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低迷期成本管理：裁員？小心降錯(cuò)成本?。ㄈ?/h1>
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與眾不同
在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，優(yōu)勝者和失敗者都會(huì)用到如下一些相同的策略，例如：
85％的受訪者都在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期采取了措施來(lái)削減成本、保存現(xiàn)金、停止或推遲不必要的開(kāi)支。這些管理者告訴我們，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，員工對(duì)于提高內(nèi)部效率的抵觸情緒會(huì)有所下降，管理層可以借機(jī)采取一些極端做法，盡管這些做法并不受歡迎，而且在非經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期還會(huì)影響員工的士氣。這就使得企業(yè)能夠削減開(kāi)支，甚至砍掉一些必不可少的開(kāi)支。還有一些企業(yè)非常精明，不是采用簡(jiǎn)單“一刀切”的方式削減成本：它們只保留關(guān)鍵的人員和作業(yè)，而砍掉那些不能帶來(lái)收益的職能部門(mén)和流程。
我們所采訪到的管理者中，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為守舊是可取的。Robert Krebs認(rèn)為，“你犯下的最大錯(cuò)誤就是試圖安然度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。如果保持沉寂，經(jīng)濟(jì)也許會(huì)重回繁榮，但你卻錯(cuò)失了變革的巨大良機(jī)。”
24％的受訪者會(huì)購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)的資產(chǎn)來(lái)推進(jìn)自己企業(yè)的擴(kuò)張。一家信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的董事長(zhǎng)說(shuō)，“我們?cè)?0世紀(jì)90年代初期實(shí)施了第一次大收購(gòu)，隨后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就好轉(zhuǎn)了，直至現(xiàn)在我們?cè)僖矝](méi)有收購(gòu)過(guò)任何企業(yè)。”AG Edwards公司的首席信息官M(fèi)ary Atkin坦言，她所在公司的管理層也采用過(guò)同樣的方式來(lái)招聘稀缺人才，“在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，我們從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里招募過(guò)來(lái)大量的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。而等到經(jīng)濟(jì)回暖后，其他的企業(yè)都不得不支付‘預(yù)付款’來(lái)雇用獵頭招聘稀缺人才，我們卻從來(lái)不需要這樣做。因此我們總是等到經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)騰出崗位來(lái)吸引人才?！?/P>
我們所采訪的每一家企業(yè)（有一家除外）都會(huì)積極同華爾街進(jìn)行溝通，以調(diào)整未來(lái)現(xiàn)金流的期望值。但是，這些企業(yè)并沒(méi)有在投資者溝通方面花費(fèi)額外的精力，他們認(rèn)為，投資者溝通是他們平時(shí)工作的一部分。
這些低迷時(shí)期的策略很重要，但并不是競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的推動(dòng)因子，也沒(méi)有將優(yōu)勝者和失敗者區(qū)分開(kāi)。勝出的企業(yè)往往會(huì)采取一些失敗者并不會(huì)采用的行動(dòng)，而正是這些行動(dòng)強(qiáng)化了他們的戰(zhàn)略地位。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的企業(yè)往往會(huì)：在遇到麻煩時(shí)采取果斷行動(dòng)；基于對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式的深刻理解，設(shè)定變革優(yōu)先次序；利用獨(dú)特的信息系統(tǒng)；與客戶協(xié)同發(fā)展，改善價(jià)值定位；制定以盈利為目的的定價(jià)策略。
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與眾不同
在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，優(yōu)勝者和失敗者都會(huì)用到如下一些相同的策略，例如：
85％的受訪者都在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期采取了措施來(lái)削減成本、保存現(xiàn)金、停止或推遲不必要的開(kāi)支。這些管理者告訴我們，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，員工對(duì)于提高內(nèi)部效率的抵觸情緒會(huì)有所下降，管理層可以借機(jī)采取一些極端做法，盡管這些做法并不受歡迎，而且在非經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期還會(huì)影響員工的士氣。這就使得企業(yè)能夠削減開(kāi)支，甚至砍掉一些必不可少的開(kāi)支。還有一些企業(yè)非常精明，不是采用簡(jiǎn)單“一刀切”的方式削減成本：它們只保留關(guān)鍵的人員和作業(yè)，而砍掉那些不能帶來(lái)收益的職能部門(mén)和流程。
我們所采訪到的管理者中，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為守舊是可取的。Robert Krebs認(rèn)為，“你犯下的最大錯(cuò)誤就是試圖安然度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。如果保持沉寂，經(jīng)濟(jì)也許會(huì)重回繁榮，但你卻錯(cuò)失了變革的巨大良機(jī)。”
