實務(wù)：資格審查的原則
- 20棗莊市2009年一級建造師考試報考條件
- 212011年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》備考測試16
- 22廢氣處理工藝流程選擇及其應(yīng)用
- 23某貨場擴建工程施工組織設(shè)計
- 24中鐵七局最高墩銅黃項目部柳溝大橋右幅順利合攏
- 25雙方簽證主材價格過高作為審計部門應(yīng)如何處理？
- 26安徽某110KV四鋪變電所工程施工組織設(shè)計
- 27一公局三公司太原西、北中環(huán)工程主線全線貫通
- 28業(yè)務(wù)技術(shù)專用樓施工組織設(shè)計方案75p
- 29某物業(yè)公司管理區(qū)域綠化養(yǎng)護工程施工組織設(shè)計43P
- 302010年一級建造師考試《公路工程》模擬練習(xí)8
與眾不同
在經(jīng)濟低迷時期，優(yōu)勝者和失敗者都會用到如下一些相同的策略，例如：
85％的受訪者都在經(jīng)濟低迷時期采取了措施來削減成本、保存現(xiàn)金、停止或推遲不必要的開支。這些管理者告訴我們，在經(jīng)濟低迷時期，員工對于提高內(nèi)部效率的抵觸情緒會有所下降，管理層可以借機采取一些極端做法，盡管這些做法并不受歡迎，而且在非經(jīng)濟低迷時期還會影響員工的士氣。這就使得企業(yè)能夠削減開支，甚至砍掉一些必不可少的開支。還有一些企業(yè)非常精明，不是采用簡單“一刀切”的方式削減成本：它們只保留關(guān)鍵的人員和作業(yè)，而砍掉那些不能帶來收益的職能部門和流程。
我們所采訪到的管理者中，沒有一個人認(rèn)為守舊是可取的。Robert Krebs認(rèn)為，“你犯下的最大錯誤就是試圖安然度過經(jīng)濟危機。如果保持沉寂，經(jīng)濟也許會重回繁榮，但你卻錯失了變革的巨大良機。”
24％的受訪者會購買廉價的資產(chǎn)來推進自己企業(yè)的擴張。一家信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的董事長說，“我們在20世紀(jì)90年代初期實施了第一次大收購，隨后經(jīng)濟形勢就好轉(zhuǎn)了，直至現(xiàn)在我們再也沒有收購過任何企業(yè)?！盇G Edwards公司的首席信息官Mary Atkin坦言，她所在公司的管理層也采用過同樣的方式來招聘稀缺人才，“在經(jīng)濟低迷時期，我們從競爭對手那里招募過來大量的財務(wù)顧問。而等到經(jīng)濟回暖后，其他的企業(yè)都不得不支付‘預(yù)付款’來雇用獵頭招聘稀缺人才，我們卻從來不需要這樣做。因此我們總是等到經(jīng)濟低迷時騰出崗位來吸引人才。”
我們所采訪的每一家企業(yè)（有一家除外）都會積極同華爾街進行溝通，以調(diào)整未來現(xiàn)金流的期望值。但是，這些企業(yè)并沒有在投資者溝通方面花費額外的精力，他們認(rèn)為，投資者溝通是他們平時工作的一部分。
這些低迷時期的策略很重要，但并不是競爭價值的推動因子，也沒有將優(yōu)勝者和失敗者區(qū)分開。勝出的企業(yè)往往會采取一些失敗者并不會采用的行動，而正是這些行動強化了他們的戰(zhàn)略地位。
經(jīng)營業(yè)績突出的企業(yè)往往會：在遇到麻煩時采取果斷行動；基于對企業(yè)價值創(chuàng)造方式的深刻理解，設(shè)定變革優(yōu)先次序；利用獨特的信息系統(tǒng)；與客戶協(xié)同發(fā)展，改善價值定位；制定以盈利為目的的定價策略。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1造價工程師：地面及頂面裝飾材料價格分析
- 2廠區(qū)景觀綠化工程投標(biāo)文件68p
- 3濕地公園景觀工程施工組織設(shè)計40p
- 4施工圖預(yù)算書的內(nèi)容有哪些？
- 5項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(189)
- 6商品混凝土攪拌站實現(xiàn)市場和客戶的需求
- 72015年一級建造師建筑專業(yè)講義：剪力墻體系特點
- 8關(guān)于泵送商品混凝土堵管問題的探討
- 92011年一級建造師《項目管理》沖刺題（12）
- 10項目管理知識之項目經(jīng)理六大要點
- 112015年項目管理與招標(biāo)采購 工程建設(shè)項目生命周期
- 12采購法律法規(guī)與政策考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(153)
- 13外墻干掛石材技術(shù)交底
- 14市政項目頂管工程施工組織設(shè)計
- 152016年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》每日一練（6.15）
- 16地鐵站排水工程施工組織設(shè)計12p
- 17海南施工領(lǐng)域全面“打非治違”
- 18對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理若干問題的分析
- 192015年招標(biāo)師考試專業(yè)實務(wù)：資格審查的原則
- 20棗莊市2009年一級建造師考試報考條件
- 212011年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》備考測試16
- 22廢氣處理工藝流程選擇及其應(yīng)用
- 23某貨場擴建工程施工組織設(shè)計
- 24中鐵七局最高墩銅黃項目部柳溝大橋右幅順利合攏
- 25雙方簽證主材價格過高作為審計部門應(yīng)如何處理？
- 26安徽某110KV四鋪變電所工程施工組織設(shè)計
- 27一公局三公司太原西、北中環(huán)工程主線全線貫通
- 28業(yè)務(wù)技術(shù)專用樓施工組織設(shè)計方案75p
- 29某物業(yè)公司管理區(qū)域綠化養(yǎng)護工程施工組織設(shè)計43P
- 302010年一級建造師考試《公路工程》模擬練習(xí)8
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