24％的受訪者會(huì)購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)的資產(chǎn)來(lái)推進(jìn)自己企業(yè)的擴(kuò)張。一家信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的董事長(zhǎng)說(shuō)，“我們?cè)?0世紀(jì)90年代初期實(shí)施了第一次大收購(gòu)，隨后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就好轉(zhuǎn)了，直至現(xiàn)在我們?cè)僖矝](méi)有收購(gòu)過(guò)任何企業(yè)。”AG Edwards公司的首席信息官M(fèi)ary Atkin坦言，她所在公司的管理層也采用過(guò)同樣的方式來(lái)招聘稀缺人才，“在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，我們從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里招募過(guò)來(lái)大量的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。而等到經(jīng)濟(jì)回暖后，其他的企業(yè)都不得不支付‘預(yù)付款’來(lái)雇用獵頭招聘稀缺人才，我們卻從來(lái)不需要這樣做。因此我們總是等到經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)騰出崗位來(lái)吸引人才?！?/P>
我們所采訪的每一家企業(yè)（有一家除外）都會(huì)積極同華爾街進(jìn)行溝通，以調(diào)整未來(lái)現(xiàn)金流的期望值。但是，這些企業(yè)并沒(méi)有在投資者溝通方面花費(fèi)額外的精力，他們認(rèn)為，投資者溝通是他們平時(shí)工作的一部分。
這些低迷時(shí)期的策略很重要，但并不是競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的推動(dòng)因子，也沒(méi)有將優(yōu)勝者和失敗者區(qū)分開(kāi)。勝出的企業(yè)往往會(huì)采取一些失敗者并不會(huì)采用的行動(dòng)，而正是這些行動(dòng)強(qiáng)化了他們的戰(zhàn)略地位。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的企業(yè)往往會(huì)：在遇到麻煩時(shí)采取果斷行動(dòng)；基于對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式的深刻理解，設(shè)定變革優(yōu)先次序；利用獨(dú)特的信息系統(tǒng)；與客戶協(xié)同發(fā)展，改善價(jià)值定位；制定以盈利為目的的定價(jià)策略。
- 1造價(jià)工程師：地面及頂面裝飾材料價(jià)格分析
- 2廠區(qū)景觀綠化工程投標(biāo)文件68p
- 3濕地公園景觀工程施工組織設(shè)計(jì)40p
- 4施工圖預(yù)算書(shū)的內(nèi)容有哪些？
- 5項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(189)
- 6商品混凝土攪拌站實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和客戶的需求
- 72015年一級(jí)建造師建筑專業(yè)講義：剪力墻體系特點(diǎn)
- 8關(guān)于泵送商品混凝土堵管問(wèn)題的探討
- 92011年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》沖刺題（12）
- 10項(xiàng)目管理知識(shí)之項(xiàng)目經(jīng)理六大要點(diǎn)
- 112015年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu) 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期
- 12采購(gòu)法律法規(guī)與政策考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(153)
- 13外墻干掛石材技術(shù)交底
- 14市政項(xiàng)目頂管工程施工組織設(shè)計(jì)
- 152016年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》每日一練（6.15）
- 16地鐵站排水工程施工組織設(shè)計(jì)12p
- 17海南施工領(lǐng)域全面“打非治違”
- 18對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理若干問(wèn)題的分析
- 192015年招標(biāo)師考試專業(yè)實(shí)務(wù)：資格審查的原則
- 20棗莊市2009年一級(jí)建造師考試報(bào)考條件
- 212011年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》備考測(cè)試16
- 22廢氣處理工藝流程選擇及其應(yīng)用
- 23某貨場(chǎng)擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì)
- 24中鐵七局最高墩銅黃項(xiàng)目部柳溝大橋右幅順利合攏
- 25雙方簽證主材價(jià)格過(guò)高作為審計(jì)部門(mén)應(yīng)如何處理？
- 26安徽某110KV四鋪?zhàn)冸娝こ淌┕そM織設(shè)計(jì)
- 27一公局三公司太原西、北中環(huán)工程主線全線貫通
- 28業(yè)務(wù)技術(shù)專用樓施工組織設(shè)計(jì)方案75p
- 29某物業(yè)公司管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)43P
- 302010年一級(jí)建造師考試《公路工程》模擬練習(xí)8
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
